企業(yè)樣板間

　　□黃傳寶本報(bào)記者秦海峰

　　對于太鋼來說，資產(chǎn)價(jià)格的上漲，值得高興。但是，企業(yè)產(chǎn)品批量進(jìn)入重點(diǎn)領(lǐng)域和新興行業(yè)更值得驕傲，這不僅僅意味著企業(yè)發(fā)展的更好機(jī)遇來了，也是對企業(yè)追求產(chǎn)品質(zhì)量的最好回報(bào)。

　　先改變觀念

　　從重視質(zhì)量到建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化體系，太鋼的產(chǎn)品質(zhì)量一路上升。在近幾年嚴(yán)峻的形勢面前，太鋼人清醒地認(rèn)識到，鋼鐵行業(yè)的競爭內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變革，品種質(zhì)量是競爭制勝的核心、提質(zhì)增效的關(guān)鍵、求存圖強(qiáng)的唯一出路。要真正把企業(yè)制勝市場的重點(diǎn)放在品種質(zhì)量上，首先需要的是觀念的轉(zhuǎn)變。

　　2014年，一場以“品種質(zhì)量是太鋼決勝市場的利器”為主題的大討論活動(dòng)在太鋼各單位、全體職工中如火如荼地開展。 這一場既是被市場形勢逼出來的，也是太鋼兩眼向內(nèi)深化改革、主動(dòng)適應(yīng)市場，并不斷尋求市場突圍的重要大討論，對激勵(lì)企業(yè)廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)質(zhì)量進(jìn)步具有重要作用。

　　2015年4月，《太鋼強(qiáng)化科技質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)考核制度》發(fā)布，這個(gè)考核制度可以說是太鋼歷史上質(zhì)量管理最嚴(yán)格的管理制度。明確了強(qiáng)化激勵(lì)工作組。認(rèn)真制定獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)，太鋼堅(jiān)決擯棄熱衷產(chǎn)量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅(jiān)持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)力，培育壯大“獨(dú)步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。質(zhì)量管理的強(qiáng)化讓全體職工樹立了“提升質(zhì)量人人有責(zé)”的質(zhì)量意識。

　　放眼產(chǎn)業(yè)鏈

　　2015年1月～4月份，太鋼鐵路用鋼、核電用鋼等品種鋼的銷售量均有不同幅度增長。目前，太鋼的鐵路行業(yè)用鋼等28個(gè)品種國內(nèi)市場占有率第一，36個(gè)品種成功替代進(jìn)口。

　　這得益于太鋼抓質(zhì)量不僅要抓“前端”，還要放眼整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的前瞻眼光。

　　太鋼扎實(shí)推進(jìn)QC小組活動(dòng)，全面實(shí)施六西格瑪、ISO9000、JIT、TPM、5S等多種世界先進(jìn)的管理方法和應(yīng)用管理工具，使全面質(zhì)量管理在太鋼顯現(xiàn)出較大成效。尤其值得一提的是，太鋼確立了以六西格瑪為核心的全員全過程精細(xì)化管理模式，將六西格瑪管理理念和方法融入質(zhì)量管理全過程，質(zhì)量管理工作不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支撐。太鋼被工信部樹為全國50個(gè)質(zhì)量管理標(biāo)桿之一，成為全國冶金行業(yè)唯一的六西格瑪管理標(biāo)桿。

　　產(chǎn)品最終是用戶使用的，因此，太鋼除了加強(qiáng)前端品種質(zhì)量管理體系建設(shè)外，還十分注重后端質(zhì)量管理體系建設(shè)。太鋼建立了適應(yīng)市場的組合營銷模式，建立了產(chǎn)品和行業(yè)結(jié)合、條塊結(jié)合的營銷管理體系，實(shí)施“R-S-TP-MM”營銷管理，品牌知名度明顯提高，影響力顯著增強(qiáng)。

　　科技質(zhì)量，是產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，注重科技質(zhì)量讓太鋼的產(chǎn)品上了一個(gè)臺(tái)階。

　　今年3月，由太鋼生產(chǎn)的移動(dòng)式壓力容器用不銹鋼順利通過了鍋標(biāo)委技術(shù)評審，成為全國首家取得認(rèn)證資格的企業(yè)。今年4月，太鋼石油石化用鋼銷售量與去年同期相比提高了近6個(gè)百分點(diǎn)。

　　今年1～4月，太鋼核電產(chǎn)品合同承接量較去年提高3.16%，是國內(nèi)首家開發(fā)成功第3代核電堆內(nèi)構(gòu)件用特種不銹鋼材料的唯一生產(chǎn)廠，也是國內(nèi)首家通過美國機(jī)械工程師、材料組織核電體系認(rèn)證的企業(yè)。

　　今年5月，太鋼成為繼日本企業(yè)之后，世界第2家能夠進(jìn)行連鑄生產(chǎn)該鋼種的企業(yè)。此外，太鋼成功軋制出國內(nèi)最薄的熱軋水電用鋼，填補(bǔ)了國內(nèi)超薄熱軋水電用鋼的空白。

　　上述這些成就，究其原因，就是太鋼在多年的工作中，形成了一套行之有效的加強(qiáng)質(zhì)量管理，開拓創(chuàng)新，用國際化視野在國內(nèi)做企業(yè)，在國內(nèi)把住質(zhì)量關(guān)、發(fā)展科技質(zhì)量的制度。

　　太鋼還堅(jiān)持加大對質(zhì)量管理的投入力度，調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性。

　　太鋼技術(shù)中心在全國887家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心中排名第4，成為目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。

　　太鋼全體職工目前已經(jīng)行動(dòng)起來，立志打一場品種質(zhì)量的“攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”，不斷攻克品種質(zhì)量難關(guān)，搶占市場競爭制高點(diǎn)，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。