昨日，昆明，西山萬達(dá)廣場，商業(yè)裙樓高端大氣的玻璃幕墻外立面，依舊重復(fù)著人山人海的盛況。這一天，第100座萬達(dá)廣場——昆明西山萬達(dá)廣場盛大開業(yè)。

　　在中國商業(yè)地產(chǎn)第一品牌萬達(dá)走進(jìn)“百店時代”的這一天，萬達(dá)集團董事長王健林接受了記者的采訪。

　　事件

　　萬達(dá)廣場迎來“百店時代”

　　隨著昆明萬達(dá)廣場開業(yè)，萬達(dá)將成為全球最大的不動產(chǎn)持有商。這一數(shù)字在今年還將繼續(xù)突破。

　　在過去的26年，萬達(dá)歷經(jīng)四次轉(zhuǎn)型，真正奠定其商業(yè)地產(chǎn)霸主地位的正是2000年，萬達(dá)從單純的住宅開發(fā)，開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，14年時間，萬達(dá)的足跡遍布全國80余個城市。

　　作為先行者，王健林的商業(yè)地產(chǎn)之路并非一帆風(fēng)順。從2001年到2004年，萬達(dá)不斷試錯，曾做過222回被告，王健林說過，那時“天天跟法院打交道”。公司很多同事勸王健林，“賣住宅賣得挺好的，何必再整個東西呢”。后來王健林都有點兒動搖，最后決定，五年為限看成敗。堅持到第五年，“一下我們講話就是叫武功練得開了天窗，找到了感覺”，從此順風(fēng)順?biāo)?

　　此后，萬達(dá)以其商業(yè)模式和建筑綜合體的形象，成為地方政府爭相招商引資的對象，其“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”模式，成了同行無法企及的高度。

　　目前，萬達(dá)地產(chǎn)覆蓋了大多數(shù)一二線城市，而未來發(fā)展則只能倚重于三四線城市。

　　提問

　　未來兩月再進(jìn)云南幾個城市

　　記者：萬達(dá)廣場現(xiàn)在開業(yè)了100個，你認(rèn)為成功的核心因素是什么？

　　王健林：多種因素促成，最核心的是創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)品模式。速度快，有商業(yè)積累，這都是萬達(dá)最具核心競爭力的部分，很多人以為萬達(dá)開一個火一個，以為是錢的問題，其實是因為有商業(yè)積累。

　　萬達(dá)廣場也有項目開出來前三四個月業(yè)績不好，但學(xué)習(xí)和糾正能力很強，才能保證開一個火一個。100個萬達(dá)廣場，我們希望以后吸引全國5000萬人進(jìn)店消費。

　　記者：為什么100個萬達(dá)廣場落子昆明？

　　王健林：這和昆明西山萬達(dá)廣場品質(zhì)有關(guān)。當(dāng)時決定第100個萬達(dá)廣場開在哪里時有搖擺，有考慮可能放太原或其他地方。昆明西山萬達(dá)廣場是泛亞金融區(qū)第一個商業(yè)項目，是萬達(dá)最具代表意義的項目，效果完全達(dá)到了預(yù)期。

　　萬達(dá)2002年就進(jìn)入云南了，來得早，投得少，現(xiàn)在只有昆明和西雙版納。原來對云南認(rèn)識有點偏差，隨著泛亞戰(zhàn)略推出來之后，昆明變成一個橋頭堡。今年我們就開始了調(diào)研和項目儲備，昆明還會投一個文化旅游項目，未來兩個月會決定再進(jìn)入云南好幾個城市。

　　事件

　　布局上市棋子初定

　　從1988年成立至今，26歲的萬達(dá)有越戰(zhàn)越勇之勢。

　　近兩年，萬達(dá)大手筆拓展海外業(yè)務(wù)，發(fā)力金融、電商。王健林曾豪言道，到2020年，萬達(dá)要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。屆時殺入世界100強。

　　萬達(dá)集團海外地產(chǎn)迎來收獲期，其在海外布局的首個項目近日面向全球公開發(fā)售。近兩年來，萬達(dá)收購全球第二大院線公司AMC，一口氣接連吞下英國圣汐游艇、豪華酒店，今年更是在歐美全面出擊，不斷把地標(biāo)級項目收入囊中，在海外布局了五個五星級文華酒店。

　　上市工作也在進(jìn)一步推進(jìn)。王健林曾在公司內(nèi)部宣布，今年要推動兩個目標(biāo)公司上市，在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)確定H股融資之后，萬達(dá)院線正在深交所中小板排隊。目前已由“中止審查”回歸到正常的“在審”狀態(tài)，IPO申請?zhí)幱凇耙逊答仭彪A段。對于盤子越來越大的萬達(dá)集團，今年將非常關(guān)鍵。

　　提問

　　希望一兩年內(nèi)帶萬達(dá)城到海外

　　記者：萬達(dá)海外項目開售了，目前海外項目情況和規(guī)劃怎樣，是否有新的并購計劃？

　　王健林：海外不只是房地產(chǎn)投注，我們一直是以文化產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)為主擴張，而不是房地產(chǎn)為主，房地產(chǎn)只占很小一個比重，接下來兩個月還有新的并購。

　　記者：電商平臺發(fā)展以及O2O落地情況？

　　王健林：發(fā)展比較順利，沒遇到什么困難。我們還有幾十個軟件在研發(fā)中，軟件還沒法統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)，這個很復(fù)雜，還需要一段時間，我們的設(shè)想是到明年三季度正式全面推出，在明年9月份之前會在全國130個項目全面推出。

　　記者：萬達(dá)的金融集團進(jìn)展如何？

　　王健林：比預(yù)期的晚了一點，核心問題是我們有幾個收購還沒完成?？斓脑捤募径?，慢的話明年上半年，很難說。絕大部分目標(biāo)能完成，但有少數(shù)是外部環(huán)境影響。

　　記者：萬達(dá)作為文化旅游企業(yè)試水者幾年有何感悟？

　　王健林：12月20日，我們有兩個大型文化旅游項目亮相。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)和拍拍電影那樣的傳統(tǒng)企業(yè)不一樣，一是可以創(chuàng)新變化，二是往大投資綜合性上走，三是要盡可能做連鎖，只有連鎖起來做才能降低成本。文化企業(yè)的收入不一定排在萬達(dá)第一位，但在我心中，我的核心是要抓文化旅游和電商，希望這兩個成為萬達(dá)新的核心。

　　我希望把萬達(dá)城帶到海外，快的話明年，慢的話兩年。