□ 賈 敏

　　600多條合理化建議，節(jié)約創(chuàng)收100余萬(wàn)元，這是一位一線工人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。

　　他是黃光樹(shù)，是甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司紅光公司（以下簡(jiǎn)稱紅光公司）DNT廠硝化四班班長(zhǎng)。在生產(chǎn)一線摸爬滾打了20年，讓他總結(jié)一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，他給出的答案是：要想很好的操作好生產(chǎn)線，首先要與設(shè)備“交朋友”。

　　為了交好這個(gè)“朋友”，他堅(jiān)持每天提早半小時(shí)到崗，反復(fù)查看“朋友”的身體健康狀況，了解“朋友”的脾性、愛(ài)好，并和老師傅一起交流怎樣讓這些特殊的“朋友們”發(fā)揮最大的功效。通過(guò)不懈努力，目前，黃光樹(shù)對(duì)DNT硝化工序生產(chǎn)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能做到倒背如流；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、工藝管線、閥門(mén)甚至小到連接螺栓，做到了張口報(bào)數(shù)。

　　近兩年，隨著紅光公司年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸間苯二胺生產(chǎn)線的投入運(yùn)行，原有的DNT生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)工藝改造后生產(chǎn)DNB。DNB生產(chǎn)對(duì)于一線員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)新名詞，以前大家從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，但有關(guān)DNB有毒性的傳聞還是讓員工心生疑惑，產(chǎn)生了畏懼心理。

　　面對(duì)這種情況下，黃光樹(shù)想出一個(gè)好辦法，帶頭進(jìn)入新線，解除員工顧慮。他先回家養(yǎng)足了精神，再說(shuō)服工長(zhǎng)吳軍和一向支持自己的組員蔣小華，第二天一大早，精神飽滿地當(dāng)著大家的面，穿好勞保護(hù)具，一起上新線取樣。半個(gè)小時(shí)后，當(dāng)他們3人相安無(wú)事地走進(jìn)工房時(shí)，班組員工這才放下了心。不僅如此，他還逐一與班組員工交流，做他們的思想工作，讓他們打消有關(guān)DNB中毒的顧慮。

　　黃光樹(shù)認(rèn)為，在工作中，只有現(xiàn)場(chǎng)比別人多跑幾趟，問(wèn)題比別人多考慮一點(diǎn)，準(zhǔn)備比別人多做一點(diǎn)，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷故障，迅速反饋信息，果斷解決問(wèn)題。在一次上中班時(shí)，眼看還有20分鐘就要下班了，黃光樹(shù)卻在巡查中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線中的硝酸管線總截?cái)嚅y損壞，導(dǎo)致硝酸無(wú)法正常供應(yīng)，而該截?cái)嚅y暫無(wú)備件。面對(duì)這難題，班組員工有的提出馬上就要下班了，讓下個(gè)班去處理。黃光樹(shù)卻認(rèn)為，問(wèn)題出現(xiàn)在自己的班上，不能把包袱交給別人。于是，他與員工通過(guò)分析論證，決定用C4鋼球閥代替，等待備件來(lái)后再更換。等到處理完后，已經(jīng)是凌晨?jī)牲c(diǎn)多了。

　　在黃光樹(shù)看來(lái)，用合理化建議為企業(yè)節(jié)能降耗，是一名工人對(duì)企業(yè)的一種回報(bào)。他將合理化建議作為檢驗(yàn)自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題能力的一種有效途徑。他和組員一起實(shí)施了“取消管線夾套保溫，改用工藝熱水進(jìn)行廢水管線刷洗”和“105真空濃縮返動(dòng)力熱水供201使用改造方案”的建議，解決了公司稀釋軟水“量不夠”的問(wèn)題，每天可節(jié)約5噸左右的蒸汽和60噸以上的生消水，每年可節(jié)約費(fèi)用近40萬(wàn)元。