員工持股是

　　國企改革“壓艙石”

　　□ 張傳發(fā)

　　5月25日，國務(wù)院國資委發(fā)布《2015年度指導(dǎo)監(jiān)督地方國資工作計劃》（以下簡稱《計劃》），提出四大方面25項措施，包括指導(dǎo)推動地方以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，指導(dǎo)推動地方深化國有企業(yè)改革等?！队媱潯愤€特別提出，今年將指導(dǎo)地方國資委研究制定混合所有制企業(yè)實施員工持股試點的管理辦法，規(guī)范開展員工持股試點工作。

　?。?月26日《上海證券報》）

　　員工持股不僅可以避開現(xiàn)在的央企對于薪酬的限制，更大的意義在于，能更好地實現(xiàn)股權(quán)多元化，促進公司治理的進步。員工持股可能成為國企混改的標識之一。

　　“員工持股”在國外，早已不算新聞，在我國民營企業(yè)也早已不算新聞，但對于當下我國的國有企業(yè)來說，應(yīng)該還算得上“大新聞”，“前所未有”。實話實說，在筆者看來，員工持股是國企改革的“壓艙石”。

　　或許有人會說，國企姓“公”，你怎么說能讓員工個人持有國有企業(yè)的股份呢？其實，道理很簡單，國有企業(yè)，根本上還是“企業(yè)”，而天底下所有的企業(yè)，總是要求生存、圖發(fā)展的，而一個企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，當然離不開資金、技術(shù)和管理，但“人”才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，就像打仗一樣，“兵民是勝利之本”。

　　一個企業(yè)，也包括國有企業(yè)，讓員工持股，等于是將員工的個人切身利益與企業(yè)的大船綁在了一起，可謂逼著員工與企業(yè)“同舟共濟”，也“同生死，共患難”，且讓員工與企業(yè)“一損俱損，一榮俱榮”。

　　正因為“員工持股”之后，大家覺得“企業(yè)榮辱都有我一份”，所以，這才便于廣大員工監(jiān)督企業(yè)的管理層。從某種意義上講，“員工持股”之后，所有的員工幾乎“人人都是監(jiān)事員”，眾目睽睽之下，企業(yè)的管理者想暗中“撈油水”也難。

　　也正因為“員工持股”之后，大家覺得“企業(yè)榮辱都有我一份”，所以，無論是遇上“狂風(fēng)暴雨”還是“艷陽高照”，大家都會千方百計為企業(yè)想點子，出辦法，以求“乘風(fēng)破浪”，以求“做大做強”，這種“眾人拾柴火焰高”，難道不是一件好事？所以說，國企改革，“員工持股”應(yīng)該大膽地試、大膽地闖。

　　當然，“員工持股”只是手段而非目的。國企作為共和國的長子，做大做強之后，更應(yīng)該分紅給廣大國民，更應(yīng)該抽國企利潤補社會養(yǎng)老，尤其應(yīng)該加長“短板的新農(nóng)?！?。