5月21日，首屆北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)選結(jié)果揭曉：聯(lián)想（北京）有限公司、北京汽車集團(tuán)有限公司、中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司5家企業(yè)獲獎(jiǎng)。另有5家提名獎(jiǎng)企業(yè)分別是北京三元食品股份有限公司、北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京菜市口百貨股份有限公司、北京市第一社會(huì)福利院、北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司。

　　“北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)”是北京市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)，評(píng)審委員會(huì)由北京市市長(zhǎng)王安順擔(dān)任主任，北京市副市長(zhǎng)戴均良擔(dān)任常務(wù)副主任，委員由北京市委宣傳部、市科委、經(jīng)信委、環(huán)保局、國(guó)資委、安監(jiān)局等政府部門的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人、知名專家學(xué)者擔(dān)任，共同研究確定評(píng)獎(jiǎng)工作的方針、政策，審定擬獲獎(jiǎng)名單。

　　北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)標(biāo)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，兩年評(píng)選一屆，每屆獲獎(jiǎng)的企業(yè)或組織總數(shù)原則上不超過5家，同時(shí)，另外設(shè)置不超過5家提名獎(jiǎng)。凡在北京市行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)登記，具有法人資格，符合首都城市功能定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，不分行業(yè)、不分領(lǐng)域、不分性質(zhì)、不分規(guī)模，符合申報(bào)條件范圍內(nèi)的企業(yè)或組織均可申報(bào)。

　　該獎(jiǎng)項(xiàng)是年度獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的企業(yè)或組織間隔兩屆后，可再次申報(bào)。如果企業(yè)或組織獲獎(jiǎng)后3年內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、衛(wèi)生等事故，造成嚴(yán)重不良社會(huì)影響的由市質(zhì)量工作主管部門和市獎(jiǎng)項(xiàng)管理工作主管部門聯(lián)合報(bào)請(qǐng)市政府撤銷其所獲獎(jiǎng)項(xiàng)，并向社會(huì)通報(bào)。另外，獲獎(jiǎng)企業(yè)或組織禁止將北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)和提名獎(jiǎng)稱號(hào)及標(biāo)志用于具體產(chǎn)品的廣告、宣傳、說明和包裝；任何單位或個(gè)人不得偽造、冒用北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)志，違者依法追究其責(zé)任。

　　首屆北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)自2014年11月正式啟動(dòng)，歷經(jīng)半年的時(shí)間，最終揭曉獲獎(jiǎng)名單，5家獲獎(jiǎng)企業(yè)、5家提名獎(jiǎng)企業(yè)，每一個(gè)獲獎(jiǎng)企業(yè)在質(zhì)量管理方面獨(dú)有自己的獨(dú)門“秘訣”。

　　聯(lián)想（北京）有限公司： 從質(zhì)量跟隨走向質(zhì)量引領(lǐng)

　　聯(lián)想（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱“聯(lián)想公司”）始建于1984年，是一家營(yíng)業(yè)額近400多億美元的個(gè)人科技產(chǎn)品公司，在2013年第2季度成功登頂全球第1大個(gè)人電腦廠商至今。2014年名列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第286名。2002年引入了卓越績(jī)效管理方法，以卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)為參考，按實(shí)際需求不斷完善業(yè)務(wù)流程，做到業(yè)務(wù)流程高效、可靠、便于實(shí)施并在全公司推廣。由于有良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)、優(yōu)秀的企業(yè)文化及外部市場(chǎng)的壓力，聯(lián)想公司推動(dòng)并建立卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)非常順利，2013年獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)。

　　2010年以來，聯(lián)想公司國(guó)際化腳步越來越快，隨著不斷接觸、學(xué)習(xí)、提煉業(yè)界先進(jìn)質(zhì)量管理方法，聯(lián)想公司質(zhì)量管理理念也不斷變革，開始由質(zhì)量跟隨到質(zhì)量創(chuàng)新，并嘗試引領(lǐng)業(yè)界質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，在聯(lián)想全球“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，質(zhì)量管理理念“從質(zhì)量檢驗(yàn)到質(zhì)量預(yù)防，從理念跟隨到理念創(chuàng)新”。在上述質(zhì)量戰(zhàn)略和理念指導(dǎo)下，聯(lián)想公司創(chuàng)造出很多有聯(lián)想特色的質(zhì)量管理方法和文化，并在全球范圍廣泛傳播。

