□ 胡立彪

　　由質(zhì)檢總局和阿里巴巴共同發(fā)起的“中國(guó)質(zhì)造·廣貨網(wǎng)上行”活動(dòng)第二站日前落戶廣東省。據(jù)悉，此次共計(jì)103個(gè)鞋類品牌商、39個(gè)箱包品牌商參加活動(dòng)，這些企業(yè)均具有10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，都曾為國(guó)際知名品牌做過(guò)外貿(mào)代加工，其加工工藝和品控能力已達(dá)到國(guó)際一流水平。通過(guò)這次活動(dòng)，上述企業(yè)將集體登陸淘寶等電商平臺(tái)，欲借“互聯(lián)網(wǎng)+”效應(yīng)樹(shù)立“廣貨”這一原創(chuàng)品牌，推動(dòng)“廣貨”企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。

　　早在清朝末年，安徽、河南等地就有唱“當(dāng)?shù)暧头粺o(wú)其數(shù)，廣貨洋貨賣的全”的歌謠，把“廣貨”與“洋貨”對(duì)等起來(lái)，可見(jiàn)“廣貨”質(zhì)量之高，售賣之廣?，F(xiàn)如今“廣貨”雖依然擁有很高的知名度，但已無(wú)法與鋪天蓋地的“洋貨”比肩，遠(yuǎn)落人后了。參加“廣貨網(wǎng)上行”活動(dòng)的一位東莞制鞋企業(yè)老板感慨：廣東大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在都是代加工企業(yè)，處于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端，近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)際訂單不斷下滑，不少代加工企業(yè)不得不通過(guò)縮減員工來(lái)維持收支平衡。如果再不進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，這些代加工企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)積累的工藝和品控優(yōu)勢(shì)也將逐步消失。說(shuō)得更嚴(yán)重一點(diǎn)，“廣貨”這個(gè)有著悠久歷史傳承的地域性整體品牌很有可能就此沒(méi)落。

　　問(wèn)題出在哪兒？過(guò)去太過(guò)注重對(duì)外貿(mào)易忽視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，太過(guò)看中利潤(rùn)而忽視產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，兩方面的“內(nèi)”功修為都有所荒廢，這是導(dǎo)致“廣貨”陷入當(dāng)下市場(chǎng)困境的根本原因。以鞋為例，隨著人力成本、原料成本不斷上漲，目前廣東一些鞋企每生產(chǎn)一雙鞋最多只能賺1元。而成本每增長(zhǎng)1美元，在國(guó)際銷售終端就要漲10美元以上，這就導(dǎo)致代工企業(yè)和品牌方進(jìn)行議價(jià)時(shí)處于劣勢(shì)地位。向國(guó)外品牌和中間商訴苦沒(méi)用，跟他們根本沒(méi)有討價(jià)余地——要知道，他們?cè)谝愕娜?，而你只能自己咬牙?/p>

　　產(chǎn)品低端，沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，這正是量大利微的許多“廣貨”制造商的特點(diǎn)。事實(shí)上，大多數(shù)“中國(guó)制造”又何嘗不是如此呢。在全國(guó)范圍內(nèi)許多以加工起家的行業(yè)領(lǐng)域，眾多企業(yè)大都是處于無(wú)品無(wú)牌的生存狀態(tài)，在產(chǎn)業(yè)鏈中受到上下游的雙向擠壓，日子變得一天比一天難過(guò)。為人作嫁的苦惱，被卡著脖子生存的艱難，逼迫這些企業(yè)不得不考慮采取措施另謀出路，以改變命運(yùn)了。

　　怎么改變？加強(qiáng)兩個(gè)“內(nèi)”功修為。事實(shí)上，以出口加工為主的廣東制造業(yè)，雖歷經(jīng)改革開(kāi)放30多年的發(fā)展卻至今并未形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。而形不成一條從上到下、縱向一體的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)就很難從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量及生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行有效控制，只能處于受制于人的被動(dòng)挨打境地。而只有把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從政府到企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游和下游兩個(gè)方向都進(jìn)行拉伸，盡快改變以加工為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，把成本壓力逐漸向兩端釋放，把利潤(rùn)空間向兩端拓展，企業(yè)和行業(yè)的生存能力才會(huì)增強(qiáng)，生存空間才會(huì)增大。

　　而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)顯然是個(gè)很好的“內(nèi)”功修煉場(chǎng)地。“中國(guó)質(zhì)造”活動(dòng)聯(lián)動(dòng)全國(guó)有代表性的中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)帶，如順德廚電、汕頭玩具、中山家具、佛山衛(wèi)浴等，將淘寶網(wǎng)等多個(gè)優(yōu)質(zhì)平臺(tái)資源以及重要營(yíng)銷通路向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行傾斜，和當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)一起為當(dāng)?shù)乇容^好的品牌、賣家背書。推動(dòng)一批高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌快速成長(zhǎng)，促進(jìn)傳統(tǒng)代加工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　當(dāng)然，要讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者愿意購(gòu)買“廣貨”等中國(guó)制造產(chǎn)品，而不是跑到國(guó)外去搶“洋貨”，關(guān)鍵是國(guó)貨自身要質(zhì)量過(guò)硬。這就需要中國(guó)企業(yè)打好質(zhì)量基礎(chǔ)，練好品質(zhì)內(nèi)功。現(xiàn)在，進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生很大變化，“質(zhì)量時(shí)代”“品牌時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，這對(duì)企業(yè)練好“內(nèi)”功提出了更高的要求。如果跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)恐怕難逃被淘汰的命運(yùn)。