□ 胡 旭

　　從19年前租借廠房和設(shè)備起家，到今天成為全球最大的輸液專業(yè)制造商，創(chuàng)新，一直是科倫藥業(yè)矢志不渝的堅(jiān)持。

　　科倫董事長(zhǎng)劉革新曾是一家中美合資企業(yè)的總經(jīng)理，后毅然離職，創(chuàng)辦科倫大藥廠，立志打造中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)自主品牌。

　　科倫成立后的第一款產(chǎn)品，就與創(chuàng)新聯(lián)系在一起。上世紀(jì)90年代很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)兒童與成人使用同樣容量的輸液產(chǎn)品，科倫便調(diào)集力量研發(fā)生產(chǎn)兒童專用產(chǎn)品，很快打開(kāi)市場(chǎng)。這讓劉革新看到技術(shù)創(chuàng)新的力量。

　　2003年非典疫情爆發(fā)，各類輸液產(chǎn)品供不應(yīng)求，劉革新瞄準(zhǔn)了輸液包裝?！拜斠喊b的用材與結(jié)構(gòu)將直接影響用藥安全，傳統(tǒng)包裝在臨床運(yùn)用中都存在抗損性能不高的缺點(diǎn)，這為科倫提供了機(jī)會(huì)?！?/p>

　　科倫團(tuán)隊(duì)共投入5000多萬(wàn)元，終于研制出兼具直立擺放和全密閉輸液功能的可立袋，于2007年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在2008年汶川大地震救援中，可立袋作為摔不壞的輸液產(chǎn)品，成功使用于災(zāi)區(qū)緊急空投中，為挽救災(zāi)區(qū)群眾生命作出了重要貢獻(xiàn)。

　　可立袋因產(chǎn)品和技術(shù)屬國(guó)內(nèi)外首創(chuàng)并達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，擁有20多項(xiàng)專利，獲得2014年度國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。目前，該產(chǎn)品年產(chǎn)銷量已超過(guò)10億袋，在全國(guó)近4000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)廣泛使用，科倫一舉成為全球規(guī)模最大的輸液專業(yè)制造商和中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　可立袋是科倫堅(jiān)持創(chuàng)新的一個(gè)縮影。“我們每年投入研發(fā)的資金占到銷售收入的6%左右，僅2012年至2014年3年就達(dá)到9.89億元?！眲⒏镄陆榻B，科倫以高技術(shù)內(nèi)涵藥物為切入點(diǎn)，目前在研品種200余項(xiàng)，包括20余項(xiàng)創(chuàng)新分子和生物藥物。

　　劉革新認(rèn)為，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在由機(jī)會(huì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，只有在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)取得突破，才能擺脫價(jià)值鏈低端的競(jìng)爭(zhēng)格局。今年7月，科倫位于美國(guó)的海外研究院將全面啟動(dòng)，從而構(gòu)成以海內(nèi)外4大研究院為核心、各生產(chǎn)基地為補(bǔ)充的完備研發(fā)體系。

　　據(jù)了解，這與科倫布局抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈緊密相關(guān)?！俺死^續(xù)保持在輸液領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先，我們還將通過(guò)對(duì)一些優(yōu)質(zhì)自然資源的創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)和利用，構(gòu)建從中間體、原料藥到制劑的抗生素全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終掌握抗生素的全球話語(yǔ)權(quán)?！眲⒏镄抡f(shuō)。

　　他表示，創(chuàng)新研發(fā)體系最終是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，也是科倫謀求國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步。據(jù)了解，科倫生產(chǎn)的大容量注射劑產(chǎn)品，目前已經(jīng)批量出口到以東南亞為主的22個(gè)國(guó)家，并且在哈薩克斯坦投資建設(shè)了符合歐盟GMP標(biāo)準(zhǔn)的輸液生產(chǎn)線，以服務(wù)周邊國(guó)家市場(chǎng)。

　　“美國(guó)擁有全球頂尖的創(chuàng)新藥物和仿制藥技術(shù)和人才，也擁有嚴(yán)苛的制藥標(biāo)準(zhǔn)，科倫要建立全球品牌影響力，既要整合利用美國(guó)的資源，也要贏得美國(guó)市場(chǎng)。”劉革新說(shuō)。