　　聯(lián)想公司特色質(zhì)量管理方法包括建立產(chǎn)品全生命周期流程和監(jiān)控機(jī)制。經(jīng)過多年探索和發(fā)展，并吸收IBM管理精華，聯(lián)想公司制定出了涵蓋產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理流程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、概念、策劃、開發(fā)、驗(yàn)證、量產(chǎn)、生命周期、收尾8個(gè)階段。流程宏大而細(xì)致、標(biāo)準(zhǔn)全面而精準(zhǔn)，包括了所有類型產(chǎn)品及階段，可以說是公司運(yùn)作主線條。為全面掌控生命周期各階段監(jiān)控點(diǎn)，聯(lián)想公司設(shè)計(jì)開發(fā)了有自己特色的質(zhì)量監(jiān)控流程和方法。

　　聯(lián)想公司運(yùn)用特色質(zhì)量管理方法，創(chuàng)新機(jī)制和流程方法。其中創(chuàng)新機(jī)制方面，聯(lián)想公司在創(chuàng)新流程、管理機(jī)制、考核指標(biāo)3方面進(jìn)行了全面的梳理和定義。經(jīng)過多年的質(zhì)量探索，總結(jié)提煉了10多個(gè)有聯(lián)想特色的管理創(chuàng)新工具和流程，如TTQ（Time To Quality）、NUDD、EWG（Early Warning Group）早期預(yù)警團(tuán)隊(duì)機(jī)制、部件供應(yīng)商質(zhì)量管理創(chuàng)新方法、QCT（Quality Champion Team質(zhì)量創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）、ODM供應(yīng)商質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理、復(fù)盤、微博客服系統(tǒng)、微信服務(wù)、遠(yuǎn)程協(xié)助工具等，從而使聯(lián)想質(zhì)量管理從跟隨到創(chuàng)新，上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　在創(chuàng)新流程和方法方面，聯(lián)想最重要的是推出了NUDD和復(fù)盤。NUDD是聯(lián)想公司實(shí)踐的一套新產(chǎn)品質(zhì)量早期風(fēng)險(xiǎn)管控體系。它是為了解決聯(lián)想新品開發(fā)過程中因?yàn)楣δ芴匦栽絹碓叫?、開發(fā)周期越來越短等情形所帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提高的問題，從而設(shè)計(jì)的一種全新的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。是新特性（New）、唯一性（Unique）、困難性（Difficult）和差異性（Different）的簡(jiǎn)稱組合?！皬?fù)盤”是圍棋的一個(gè)術(shù)語，指對(duì)局完畢后，反復(fù)推演該盤棋的記錄，以檢查對(duì)局中招法的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵。聯(lián)想公司在快速發(fā)展過程中，有很多成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。在2001年，柳傳志提出了“復(fù)盤”的理念，于2009年逐步成熟并在聯(lián)想公司各業(yè)務(wù)單元和質(zhì)量管理中開始應(yīng)用。

　　北京汽車集團(tuán)有限公司： 質(zhì)量是自主品牌的靈魂

　　北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”）是中國(guó)汽車工業(yè)5大集團(tuán)之一，具有60多年的發(fā)展歷史。2014年實(shí)現(xiàn)整車產(chǎn)銷規(guī)模260多萬輛，年銷售收入3000億元；2014年位列世界500強(qiáng)企業(yè)第248位，是北京市高端制造業(yè)的龍頭企業(yè)。

　　北汽集團(tuán)承載57年深厚的造車積淀，傳承“北京212吉普車”的越野世家造車傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)井岡山牌首款自主品牌轎車的造車精神，以“質(zhì)量是自主品牌的靈魂”為理念，堅(jiān)持“緊燒火、慢揭鍋”的耐力和韌勁，一心一意打造精品汽車。

　　2010年下半年，北汽集團(tuán)開始導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。集團(tuán)董事長(zhǎng)親自擔(dān)綱主帥，設(shè)立“不做則已，要做必爭(zhēng)第一”的目標(biāo)，做到了真正的“一把手工程”。同時(shí)，制定了導(dǎo)入卓越績(jī)效管理的“三步走”實(shí)施方案，形成全集團(tuán)自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力。第一步，以2011年為導(dǎo)入期，以卓越績(jī)效管理理念革新全公司意識(shí)，通過流程再造和優(yōu)化，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自主品牌品質(zhì)提升；第二步，以2012年為夯實(shí)期，全面實(shí)施和推行卓越績(jī)效管理模式，以卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)全集團(tuán)公司管理活動(dòng)；第三步，以2013～2020年為成熟期，建立成熟的具有北汽特色的卓越績(jī)效管理模式。在此期間，北汽集團(tuán)積極把握申報(bào)2014年度北京市人民政府質(zhì)量管理獎(jiǎng)這一歷史機(jī)遇，加速推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，塑造卓越文化并持續(xù)管理改進(jìn)，形成了“品質(zhì)第一、一次做對(duì)、一支團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)做第一”的質(zhì)量管理理念，建立了“品質(zhì)第一、卓越經(jīng)營(yíng)”的企業(yè)文化，全面貫徹“卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”，開創(chuàng)了“質(zhì)量北汽”的新時(shí)代。

