每一年雙11的脈沖式成交，一直被視為電商界的年度大考，考驗(yàn)的是整個(gè)生態(tài)的協(xié)作能力。包括供應(yīng)鏈體系、物流配送、技術(shù)支撐、支付體系、服務(wù)體系的全面考驗(yàn)。經(jīng)過(guò)6年的歷練，經(jīng)受住考驗(yàn)并不斷進(jìn)化的中國(guó)電商系統(tǒng)，則聚合了更多的參與者，改變著現(xiàn)有的商業(yè)形態(tài)與格局。

　　如在“雙11”期間，天貓國(guó)際采用的保稅備貨模式，降低了海外購(gòu)的時(shí)間成本。海外商家提前將非生鮮類(lèi)商品運(yùn)至中國(guó)國(guó)內(nèi)的保稅區(qū)，消費(fèi)者下單后，商品可以直接從國(guó)內(nèi)保稅區(qū)發(fā)貨。同時(shí)，全球化的“雙11“也帶動(dòng)了合作伙伴的海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展。順豐、申通、中通、圓通等原來(lái)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)老牌快遞，跟隨菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)的國(guó)際化布局，走出國(guó)門(mén)，分別開(kāi)展海外倉(cāng)儲(chǔ)、跨境轉(zhuǎn)運(yùn)、海外自提等業(yè)務(wù)。

　　此前，阿里啟動(dòng)名為“百川計(jì)劃”的無(wú)線開(kāi)放戰(zhàn)略，通過(guò)開(kāi)放技術(shù)、商業(yè)、數(shù)據(jù)等，進(jìn)一步推動(dòng)移動(dòng)端生態(tài)發(fā)展。除了眾多的電商賣(mài)家，全國(guó)共有317家百貨門(mén)讓和1111家餐廳參與，加上UC、優(yōu)酷、微博、高德地圖，以及ISV、淘女郎等，成為移動(dòng)電商生態(tài)的一次“總動(dòng)員”。

　　互聯(lián)網(wǎng)品牌表現(xiàn)亮眼，是今年雙11的最大亮點(diǎn)之一，以家電3C領(lǐng)域?yàn)槔瑯?lè)視和小米強(qiáng)勢(shì)殺入全網(wǎng)最熱銷(xiāo)品牌，分列4、5位，力壓博世西門(mén)子、格力、飛利浦等產(chǎn)品線更廣的國(guó)際大品牌。