繼今年4月華堂北京望京店和8月華堂北京北苑店閉店之后，定位高端的中日合資商城華堂北京西直門店也貼出了閉店的通知。華堂宣布，商城將于今年12月1號(hào)正式閉店。至此，華堂在北京一共7家門店，還剩4家店。

　　華堂西直門店位于北京展覽館對面，于2005年4月14日正式開業(yè)，商城近2萬平方米的經(jīng)營面積中，規(guī)劃了近一半?yún)^(qū)域經(jīng)營服飾。這家店不僅打破了常規(guī)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，還是北京華堂在當(dāng)時(shí)開設(shè)的定位最高的門店。不過，近十年時(shí)間以來，華堂店內(nèi)的人氣一直不高，此次關(guān)店閉門，對于這里的商戶來說無疑是一個(gè)壞消息，但在接受天下公司記者采訪時(shí)，他們卻心態(tài)平和，似乎早就預(yù)料到會(huì)有這樣一天發(fā)生，正尋找其它商鋪了。

　　商戶1:其實(shí)人不是很多，東西什么的比較貴，昨天剛買完的東西，第二天就打折了。忙的話就只有5樓吃飯的地方比較忙，其他的根本都不忙。

　　商戶2:我也是聽大廈里說的，整棟樓大廈沒有營業(yè)額，上不去，一天就賺20萬，那哪行。大廈都關(guān)門了，都得搬出去，我們就得想辦法在別的地方開。

　　天下公司記者今天也致電華堂西直門店相關(guān)負(fù)責(zé)人，詢問閉店緣故。相關(guān)負(fù)責(zé)人回答這是“公司的戰(zhàn)略調(diào)整”。

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人:經(jīng)營戰(zhàn)略有調(diào)整，只有這個(gè)原因。

　　記者:華堂還有其他的店應(yīng)該暫時(shí)都不會(huì)關(guān)的吧?

　　相關(guān)負(fù)責(zé)人:這個(gè)不太清楚，目前不會(huì)。

　　公開資料顯示，華堂商場隸屬于華糖洋華堂商業(yè)有限公司，是國務(wù)院首次批準(zhǔn)成立的中國第一家合資連鎖商業(yè)企業(yè)，成立于1997年。進(jìn)入中國市場以來，華堂自身的定位就是社區(qū)生活型綜合市場，既有百貨也有賣場。也正因?yàn)槿绱?，與之相鄰的無論是百貨企業(yè)還是大賣場，還是如今的購物中心都與它存在殊死搏斗的競爭關(guān)系。

　　除了外部競爭因素之外，內(nèi)部管理或許也存在問題。據(jù)華夏時(shí)報(bào)報(bào)道，一位華堂高管層透露，華堂商場在企業(yè)管理方面基本上不存在責(zé)任制這么一說，企業(yè)也從來不要求員工實(shí)行責(zé)任制，在員工激勵(lì)方面，基本上都是靠文化說教。

　　關(guān)于華堂關(guān)店的原因，業(yè)內(nèi)人士莫衷一是。百貨專家胡春林告訴天下公司，最主要的原因，還是由于華堂不接地氣。

　　胡春林:我覺得關(guān)鍵還是在于北京華堂的商品不夠接地氣。當(dāng)時(shí)進(jìn)入中國的時(shí)候太過樂觀了，定位太高大上了。

　　華堂關(guān)店，從側(cè)面也反應(yīng)了北京零售市場的競爭越發(fā)激烈，超市也越開越密，日子也不好過;但也有人認(rèn)為，這并不是借口。雖說沃爾瑪、家樂福也關(guān)店頻頻，但在北京市場，并沒有放棄任何一家門店。這背后的原因又是什么呢?百貨專家胡春林表示，兩者經(jīng)營的理念截然不同，帶來的結(jié)果自然也不同。

　　胡春林:可能跟定位有關(guān)。我們超市基本上都是自主經(jīng)營，自己決定商品結(jié)構(gòu)、種類，不斷的優(yōu)化。國內(nèi)目前的百貨店基本上都是二房東的類型，品牌廠商進(jìn)入以后，再跟他們合作，這兩者的市場競爭力是不一樣的。

　　另外，北京本土零售巨頭物美超市，也在做全零售業(yè)態(tài)，深入城市大街小巷。而注重北京周邊地區(qū)市場發(fā)展的超市發(fā)，也在提前布局市場，占據(jù)了屬于自己的一席之地。

　　不過，與這些日子相對好過的商超相比，百盛、伊勢丹、望京新天地則與華堂有點(diǎn)同病相憐，多次出現(xiàn)“關(guān)店退租”現(xiàn)象。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽認(rèn)為，除了自身的問題之外，電子商務(wù)對于百貨公司的沖擊也越來越大，百貨商場越來越有淪為“試衣間”的尷尬。2013年淘寶僅雙十一成交額就是王府井一年的營業(yè)數(shù)額，說白了，百貨商場萎靡的根本原因是商場沒有適應(yīng)市場的發(fā)展。

　　賴陽:做社區(qū)商業(yè)中心，不僅要做商業(yè)中心;而且要做生活方式的中心，消費(fèi)者要在這里要享受一種社交場所，一種社群的互動(dòng)。在這種變化的背景下，我們很多傳統(tǒng)的百貨適應(yīng)不足，仍然以傳統(tǒng)的商品為主，仍然以傳統(tǒng)的品牌整合為核心競爭力，在這種情況下，就需要適度的轉(zhuǎn)型了。