　　北汽集團(tuán)通過實(shí)施質(zhì)量一把手工程，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究制。北汽集團(tuán)從質(zhì)量隊(duì)伍和質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量考核與責(zé)任追究、質(zhì)量目標(biāo)提升、質(zhì)量活動(dòng)策劃等方面實(shí)施嚴(yán)格管理，全體領(lǐng)導(dǎo)干部樹立了強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，在日常管理中強(qiáng)化“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的質(zhì)量理念，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度，通過樹權(quán)威、給政策、造氛圍，不斷加強(qiáng)抓質(zhì)量提升工作的力度，對(duì)質(zhì)量工作人員實(shí)行崗前任職資格考試，加強(qiáng)質(zhì)量崗位工作績(jī)效考評(píng)，按季度實(shí)行末位淘汰制，營(yíng)造“能者上、庸者下”的工作氛圍。通過質(zhì)量一把手工程，積極引導(dǎo)并帶動(dòng)全員、全過程、全方位參與質(zhì)量管理，共同擔(dān)負(fù)起“質(zhì)量興企”的責(zé)任。

　　自導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式以來，北汽集團(tuán)在領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、資源、過程管理、策略分析與改進(jìn)、結(jié)果等7個(gè)方面，形成了完整的卓越績(jī)效管理模式，并從中發(fā)掘了研發(fā)創(chuàng)新、品牌管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、社會(huì)責(zé)任、新能源、客戶關(guān)系、企業(yè)文化、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理10大管理成果亮點(diǎn)。這些成果是北汽集團(tuán)企業(yè)追求卓越績(jī)效的智慧沉淀和經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，是支撐企業(yè)未來發(fā)展的重要方法論，為北汽集團(tuán)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐。

　　中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司：

　　中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“同仁堂集團(tuán)”）是一個(gè)地地道道的北京老字號(hào)，從1669年樂顯揚(yáng)創(chuàng)辦同仁堂藥室到現(xiàn)在，已經(jīng)有346年的歷史。1992年，同仁堂集團(tuán)組建以來，在改革發(fā)展過程中，積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，從戰(zhàn)略管理、組織管理、品牌管理、文化管理、市場(chǎng)管理等方面持續(xù)探索卓越績(jī)效管理，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

　　如今，同仁堂集團(tuán)已形成了“6個(gè)二級(jí)集團(tuán)、3個(gè)院、兩個(gè)直屬子公司”的企業(yè)基本架構(gòu)，打造了同仁堂股份、同仁堂科技、同仁堂國(guó)藥3個(gè)上市公司。企業(yè)擁有現(xiàn)代制藥業(yè)、零售藥業(yè)和醫(yī)療服務(wù)3大板塊，藥品、醫(yī)院制劑、保健食品、食品、化妝品1700余種，28個(gè)生產(chǎn)基地，83條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，1923家零售終端（國(guó)內(nèi)1816家、海外107家）、321家醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)（國(guó)內(nèi)261家，海外60家）。2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)合并銷售收入134億元，利潤(rùn)總額18.7億元，資產(chǎn)總額189.6億元。

　　2001年，同仁堂集團(tuán)請(qǐng)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心為企業(yè)量身制定了“以現(xiàn)代中藥為核心、發(fā)展生命健康產(chǎn)業(yè)，成為國(guó)際馳名的現(xiàn)代中醫(yī)藥集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著改革實(shí)踐的深入，集團(tuán)擬將“以現(xiàn)代中藥為核心”調(diào)整為“以中醫(yī)藥為核心”，以進(jìn)一步突出同仁堂醫(yī)藥結(jié)合的特色。在發(fā)展過程中，同仁堂集團(tuán)還明確提出了“做長(zhǎng)、做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的戰(zhàn)略方針和“既是經(jīng)濟(jì)實(shí)體又是文化載體”的發(fā)展理念，制定了文化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與文化兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。

