在不足5年之內(nèi)，團購已從最初的每日一單演變成今天的本地生活服務(wù)，僅有3.5%的生存率也讓團購市場從“千團大戰(zhàn)”的自由競爭逐漸向三家集中的相對穩(wěn)定格局過渡。

　　據(jù)專業(yè)團購導(dǎo)航網(wǎng)站團800今年6月發(fā)布的市場統(tǒng)計報告顯示，2014年上半年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購累計成交額達(dá)294.3億元，創(chuàng)下半年度最好成績，但團購網(wǎng)站數(shù)量同時從2011年最高峰時的5058家銳減至176家，存活率僅為3.5%，其中美團、大眾點評、百度糯米的市場份額超過84%。

　　瘋狂興起變化太快

　　在團購網(wǎng)站跑馬圈地的第一輪，誰拿到了融資，誰就能以最快的速度招人、擴張、搶占市場份額，其中拉手網(wǎng)成為最有冠軍相的團購公司。彼時，公交車、地鐵站上都貼滿了其廣告，“唯快不破”更成為拉手網(wǎng)CEO吳波當(dāng)時接受采訪的高頻用詞。

　　拉手網(wǎng)上市失敗是資本市場風(fēng)云突變的一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。2011年10月，拉手網(wǎng)向美國證監(jiān)會提交招股說明書，計劃上市募資1億美元。一個月后，因會計問題不得不暫停。

　　這引發(fā)了團購市場的海嘯，投資流入隨之放緩，團購網(wǎng)站第一輪倒閉潮接踵而至。在融資窗口關(guān)閉以前，美團、大眾點評等拿到第二輪融資的網(wǎng)站卻處于一個相對輕松的位置。

　　24券的永久停運讓團購網(wǎng)站投資人不得不面臨一個血淋淋的事實：即使創(chuàng)業(yè)者拿了5000萬美元，也可能隨時倒掉。自此，投資圈開始重新審視團購，全國團購網(wǎng)站數(shù)量到2012年5月已從高峰期的5058家減少至2200家，到2013年12月更銳減至213家。

　　“沒有人比資本市場更有錢，但所有的資本都是要有回報的。”美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興說，“融資關(guān)閉是因為資本不認(rèn)為這些團購網(wǎng)站能夠幫他們增值，我永遠(yuǎn)不會認(rèn)為有錢人比我更傻?！?/p>

　　在千團大戰(zhàn)的激烈競爭中，為了快速擴張做大規(guī)模，團購網(wǎng)站的確需要獲取大筆的融資；但在各家都獲取了千萬美元的資本后，如何管理銷售以及背后的運營管理思路，是真正決定這場戰(zhàn)爭的內(nèi)核。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局

　　經(jīng)歷過空前慘烈的千團大戰(zhàn)洗牌之后，互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、騰訊、阿里巴巴(簡稱BAT)加入了戰(zhàn)局，讓團購開始新一輪循環(huán)。

　　2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%股份，成為糯米第一大股東。今年2月中旬，騰訊以認(rèn)購新股的方式，成為大眾點評網(wǎng)占股約20%的股東，并保留未來認(rèn)購大眾點評網(wǎng)額外股份的權(quán)利。很快，微信開始給大眾點評導(dǎo)入流量。今年5月，美團宣布獲得金額約3億美元的融資，美團CEO王興透露，阿里大概占有美團10%～15%的股份。但阿里巴巴同時也在布局淘點點，甚至牽手拉手網(wǎng)和窩窩團開始自己的O2O之路。

　　有人認(rèn)為，團購并不是一個長遠(yuǎn)的模式。窩窩商城CEO徐茂棟表示將繼續(xù)做團購，但會“局限于用團購幫助商家做廣告”，反對用團購的模式給商家做常態(tài)化的銷售，因為商家需要的是發(fā)展新用戶，而不是做常態(tài)化銷售。

　　有數(shù)據(jù)顯示，今年網(wǎng)絡(luò)購物交易額為24200億元；而在本地生活服務(wù)行業(yè)中，僅餐飲服務(wù)行業(yè)的交易額就已達(dá)到27672億元。餐飲市場的規(guī)模已經(jīng)超越網(wǎng)絡(luò)購物的總額，但通過互聯(lián)網(wǎng)切入的在線餐飲尚不足623億元，新團購市場將有望迎來爆發(fā)。