不吐不快

　　□ 徐建華

　　“隨便什么人都想做智能手機，是一種病，得治。”這是一位網(wǎng)友對時下中國智能手機市場的一句經(jīng)典評論。

　　確實，自從5年前小米跨界做手機引發(fā)持續(xù)關(guān)注至今，這種跨界做手機之風(fēng)愈演愈烈，到今年更是有過之而無不及。長虹做手機了、海爾做手機了，就連一直專注空調(diào)的格力也要做手機了；騰訊做手機了、百度做手機了、360做手機了、盛大做手機了，樂視也推出手機了；羅永浩推出錘子手機，瘋狂英語李陽要推出“瘋狂手機”，就連相聲演員王自健也宣稱要進(jìn)軍手機業(yè)。小小手機，真夠讓人“瘋狂”的。

　　作為這些跨界做手機的新晉代表，一直號稱在玩跨界的樂視，更是以直指蘋果的氣勢，一口氣推出了3款手機產(chǎn)品，還首次推出成本定價模式。與這些相比，樂視掌門人賈躍亭的豪言壯語更加吸引眼球：樂視超級手機會像超級電視顛覆電視產(chǎn)業(yè)一樣，重構(gòu)手機產(chǎn)業(yè)。

　　顛覆，一直是手機產(chǎn)業(yè)乃至互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)喜歡用的一個詞。事實上，就連現(xiàn)在的手機領(lǐng)軍企業(yè)蘋果當(dāng)初跨界進(jìn)軍手機產(chǎn)業(yè)時，蘋果的旗幟性人物喬布斯也曾使用“顛覆”的概念：蘋果重新定義了手機。有了喬布斯成功的先例，后人對“顛覆”的癡迷自然不在話下，而這一點似乎在中國的手機產(chǎn)業(yè)及跨界玩手機的人身上表現(xiàn)得尤為突出，似乎自己做的手機不具有“顛覆性”都不好意思出來“忽悠”粉絲。

　　不可否認(rèn)，在諾基亞統(tǒng)治功能機的時代，喬布斯推出的智能手機，確實“重新定義了手機”，顛覆了這個產(chǎn)業(yè)，畢竟現(xiàn)在諾基亞已經(jīng)成為了昨日黃花，蘋果正在統(tǒng)治著這個產(chǎn)業(yè)。但以“打敗蘋果”為目標(biāo)的中國智能手機們，是否同樣適合隨意張口閉口就“顛覆”，還真得掂量掂量，因為“顛覆”不是一個“噱頭”。正如有網(wǎng)友評論的那樣：國產(chǎn)手機，請先把質(zhì)量做好了再來談其他。

　　拿最喜歡“顛覆”的樂視來說，“掌門人”賈躍亭的裝束和發(fā)布會形式，都無一例外在COPY（復(fù)制）喬布斯，在這樣的情況下，口口聲聲談“顛覆”蘋果，是否多少有點“照貓畫虎”的感覺。順便說一句，就連樂視津津樂道的對電視產(chǎn)業(yè)的“顛覆”，似乎至今也并未得到業(yè)界的認(rèn)可。

　　從歷史上看，喬布斯和蘋果抓住了功能機向智能機轉(zhuǎn)換的一個絕佳時機，“顛覆”有其天時地利人和。反觀現(xiàn)在的手機產(chǎn)業(yè)，新的業(yè)態(tài)并未出現(xiàn)，無論是已經(jīng)5歲的小米，還是正快馬揚鞭的華為、聯(lián)想，其整個的手機產(chǎn)品形態(tài)，與行業(yè)領(lǐng)先的蘋果、三星幾乎無多大區(qū)別，更多打出的“牌”仍然是中國產(chǎn)品最為常用和熟悉的“性價比”，換言之，就是價格戰(zhàn)略。

　　這一點，即使是號稱“顛覆”的樂視，也并未真正有實質(zhì)性的突破，其大為推崇的“生態(tài)鏈”模式“顛覆”，連最為關(guān)鍵的生態(tài)系統(tǒng)都是建立在成熟的谷歌安卓系統(tǒng)之上，更別說核心技術(shù)幾乎全部受制于人的產(chǎn)業(yè)“硬傷”仍無改變，那么僅僅依靠一個概念化的“生態(tài)鏈”就想顛覆產(chǎn)業(yè)，勝算到底會有幾何。

　　加里·哈默在《管理的未來》一書中曾表示，“當(dāng)今企業(yè)的戰(zhàn)略生命周期在縮短，一個行業(yè)的迅速發(fā)展比以往更容易。但是，一個行業(yè)發(fā)展得越快，它的商業(yè)模式就會越早達(dá)到極限。”中國手機產(chǎn)業(yè)賴以生存的“性價比”模式到底會支撐多久才是更為現(xiàn)實的問題，要知道，蘋果和三星合伙幾乎拿走了全球智能手機產(chǎn)業(yè)超過90%的利潤。“瘋狂手機”的背后，國產(chǎn)手機專利匱乏等短板仍未徹底改觀，一旦“量”上不去，價格戰(zhàn)支撐起來的產(chǎn)業(yè)模式，發(fā)展后勁將受到最為嚴(yán)峻的考驗。

　　超越行業(yè)老大的雄心壯志值得肯定和鼓勵，蘋果加入時誰會想到今天諾基亞的命運，但要想真正實現(xiàn)“顛覆”，就一定要腳踏實地，踏踏實實做好創(chuàng)新和質(zhì)量，最終靠雙輪驅(qū)動“夢想照進(jìn)現(xiàn)實”。