　　同仁堂集團(tuán)明確：品牌管理是各級(jí)管理人員及員工的第一職責(zé)。一級(jí)集團(tuán)對(duì)各級(jí)子企業(yè)的設(shè)立和商標(biāo)、字號(hào)的使用及產(chǎn)品開發(fā)等直接論證、審批和授權(quán)。在全系統(tǒng)推行《品牌保護(hù)信用等級(jí)評(píng)定辦法》，每年對(duì)所屬單位信用等級(jí)進(jìn)行考核評(píng)定。2014年，集團(tuán)根據(jù)內(nèi)控要求定制完善了20余大項(xiàng)的工作模塊，梳理了百余條工作流程及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控矩陣；下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹社會(huì)主義核心價(jià)值觀 加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的實(shí)施意見》，要求全系統(tǒng)要圍繞打造誠(chéng)信自律企業(yè)，重點(diǎn)從產(chǎn)品、服務(wù)、制度3個(gè)方面開展誠(chéng)信體系建設(shè)，加強(qiáng)品牌建設(shè)與管理。

　　全面深入的品牌管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體同仁堂人“像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)同仁堂品牌”的自律意識(shí)，維護(hù)、提升和發(fā)展品牌已經(jīng)成為全系統(tǒng)2.7萬多名干部職工統(tǒng)一的思想共識(shí)和行為準(zhǔn)則。

　　多樣化的市場(chǎng)管理方案，密切了同仁堂與各類顧客的關(guān)系，企業(yè)知名度和產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度進(jìn)一步提升，同仁堂先后榮獲“中國(guó)最具影響力行業(yè)十佳品牌”“中國(guó)出口名牌企業(yè)”和“外國(guó)人喜愛的中國(guó)商標(biāo)”等一系列的榮譽(yù)。

　　京東方科技集團(tuán)股份有限公司： “王氏定律”加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

　　京東方科技集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“京東方”）創(chuàng)立于1993年4月，前身為北京電子管廠（774廠），擁有7條半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)，是唯一在國(guó)內(nèi)擁有全系列技術(shù)專利的面板企業(yè)，是半導(dǎo)體顯示行業(yè)的全球領(lǐng)先者之一。

　　京東方作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商，是中國(guó)唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸～110英尺全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)，公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示等各類顯示領(lǐng)域。目前京東方在顯示面板領(lǐng)域已進(jìn)入全球前5，其中年新增專利全球業(yè)內(nèi)第一（2014年度年新增專利5616項(xiàng)），全球首發(fā)產(chǎn)品業(yè)內(nèi)第一（2014年度產(chǎn)品全球首發(fā)率為38%），移動(dòng)和應(yīng)用產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)份額占全球第一（手機(jī)市場(chǎng)份額占全球16%，平板電腦LCD面板市場(chǎng)占有率占全球31%），高端產(chǎn)品出貨量全球業(yè)內(nèi)第一，毛利率全球業(yè)內(nèi)第一（2014年毛利率為23%）。

　　京東方致力于成為顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)，自2003年成功進(jìn)入TFT-LCD領(lǐng)域后，已相繼完成“進(jìn)入者”和“追趕者”階段，成為全球領(lǐng)先者之一。2012年，提出2013～2017年“1433”總體戰(zhàn)略，即圍繞1個(gè)目標(biāo)——“提供令人激動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定盈利，成就受人尊敬的品牌”，加快4大創(chuàng)新——“產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新”，活用3大資本——“人力、財(cái)力、智力”，實(shí)現(xiàn)3個(gè)轉(zhuǎn)變——“從生產(chǎn)導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變、從投資驅(qū)動(dòng)向價(jià)值創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從區(qū)域性制造公司向全球性創(chuàng)新公司轉(zhuǎn)變”。目前，公司已形成一套完整的戰(zhàn)略管理流程和方法，確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合自身發(fā)展需要和戰(zhàn)略舉措切實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

　　近年來，京東方成為在世界上增長(zhǎng)最快、最引人注目的顯示企業(yè)之一，王東升董事長(zhǎng)面對(duì)半導(dǎo)體顯示行業(yè)資金密集、技術(shù)密集、特殊的行業(yè)周期等風(fēng)險(xiǎn)特征，提出了顯示領(lǐng)域的生存定律——“王氏定律”，即若保持價(jià)格不變，顯示產(chǎn)品性能每36個(gè)月需提升一倍以上，這一周期正被縮短。該定律的提出，對(duì)加快創(chuàng)新，形成“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”機(jī)制起到了指導(dǎo)作用。2014年，公司進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，全年共投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)近20億元，占公司銷售收入的5%以上。

