北京時間12月24日凌晨消息，媒體周二報道稱，圣誕老人主演的可口可樂廣告片正在電視中播放，但是這家世界最大的軟飲料公司內(nèi)部的氣氛卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上快樂。

　　可口可樂公司計劃未來幾周內(nèi)在全球范圍裁撤至少1000到2000個職位，將是公司15年以來的最大規(guī)模裁員?？煽诳蓸愤€將實施更嚴(yán)格的預(yù)算規(guī)則，要求高管們不得使用豪華租車服務(wù)，而是搭乘計程車，并取消原本為華爾街分析師們準(zhǔn)備的圣誕派對。

　　這些都是可口可樂公司在10月時候宣布的30億美元成本削減計劃的一部分；公司在當(dāng)時對2014財年和2015財年利潤目標(biāo)提出預(yù)警，稱消費者對蘇打汽水這種公司數(shù)十年以來最大現(xiàn)金來源產(chǎn)品的需求正在下降。對于傳統(tǒng)上一直以擴張而不是收縮來實現(xiàn)繁榮的可口可樂而言，財政上的緊縮措施也是一次巨大的文化沖擊。

　　股東們并不相信可口可樂能夠兌現(xiàn)這些措施，并對這些成本削減是否足以挽回頹勢提出了質(zhì)疑。公司稱，重組行動在2019年之前都不會結(jié)束——從10月21日宣布這一計劃開始，股價已經(jīng)下跌了2.2%。

　　桑福德伯恩斯坦的分析師Ali Dibadj說，“他們削減成本的過往記錄并不算好，所以投資者們不太愿意相信?！彼赋?，可口可樂需要降低30億美元到40億美元的成本，才能達(dá)到其他消費類包裝產(chǎn)品企業(yè)那樣的效率。

　　很多前任高管都將可口可樂描述為結(jié)構(gòu)性臃腫，經(jīng)常反應(yīng)遲緩的機器。公司有大約20個職位層級，簡單的原料采購決定可能需要多層級的批復(fù)。營銷和法律團隊一直是獨立行事，使得管理人員很難進行協(xié)調(diào)。無法確定到底是誰有權(quán)作出決定也是常事。

　　一名前高管說，“就像是個迷宮”經(jīng)理們經(jīng)常都是在“四輪空轉(zhuǎn)”。

　　野村證券的分析師指出，可口可樂提出的成本削減計劃可以將公司及其灌裝合作伙伴的運營開支降低到收入的38%。相比之下，雀巢和寶潔等消費產(chǎn)品巨頭在這一指標(biāo)上的均值是31%。摩根士丹利的估算則是指出，可口可樂的年度開支節(jié)省將相當(dāng)于之前一年利潤的6%，僅僅是同業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一半。

　　可口可樂則是對這樣的計算方式表示了不同意見。公司稱其規(guī)劃是激進的，與其他公司的對比應(yīng)該考慮到地域的不同和分銷上的區(qū)別，但是公司也同意，可口可樂應(yīng)該變得更精簡，更高速。

　　負(fù)責(zé)整個開支削減戰(zhàn)略的可口可樂策略和規(guī)劃副總裁布倫特-黑斯蒂(Brent Hastie)在總部接受訪問時說，“我們肯定可以用更有效的方式做事?！彼^去十年中的大部分時間在可口可樂工作，之前在咨詢企業(yè)麥肯錫服務(wù)11年。41歲的他還在尋求外部意見，網(wǎng)羅了來自以精簡運營聞名的釀造商百威英博的人才。