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重塑中國制造的人力基因

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-11-13 09:32:06  來源:中國質(zhì)量報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  □ 胡立彪

  人力資源和社會(huì)保障部副部長(zhǎng)湯濤日前在一檔媒體訪談節(jié)目中表示,中國制造在高鐵、航天等重點(diǎn)領(lǐng)域做到了領(lǐng)先,卻面臨造不好圓珠筆、馬桶蓋等日常產(chǎn)品的系統(tǒng)性落后問題。其背后是人才培養(yǎng)沒能跟上,專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重短缺。因此,要想從制造大國走向制造強(qiáng)國,必須重塑人力基因,提高藍(lán)領(lǐng)工人地位。

  人力基因?qū)χ圃鞓I(yè)的意義,應(yīng)該是不言而喻的。這一點(diǎn)可以從許多人所贊賞的日本制造中清楚地看出來。日本制造并非如一般人所想是由豐田、本田、三菱、松下等這些大企業(yè)支撐,賦予其精神內(nèi)核的,是數(shù)以百萬計(jì)的中小企業(yè)。占日本企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè)與其支撐的大企業(yè)之間,建立的是一種獨(dú)特的金字塔式“系列企業(yè)”結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中,大企業(yè)與中小企業(yè)之間并非單純的訂貨和提供所需產(chǎn)品及勞務(wù)的關(guān)系。下游企業(yè)不僅根據(jù)上游企業(yè)的要求為其生產(chǎn)零件,還可以進(jìn)行深層研發(fā),不斷提高某一專門領(lǐng)域的加工工藝。日本很多小企業(yè)數(shù)十年如一日,只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,專攻一門技術(shù),磨練一項(xiàng)工藝,并因此成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。而這種專精性也得到上游企業(yè)的認(rèn)可,使雙方得以保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而更有精力和時(shí)間專注于技術(shù)研發(fā),促成“系列企業(yè)”結(jié)構(gòu)的良性循環(huán)。

  專注才能精細(xì),精細(xì)才有高質(zhì)量。日本中小企業(yè)的專注精細(xì)不僅培育出了豐田模式(精益制造)這一現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)理念,也最終成就了日本制造的世界聲譽(yù)。如果從文化角度看,這種專注精神與日本民族性格中的職人精神一脈相承。傳統(tǒng)意義上的職人,是為日本皇室和貴族提供日常生活用品的手工藝人。他們專注于一道一藝,從一而終。事實(shí)上,日本的職人跟中國傳統(tǒng)文化中的手工藝人很相似。所不同的是,日本社會(huì)對(duì)職人非常尊重,這種社會(huì)氛圍促成了日本文化中至今仍十分濃重的重職主義特色。在中國,手工藝人們雖也有日本職人的敬業(yè)精神,手藝也十分高超,創(chuàng)造了輝煌的手工藝文化史,但由于長(zhǎng)期處于為皇家和官府低回報(bào)服務(wù)的“打工”狀態(tài),加之社會(huì)地位低下,生存環(huán)境惡劣,手藝和職業(yè)精神傳承常難以為繼,更別提發(fā)揚(yáng)光大了。

  毋庸諱言,與日本制造相比,中國制造明顯的問題在于,一方面沒有形成“系列企業(yè)”結(jié)構(gòu)的良性循環(huán),大多數(shù)中小企業(yè)與大企業(yè)之間建立的只是基于利益的簡(jiǎn)單代工關(guān)系,基本上參與不到產(chǎn)品的研發(fā)過程,而這種代工關(guān)系不僅存在市場(chǎng)地位的嚴(yán)重不對(duì)等,而且還使中小企業(yè)時(shí)常被壓榨,雙方關(guān)系維系脆弱,稍經(jīng)市場(chǎng)風(fēng)雨便會(huì)斷裂;另一方面也沒有形成職人精神,技能工人普遍處于打工狀態(tài)。湯濤坦言,在我國軍工等特殊行業(yè),大國工匠更多一些,而在一些傳統(tǒng)行業(yè),高級(jí)技師、首席技師、特級(jí)技師相對(duì)更少一些。為什么?一個(gè)重要原因是這些領(lǐng)域不受重視,技師們的社會(huì)地位和待遇都不高?,F(xiàn)在大多數(shù)年輕人或者他們的父母不愿意選擇技工職業(yè),也多出于這方面的考慮。

  中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí),必須要從制造業(yè)重塑人力基因入手。企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,樹立正確的價(jià)值取向,建立起一種超越世俗商業(yè)利益的成就動(dòng)機(jī),像日本中小企業(yè)那樣培養(yǎng)自己的職人精神,在此基礎(chǔ)上尋求與大企業(yè)的合作,建立良好互動(dòng)關(guān)系;同時(shí),要注重人才培養(yǎng),特別是技術(shù)工人的技能培養(yǎng),暢通其職業(yè)發(fā)展通道、提高其收入水平、改善其工作環(huán)境。這樣才能讓中國制造從根本上完成精神蛻變,成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上具有決定性影響力的角色。

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