　　京東方推行六西格瑪精細(xì)化管理，從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈到客戶端，嚴(yán)格執(zhí)行“即時(shí)且全程的質(zhì)量跟蹤管理體系”，從工廠到客戶，實(shí)時(shí)監(jiān)控跟蹤從生產(chǎn)線到市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品不良，立刻進(jìn)入全程質(zhì)量分析和管理體系，直至得到改善。創(chuàng)新體系包括商業(yè)模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。

　　中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司： 卓越績(jī)效管理深入肌理

　　中建一局集團(tuán)建設(shè)發(fā)展有限公司（簡(jiǎn)稱“一局發(fā)展”）始建于1953年，原名中國(guó)建筑第一工程局第四建筑公司，是世界500強(qiáng)（第52位）中國(guó)建筑股份有限公司旗下最優(yōu)秀的核心骨干三級(jí)企業(yè)之一，綜合業(yè)績(jī)、品牌形象、綜合實(shí)力一直在中國(guó)建筑行業(yè)實(shí)體企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

　　多年來，一局發(fā)展建設(shè)了眾多新中國(guó)代表性建筑和城市地標(biāo)建筑，包括樓高超過600米的深圳平安國(guó)際金融中心、歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈、華北地區(qū)第一高樓天津津塔、北京第一高樓中國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心三期；大型復(fù)雜綜合建筑領(lǐng)域承建全球第一座多面體空間鋼架結(jié)構(gòu)工程奧運(yùn)會(huì)主場(chǎng)館水立方、全球第一座挑戰(zhàn)地球重力工程中國(guó)中央電視臺(tái)新址等等。

　　一局發(fā)展在質(zhì)量管理上堅(jiān)持理念引領(lǐng)、強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效管理深入肌理。上世紀(jì)90年代初，在總結(jié)公司40余年發(fā)展歷史和全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一局發(fā)展積極導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，并結(jié)合公司實(shí)際情況，總結(jié)提煉，確定了“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”的企業(yè)質(zhì)量管理理念，在建筑行業(yè)率先倡導(dǎo)和實(shí)踐“過程精品”理念，逐步推出“精品工程生產(chǎn)線”質(zhì)量管理體系，并以此為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)為主要抓手，優(yōu)化公司管理體系，推動(dòng)管理流程再造，實(shí)現(xiàn)了卓越績(jī)效管理模式的完全導(dǎo)入以及卓越績(jī)效管理模式與公司既有管理模式無縫對(duì)接。

　　為使公司實(shí)現(xiàn)對(duì)所有項(xiàng)目在統(tǒng)一模式、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一過程下的管控，一局發(fā)展大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2005年開始，一局發(fā)展開創(chuàng)性地完成了企業(yè)內(nèi)控管理制度和外部認(rèn)證體系的全面整合，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)體系間的交聯(lián)協(xié)同與外部認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系之間的融合。

　　作為全國(guó)施工企業(yè)信息化標(biāo)桿企業(yè)，一局發(fā)展注重發(fā)揮信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用，在不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“履約創(chuàng)造價(jià)值”的項(xiàng)目管理價(jià)值觀和“法人管項(xiàng)目”的管理模式，確保工程100%的良品率。一局發(fā)展注重應(yīng)用卓越績(jī)效管理模式“分析、改進(jìn)”理念，通過建立完善的績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)、報(bào)表制度、對(duì)標(biāo)制度和相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)體系，不斷檢視和修正公司經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一局發(fā)展先后榮獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)、全國(guó)推行全面質(zhì)量管理30周年優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、北京市推行全面質(zhì)量管理卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位等榮譽(yù)。同時(shí)，憑借先進(jìn)的管理理念和不斷完善的全面質(zhì)量管理體系，一局發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)品質(zhì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，累計(jì)完成各類國(guó)家和地方重點(diǎn)工程1000余項(xiàng)，先后榮獲國(guó)家科技進(jìn)步最高獎(jiǎng)項(xiàng)——國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)、國(guó)際橋梁及結(jié)構(gòu)工程協(xié)會(huì)杰出結(jié)構(gòu)大獎(jiǎng)1項(xiàng)（國(guó)內(nèi)僅兩個(gè)建筑獲獎(jiǎng)）、詹天佑獎(jiǎng)6項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)17項(xiàng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)17項(xiàng)、各類省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)逾百項(xiàng)。