中國網(wǎng)財經(jīng)10月28日訊 10月27日晚間，伊利股份發(fā)布第三季度財報。作為乳業(yè)板塊的龍頭股，其利潤增長速度尤其令人驚喜。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，1-9月，伊利實現(xiàn)營業(yè)總收入420.70億元；利潤總額41.48億元，扣非后凈利潤大幅增長91.27%，持續(xù)位列行業(yè)第一。其中，第三季度營收同比增長16.33%，尤其是單季利潤幾乎相當(dāng)于蒙牛與光明上半年利潤的總和。

　　全球化紅利加速釋放

　　伊利財報顯示，明星產(chǎn)品業(yè)已成為支撐利潤增長的絕對主力。液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲等四大產(chǎn)品線全面穩(wěn)增，占比已超過40%的中高端產(chǎn)品地位尤其穩(wěn)固。在目前占市場主導(dǎo)地位的常溫市場中，不僅金典有機(jī)奶、QQ星兒童成長奶、營養(yǎng)舒化奶等傳統(tǒng)明星產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，年內(nèi)剛剛上市的常溫酸奶安慕希借助“中國好聲音”的合作，銷量也一路走高。

　　自去年開始加速推進(jìn)的全球化戰(zhàn)略，為伊利帶來了另一個更加值得關(guān)注的明星單品——“托菲爾”。這款依托荷蘭研發(fā)中心，背倚歐盟技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，一經(jīng)上市就達(dá)成了近100%的環(huán)比增長。這不僅為伊利在強敵環(huán)伺的奶粉領(lǐng)域增加了一個新的利潤支柱，也讓其眾多國產(chǎn)奶粉同行看到了一條新的出路。

　　事實上，全球化戰(zhàn)略為伊利帶來的紅利遠(yuǎn)不止安慕希、托菲爾兩款明星產(chǎn)品，也不僅僅是技術(shù)上的簡單融合，產(chǎn)業(yè)鏈全程的融合似乎才是這家乳業(yè)龍頭股真正的意圖所在。今年下半年，一款名為“培蘭”的產(chǎn)品悄然上市。這是伊利第一款原裝液態(tài)奶，不僅在生產(chǎn)上采用了意大利的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，上游原奶也直接采自國外。

　　據(jù)接近伊利的人士透露，隨著新西蘭項目達(dá)產(chǎn)以及與意大利斯嘉達(dá)、美國DFA戰(zhàn)略合作的深入，伊利將進(jìn)一步加速“國外智慧”與“本土需求”的對接，也即備受業(yè)內(nèi)推崇的“反式創(chuàng)新”模式。這一發(fā)端于GE、飛利浦等創(chuàng)新巨頭，又被伊利集團(tuán)董事長潘剛重新詮釋的創(chuàng)新戰(zhàn)略，正史無前例的深刻影響著中國乳業(yè)的創(chuàng)新路徑。而這種思路的改變對于本土消費者的意義更為直接：未來，人們將有機(jī)會從越來越多的伊利產(chǎn)品中體驗歐美頂尖的產(chǎn)品科技和安全標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品上來看，所謂“國產(chǎn)”和“進(jìn)口”的藩籬將愈漸模糊。

　　復(fù)合增長提升利潤空間

　　良好且持續(xù)的復(fù)合增長一方面意味著盈利能力的增強，而另一方面也標(biāo)志著費用使用效率的提升。多年前就開始的“雙提”工作，讓伊利在的成本控制能力頗為人稱道。

　　從財報數(shù)據(jù)可以看出，伊利股份的費用率延續(xù)了以往的下降趨勢。在持續(xù)進(jìn)行奶源升級和產(chǎn)品創(chuàng)新投入的前提下，費用率的下降不僅意味著費用使用效率的提升，更意味著利潤空間的釋放。依托于潘剛等管理層高效的成本控制能力和經(jīng)營水平，2014年前9個月，伊利每一筆投入幾乎都達(dá)成了最大化的預(yù)期效果。這一點，從伊利最近推出的進(jìn)口“培蘭”牛奶也能看出。僅在天貓商城上線后，短短4天時間內(nèi)，即銷售3.05萬盒，迅速上升到進(jìn)口牛奶的領(lǐng)先位置。

　　業(yè)界專家陳渝提醒：與靠單純增加更多營銷投入等帶來的業(yè)績增長相比，伊利的這種復(fù)合型增長是內(nèi)在的優(yōu)勢。一旦形成，會不斷推動業(yè)績向好，取得高質(zhì)量的增長。而伊利正著力實施的全球化戰(zhàn)略，在資源、研發(fā)等方面源源不斷為增長提供動力。

　　中國被譽為全球乳業(yè)的增長引擎。良好的增速預(yù)期及消費需求，為伊利的發(fā)展提供了充分的空間。另一個不容忽視的事實是，隨著不斷的整合，中國乳業(yè)正像國外成熟市場“一超多強”的格局邁進(jìn)。已進(jìn)入全球乳業(yè)10強，被各界寄予厚望的伊利，未來取得更大的增長基本已是板上釘釘?shù)氖隆?中國網(wǎng)財經(jīng)中心)