據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報道，沉寂了兩年半后，奇虎360向智能手機(jī)領(lǐng)域“卷土重來”：宣布將投資4.09億美元與酷派成立合資公司。兩年前轟轟烈烈的“小三大戰(zhàn)”，周鴻祎和雷軍為搶市場，甚至上演“朝陽公園約架”的一幕。如今，小米蛻變；360親自上陣的“回馬槍”能否再殺出一條路？

　　據(jù)了解，新合資公司將聚焦于移動智能設(shè)備，主推酷派“大神”系列產(chǎn)品。酷派提供手機(jī)設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈管理和售后服務(wù)，奇虎360持股45%，負(fù)責(zé)移動應(yīng)用開發(fā)和在線營銷。

　　360的智能手機(jī)情結(jié)要追溯到2年以前：當(dāng)時國產(chǎn)手機(jī)紛紛陷入慘烈的 “千元智能機(jī)”大戰(zhàn)，還在創(chuàng)業(yè)期的小米憑借“電商手機(jī)”模式異軍突起；

　　周鴻祎此時提出“硬件免費(fèi)”言論和360特供機(jī)模式：通過結(jié)盟，廠商提供高配置、低價格手機(jī)，360通過電商渠道拉銷量，并逐步探索增值服務(wù)。雖然相繼有海爾、夏新、TCL、阿爾卡特等品牌加入，但隨后這種模式逐漸淡出視線。

　　多位市場人士對此復(fù)盤時均表示：特供機(jī)模式有超前之處，但時機(jī)不成熟： 沒有足夠銷量保證，一線手機(jī)廠商不會輕易冒險把主導(dǎo)權(quán)交給一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。通訊運(yùn)營專家、中國傳媒大學(xué)特約研究員付玉輝表示：

　　付玉輝：和當(dāng)時手機(jī)生產(chǎn)的盈利模式和運(yùn)營模式走得太遠(yuǎn)，低盈利和低利潤的，平臺大了后再盈利，大手機(jī)廠商的業(yè)務(wù)模式相對單一，風(fēng)險太大了。

　　隨著小米的逐漸成功：“免費(fèi)做規(guī)模，靠服務(wù)增值”的互聯(lián)網(wǎng)思維和“質(zhì)量換銷量、銷量換利潤”的通訊網(wǎng)思維間的堅(jiān)冰逐漸被打破。傳統(tǒng)手機(jī)廠商，重新審視并投身“電商手機(jī)”模式。

　　兩年過后，國內(nèi)手機(jī)市場格局已逐漸分明：小米、華為、中興、聯(lián)想等強(qiáng)手林立；魅族、VIVO等新銳不斷發(fā)力。

　　市場資深評論人康釗認(rèn)為：雖然錯失最好時機(jī)，但360與酷派的聯(lián)姻是雙方最好的選擇：

　　康釗：大神這樣的電商手機(jī)，渠道和品牌360可以提供很多幫助；酷派一年銷量四千萬部，光是預(yù)裝軟件的錢就不得了，360這塊的錢省下了?？磾?shù)據(jù)，酷派大神銷量約一千萬，電商手機(jī)中排第三。第一是小米，第二是華為榮耀。360不投資大神也沒辦法，前面兩位不可能讓它投資。

　　付玉輝透露，智能機(jī)市場爆發(fā)紅利已過，運(yùn)營商對合作的評價普遍“偏中性”：

　　付玉輝：通訊市場環(huán)境要走向開放；但整個營銷費(fèi)用在大規(guī)模下降，每年每個運(yùn)營商大概下降一兩百億。這種情況寄托于運(yùn)營商給大規(guī)模補(bǔ)貼，可能走不通。

　　兩年半時間，如果按硬件的摩爾定律計(jì)算：足夠更迭五代。360和酷派這對組合，如何在強(qiáng)手林立的市場破局？

　　如果從兩家流量和出貨量來看，這是一對強(qiáng)強(qiáng)組合。合資的方式更多地是為雙方“歃血為盟”，對抗最強(qiáng)者。這在行業(yè)中已有先例，比如易信：得到電信流量資費(fèi)的全面補(bǔ)貼；和網(wǎng)易旗下資源的傾力投入。但面對錯失的先發(fā)時機(jī)和強(qiáng)大的微信，打得異常艱難。

　　可以預(yù)測，酷派360這對特點(diǎn)明顯的組合，會在三方面發(fā)力：(1)強(qiáng)化硬件安全品牌，360目前在兒童手環(huán)上已嘗到甜頭，出貨量超過30萬；(2)免費(fèi)起家的360和酷派能否把性價比做到極致，對抗小米、華為等強(qiáng)手(3)奇虎能否拿出當(dāng)年“顛覆式創(chuàng)新”的魄力和靈感。