近幾天日本電視廠商?hào)|芝、松下、夏普先后宣布或出售或關(guān)閉海外工廠，加之以前的日立、先鋒、三洋的退出，除了索尼，日本電視幾大品牌幾乎全軍覆沒(méi)。有資料統(tǒng)計(jì)，這幾大日系電視廠家的退出將會(huì)在全球電視市場(chǎng)讓出近2500萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量。就在中國(guó)電視業(yè)歡呼“搶占國(guó)外市場(chǎng)的良機(jī)來(lái)了！”的時(shí)候，其實(shí)危機(jī)也正在逼近中國(guó)電視業(yè)。

　　日系電視企業(yè)全體敗退

　　據(jù)日本媒體日刊工業(yè)新聞30日?qǐng)?bào)導(dǎo)，因電視事業(yè)業(yè)績(jī)惡化，故夏普考慮整頓海外電視生產(chǎn)體制，計(jì)劃出售或關(guān)閉海外電視工廠。

　　報(bào)導(dǎo)指出，目前夏普海外電視生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)有墨西哥工廠、馬來(lái)西亞工廠和中國(guó)南京工廠等3處，而在2年前夏普陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，就曾和多家廠商就出售上述海外工廠進(jìn)行協(xié)商，但最后因價(jià)格等條件談不攏而破局，惟因夏普今年度(2014年4月-2015年3月)恐再陷入虧損局面，也迫使夏普再度考慮尋求買方。

　　報(bào)導(dǎo)指出，在夏普海外電視工廠中，唯一成功出售的就是位于歐洲的波蘭工廠，夏普除將波蘭工廠賣給歐洲新興電視廠商“UniversalMediaCorporation(以下簡(jiǎn)稱UMC)”之外、也將“SHARP”品牌借給UMC使用，而預(yù)估上述海外3座電視工廠也將采用相同的出售模式。

　　東芝于29日宣布將結(jié)束海外電視的研發(fā)、銷售業(yè)務(wù)，其中東芝計(jì)劃于今年3月將北美電視品牌“TOSHIBA”提供給臺(tái)灣仁寶使用。

　　另外，據(jù)ThomsonRueters指出，Panasonic計(jì)劃于3月底將子公司三洋電機(jī)的北美電視事業(yè)轉(zhuǎn)讓給船 井 電 機(jī) 、 且 也 將 提 供“SANYO”品牌給船井使用。

　　中國(guó)電視企業(yè)危機(jī)在逼近

　　日本電視的退出對(duì)中國(guó)彩電業(yè)來(lái)說(shuō)只是短時(shí)的利好，但長(zhǎng)久的危險(xiǎn)不容忽視。其原因有三：

　　一、中國(guó)市場(chǎng)的飽和

　　中國(guó)彩電業(yè)的快速發(fā)展很大程度上依賴中國(guó)13億人口這個(gè)龐大的市場(chǎng)容量，而日本只有1.26億人口。所以日本品牌只能在本國(guó)市場(chǎng)接近飽和后搶占國(guó)際市場(chǎng)，從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，日系電視開(kāi)始大舉進(jìn)入中國(guó)，期間有過(guò)興盛，而后在中國(guó)幾個(gè)電視品牌的夾擊下，逐漸轉(zhuǎn)入衰敗?，F(xiàn)當(dāng)下，中國(guó)電視業(yè)正在走日本電視的老路，中國(guó)電視市場(chǎng)即使再龐大，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，市場(chǎng)占有率已經(jīng)很高。一二級(jí)市場(chǎng)從CRT到平板更新?lián)Q代已經(jīng)完成，三四級(jí)城鄉(xiāng)市場(chǎng)占有率也已經(jīng)很高。未來(lái)再有很大的增量突破幾乎不可能完成。這樣未來(lái)中國(guó)電視品牌將不得不和日系品牌一樣，轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)。

　　二、核心技術(shù)的短板

　　中國(guó)電視業(yè)的核心技術(shù)掌握近幾年雖有提高，但相對(duì)于多年高精尖技術(shù)積累的日系電視品牌來(lái)說(shuō)沒(méi)有更多的優(yōu)勢(shì)。屏核心技術(shù)是中國(guó)和日系品牌的硬傷。多年來(lái)日系品牌在屏技術(shù)上沒(méi)有很大的突破，這一領(lǐng)域一直被三星、LGD韓國(guó)品牌所壟斷。中國(guó)屏技術(shù)近幾年通過(guò)合資建廠，有一定的進(jìn)步，但核心前沿技術(shù)還是牢牢控制在韓國(guó)人手里。中國(guó)電視業(yè)的未來(lái)如果在顯示技術(shù)上沒(méi)有自己的創(chuàng)新與突破，難免要走日系品牌的老路。今日我們歡呼日系品牌的敗退，明日也許有其他國(guó)家的品牌歡呼中國(guó)電視品牌的衰退。

　　二、生產(chǎn)成本的增加

　　日本電視品牌關(guān)閉中國(guó)等地的生產(chǎn)工廠，一部分的原因在于工廠所在國(guó)生產(chǎn)力成本的增加。比如在中國(guó)上世紀(jì)90年代，工廠一個(gè)人的工資幾百元，現(xiàn)在幾千元。北京市1994年最低工資標(biāo)準(zhǔn)是240元，2014年最低工資標(biāo)準(zhǔn)漲到1560元。20年漲了6倍多。有人做過(guò)比較人力成本較上世紀(jì)90年代增長(zhǎng)有5倍左右。但電視的價(jià)格卻沒(méi)有大的漲價(jià)，反而一路下跌，電視售價(jià)與人力成本的不匹配增長(zhǎng)，壓縮了電視行業(yè)的利潤(rùn)。日本企業(yè)無(wú)利可圖，關(guān)門大吉。中國(guó)企業(yè)呢？現(xiàn)在的日子也不好過(guò)，未來(lái)呢？中國(guó)電視業(yè)危機(jī)重重，日本電視的敗退，給我們以警示。勿歡呼，多自思！