武漢金牛經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司于1999年成立至今，一直注重質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，十多年來(lái)取得了長(zhǎng)足發(fā)展。從最初的一條生產(chǎn)線發(fā)展到現(xiàn)在的近200條生產(chǎn)線，從最初的單一PPR產(chǎn)品發(fā)展為現(xiàn)在的7大類18大系列產(chǎn)品，擁有106項(xiàng)國(guó)家專利，主編了5項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參編了11項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和9項(xiàng)技術(shù)規(guī)程。2010年取得國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，2013年評(píng)為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，2014年成立金牛管業(yè)院士工作站，是行業(yè)內(nèi)唯一同時(shí)擁有此三項(xiàng)榮譽(yù)的企業(yè)。

　　金牛公司秉持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品即人品”的理念，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立了首檢、巡檢、入庫(kù)檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量控制體系，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，保證質(zhì)量永遠(yuǎn)在效益前面。

　　2004年，建立和通過(guò)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，分別引進(jìn)西班牙AERO質(zhì)量體系、法國(guó)ACE認(rèn)證、俄羅斯GOST認(rèn)證等國(guó)際先進(jìn)的管理體系，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)“無(wú)縫對(duì)接”，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善質(zhì)量管理體系，同時(shí)，推行卓越績(jī)效體系，多次獲得輕工協(xié)會(huì)卓越績(jī)效先進(jìn)單位，獲得首屆“漢陽(yáng)造”質(zhì)量獎(jiǎng)。

　　金牛公司建立并有效運(yùn)行TQM全員質(zhì)量管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售全過(guò)程都按“做名副其實(shí)的中國(guó)名牌”要求加強(qiáng)質(zhì)量控制，從原料供應(yīng)、設(shè)備人員、物資保障、質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)控、生產(chǎn)銷售管理、售后服務(wù)等全方位以“用戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保障。

　　每項(xiàng)新產(chǎn)品、新材料、新工藝投產(chǎn)或投入使用前，均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一檢驗(yàn)，合格后，再報(bào)國(guó)家級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門檢測(cè)驗(yàn)證，只有按標(biāo)準(zhǔn)要求驗(yàn)證合格并經(jīng)公司質(zhì)量部門確認(rèn)后，方可投入生產(chǎn)。

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立了首檢、巡檢、入庫(kù)檢驗(yàn)三級(jí)質(zhì)量控制體系。生產(chǎn)前必須進(jìn)行首檢，只有首檢合格才能進(jìn)行批量生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中由一級(jí)質(zhì)檢員進(jìn)行每根檢驗(yàn)，專職質(zhì)檢員進(jìn)行過(guò)程巡檢，確保產(chǎn)品合格后才進(jìn)行包裝并做好質(zhì)量記錄。最終產(chǎn)品由試驗(yàn)員以每一原料批次、每條線、每班次為一個(gè)組批，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，只有入庫(kù)檢驗(yàn)合格后，該條線的批次產(chǎn)品方能入庫(kù)，確保產(chǎn)品出廠合格率100%。

　　金牛公司建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和引導(dǎo)質(zhì)量小組定期開展各類質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。 2015年，共立項(xiàng)27個(gè)QC改進(jìn)項(xiàng)目，分別由研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)等部門成立QC小組，進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)。通過(guò)一年努力，立項(xiàng)已完成并輸出成果。通過(guò)QC小組活動(dòng)不僅解決了過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，同時(shí)也培養(yǎng)和鍛煉了一批技術(shù)型管理人才，在公司內(nèi)部形成了持續(xù)改進(jìn)和你追我趕的質(zhì)量提升勢(shì)頭。

　　金牛公司歷來(lái)重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)，通過(guò)板報(bào)、下發(fā)文件組織學(xué)習(xí)等方式，宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展全員性質(zhì)量管理活動(dòng)，落實(shí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考試，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，提高公司質(zhì)量管理水平和以質(zhì)取勝的能力。