□ 董佳蕾 楊軍雄

　　繼前期多個(gè)產(chǎn)業(yè)陸續(xù)涅槃重生之后，一場耐火產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的酣戰(zhàn)正在浙江長興大地如火如荼地進(jìn)行著：原有的291家耐火企業(yè)，關(guān)停并轉(zhuǎn)129家，留下的162家企業(yè)，根據(jù)“一企一策”方案規(guī)范提升、做大做強(qiáng)。雖然前期經(jīng)歷多次整頓，但產(chǎn)業(yè)整體效益不減反增，今年1至6月，51家規(guī)模以上耐火企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20.21億元，同比增幅超過3%。

　　淘汰近半企業(yè)

　　看著眼前這條一個(gè)多月前剛啟用的自動(dòng)化生產(chǎn)線正在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，談利強(qiáng)心里有說不出的開心。“生產(chǎn)線總投資1000萬元，雖然投入比較大，但它不僅使生產(chǎn)環(huán)境得到徹底改觀，還促使綜合成本下降20%左右，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于更加靈活的位置。”浙江父子嶺特耐耐火有限公司總經(jīng)理談利強(qiáng)說。

　　與“父子嶺特耐”一樣，長興還有290家耐火企業(yè)經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。縣經(jīng)信委主任助理孫敏華介紹，耐火材料作為高溫工業(yè)發(fā)展不可或缺的基礎(chǔ)材料，近年來隨著鋼鐵、玻璃、水泥、有色金屬等高溫工業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，遇到發(fā)展難題。據(jù)了解，長興耐火產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由少到多、由小到大近60年的發(fā)展歷程，是長興縣重點(diǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。要讓產(chǎn)業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展，除了耐火產(chǎn)業(yè)本身具有不可或缺性之外，還因?yàn)樵摦a(chǎn)業(yè)單位產(chǎn)出較高、綜合效益較好，而且，耐火產(chǎn)業(yè)在長興布局相對集中，更容易促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。在這樣的背景下，長興制定了耐火產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)3年實(shí)施方案，并于去年5月正式啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

　　截至今年7月中旬，162家耐火企業(yè)的178個(gè)技改項(xiàng)目已經(jīng)全面實(shí)施，總投資達(dá)10.8億元，完成投資8.04億元，大多數(shù)企業(yè)的主體設(shè)備進(jìn)入調(diào)試和試生產(chǎn)階段。

　　鍛造競爭能力

　　轉(zhuǎn)型突圍之中，一批有競爭力的耐火企業(yè)在長興發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)也在加速邁向中高端。

　　盡管前期經(jīng)過多次停產(chǎn)整頓，但產(chǎn)業(yè)整體效益不減反增，今年1至6月份，51家規(guī)模以上耐火企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20.21億元，同比增幅超過3%。

　　浙江瑞泰耐火材料科技有限公司是51家規(guī)模以上耐火企業(yè)之一。瑞泰公司總經(jīng)理范圣良表示，企業(yè)今年產(chǎn)值增幅將超過10%，達(dá)到1.5億元，明年則能在今年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。

　　數(shù)字的背后，是持續(xù)的投入。截至目前，“瑞泰耐火”轉(zhuǎn)型升級(jí)總投入達(dá)4000萬元，其中生產(chǎn)設(shè)備投資占到一半。“為實(shí)現(xiàn)減員增效，我們淘汰了老舊設(shè)備，引進(jìn)了不少德國進(jìn)口設(shè)備。”范圣良介紹，“這條全自動(dòng)配料成型生產(chǎn)線，人員減少了近2/3，生產(chǎn)效率能提高3倍，產(chǎn)品質(zhì)量也將實(shí)現(xiàn)大幅提升?！?/p>

　　從現(xiàn)場來看，以前人工操作的場景不見了，偌大的車間里只有中控室內(nèi)兩名員工在觀察生產(chǎn)數(shù)據(jù)。在設(shè)備優(yōu)化的同時(shí)，瑞泰公司還高度重視科技創(chuàng)新，注重研發(fā)。據(jù)悉，企業(yè)的研發(fā)人員占據(jù)員工總數(shù)的1/4，目前共有實(shí)用新型專利20余項(xiàng)、發(fā)明專利10多項(xiàng)。

　　范圣良說，企業(yè)的這次轉(zhuǎn)型升級(jí)，是他的二次創(chuàng)業(yè)。在他看來，當(dāng)前的形勢，耐火企業(yè)就像走在一根鋼絲繩上一樣，處于發(fā)展陣痛期。“現(xiàn)在已經(jīng)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，只有快、準(zhǔn)、狠，才能有機(jī)會(huì)把對手打敗，生存下來。”