本報(bào)訊 （記者丁 瑩）“當(dāng)前，既是檢驗(yàn)檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)展的黃金時(shí)期，也是行業(yè)機(jī)構(gòu)整合競爭的白熱化時(shí)刻，市場將迎來新一輪洗牌。我們必須正確研判形勢，全面認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，深刻把握國家政策和改革走向，深入分析行業(yè)發(fā)展環(huán)境，客觀分析存在的優(yōu)勢和短板?！?月10日，中國檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（以下簡稱中檢集團(tuán)）2015年半年工作會(huì)在北京召開，董事長齊京安在題為“構(gòu)建市場化機(jī)制，推進(jìn)整體化管理，努力實(shí)現(xiàn)‘做大做強(qiáng)世界知名’中檢夢”的工作報(bào)告中，為中檢集團(tuán)這艘大船的發(fā)展指明了方向。

　　中檢集團(tuán)作為我國檢驗(yàn)檢測認(rèn)證行業(yè)最具影響力的機(jī)構(gòu)，在全國機(jī)構(gòu)整合工作最敏感也是最重要的時(shí)期，其一舉一動(dòng)無疑能夠起到示范和帶動(dòng)作用。那么，今后中檢集團(tuán)將以怎樣的發(fā)展理念，構(gòu)建市場化機(jī)制，推進(jìn)整體化管理策略，參與行業(yè)變革呢？齊京安給出的答案是“6個(gè)好”，即樹立一種好的市場意識(shí)，搭建一個(gè)好的運(yùn)營平臺(tái)，制定一套好的規(guī)則體系，開拓一方好的發(fā)展空間，建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍，倡導(dǎo)一套好的企業(yè)文化。

　　轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一種好的市場意識(shí)。切實(shí)增強(qiáng)市場意識(shí)，一切圍繞市場而動(dòng)，圍繞市場配置資源，順“市”而為，應(yīng)“市”而變。真正樹立危機(jī)意識(shí)，居安思危，才能保持清醒的頭腦；未雨綢繆，方能防患于未然。樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃運(yùn)行，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的集團(tuán)共享，投資的整體謀劃，資產(chǎn)的整體監(jiān)管，人力資源培養(yǎng)的整體規(guī)劃。

　　適應(yīng)發(fā)展需要，搭建一個(gè)好的運(yùn)營平臺(tái)。加快產(chǎn)品線管理架構(gòu)的研究和試點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合資源，發(fā)揮整體效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。加快推進(jìn)區(qū)域一體化和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步完善國內(nèi)六大區(qū)域協(xié)作機(jī)制，探索跨區(qū)域、跨境互動(dòng)合作的方向和路徑，拓展協(xié)作的廣度和深度。開展海外業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)橫向聯(lián)合和合作。加快信息化建設(shè)，整合集團(tuán)系統(tǒng)信息化資源，推進(jìn)建立涵蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、行政綜合管理等在內(nèi)的全覆蓋、全流程的綜合管理系統(tǒng)。

　　提高管理水平，制定一套好的規(guī)則體系。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，全面梳理優(yōu)化工作流程，修訂完善資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)運(yùn)營、信息化等各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立完善制度體系，尤其是要加強(qiáng)經(jīng)營績效管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和督辦督查工作。進(jìn)一步完善薪酬績效考核體系，重新制定績效考核規(guī)則，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。同時(shí)，考慮建立中長期激勵(lì)機(jī)制，探索混合所有制和員工持股計(jì)劃，探索建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資助計(jì)劃。

　　堅(jiān)持市場導(dǎo)向，開拓一方好的發(fā)展空間。利用多種手段，大力加快資源整合并購，一手抓系統(tǒng)機(jī)構(gòu)整合，一手抓社會(huì)機(jī)構(gòu)整合，兩手一齊推進(jìn)，積極尋找新的整合收購目標(biāo)。緊盯市場需求，大力開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，根據(jù)國家政策走向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快新領(lǐng)域認(rèn)證項(xiàng)目的開發(fā)，積極獲取各類業(yè)資質(zhì)，大力開拓新業(yè)務(wù)市場，使質(zhì)檢服務(wù)能夠全面滿足社會(huì)不同群體、不同層次之間的需求。海外公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，做好準(zhǔn)備爭取承接海外工廠注冊，全力開拓市場化業(yè)務(wù)。加強(qiáng)市場營銷，大力開發(fā)大客戶大企業(yè)，發(fā)揮集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)、品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng)，逐步形成集團(tuán)、平臺(tái)、各海內(nèi)外公司分工協(xié)作、互聯(lián)互動(dòng)的營銷工作格局。以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，大力提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，利用信息技術(shù)和現(xiàn)代化科技手段，開展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)排查工作，加強(qiáng)資質(zhì)、技術(shù)能力和體系建設(shè)，健全質(zhì)量監(jiān)管長效機(jī)制。同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)模式創(chuàng)新，推行項(xiàng)目經(jīng)理制，為大客戶提供綜合統(tǒng)一歸口對(duì)接服務(wù)，持續(xù)提升服務(wù)水平。

　　完善選用機(jī)制，建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍。把規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)干部管理推向深入，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，著力培養(yǎng)集團(tuán)的企業(yè)家隊(duì)伍、中高級(jí)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍和國際化人才隊(duì)伍。加快選人用人育人機(jī)制改革創(chuàng)新，加大選拔交流力度，研究出臺(tái)掛職鍛煉、輪崗交流管理辦法，每年要形成計(jì)劃、形成慣例去推進(jìn)。繼續(xù)開展集團(tuán)在京單位、地方公司、海外公司干部配備工作。加大培訓(xùn)培養(yǎng)力度，采用內(nèi)部與外部培訓(xùn)、在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)，國內(nèi)與國外培訓(xùn)等多種方式相結(jié)合，選派集團(tuán)系統(tǒng)優(yōu)秀員工特別是青年骨干，到知名學(xué)府、國際同業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，組織國內(nèi)外公司總經(jīng)理及其他管理人員參加經(jīng)營管理、危機(jī)突發(fā)事件處理、新聞發(fā)言人等專題培訓(xùn)。拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，出臺(tái)實(shí)施《中檢集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，建立“兩個(gè)成長通道、十二大專業(yè)序列、八大能力級(jí)別”發(fā)展模式。倡導(dǎo)正確的選人用人風(fēng)氣。

　　注重凝心聚力，倡導(dǎo)一種好的企業(yè)文化。以加強(qiáng)黨的建設(shè)促文化建設(shè)，加大黨建工作在思想、組織、制度和作風(fēng)等方面的保障作用。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，確保做到“一崗雙責(zé)”。以創(chuàng)新各種有效載體促文化建設(shè)，總結(jié)歸納提煉中檢集團(tuán)的核心價(jià)值理念。搞好培訓(xùn)與教育，以作風(fēng)建設(shè)、選樹先進(jìn)典型活動(dòng)等多種方式作為重要載體，利用報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等媒介進(jìn)行宣傳展示，促進(jìn)文化內(nèi)化和價(jià)值認(rèn)同。