□ 李新龍

　　如今的世界已全面進(jìn)入大數(shù)據(jù)、開(kāi)放性和信息化時(shí)代，商業(yè)市場(chǎng)更是將此現(xiàn)象展露的一覽無(wú)余。面對(duì)行業(yè)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)若沒(méi)有完善的體制、精干的管理隊(duì)伍、長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)愿景、具有強(qiáng)烈戰(zhàn)斗欲望的團(tuán)隊(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)降壓機(jī)制，似乎無(wú)法立足于市場(chǎng)，至少是不可能做到行業(yè)的強(qiáng)者。蘇墾米業(yè)淮海公司是一家以大米加工銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在該企業(yè)到大米市場(chǎng)“淘金”的10余載光陰里，企業(yè)的銷(xiāo)量、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、知名度和美譽(yù)度以連續(xù)遞增的趨勢(shì)，成為大米產(chǎn)銷(xiāo)行業(yè)的佼佼者。該企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)如此創(chuàng)舉，得益于該企業(yè)成功將“斯諾克思維模式”注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了巨大推動(dòng)能量。

　　精干能力。如果將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)看作一個(gè)人在戰(zhàn)斗的話，那么需要團(tuán)隊(duì)整體的有機(jī)結(jié)合，擰成一股繩、勁往一處使。該企業(yè)總經(jīng)理姜國(guó)平身懷高級(jí)工程師和高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是有30余年基層到高層的全面管理經(jīng)驗(yàn)。他充分發(fā)揚(yáng)“制度治企、管理出效益”的管理模式，有效凝合團(tuán)隊(duì)能量，正確引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)方向，通過(guò)個(gè)人能力傳授提高整體素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；\(yùn)轉(zhuǎn)和名利雙收的經(jīng)營(yíng)目的。

　　控制力。如果將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗與否比作一場(chǎng)斯諾克比賽的話，那么對(duì)企業(yè)控制力的要求是相當(dāng)高的。企業(yè)制定的任何制度、管理、人力資源和戰(zhàn)略目標(biāo)等都要有序推進(jìn)、步步到位、實(shí)施有效。蘇墾米業(yè)淮海公司不斷創(chuàng)新管理制度，針對(duì)性制定問(wèn)題解決方案和施加規(guī)定，增強(qiáng)細(xì)化考核，督促過(guò)程控制及糾正，保證結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期。

　　拼搏斗志。在動(dòng)蕩起伏較大的大米行業(yè)，不管是經(jīng)營(yíng)有素達(dá)到高峰，還是經(jīng)營(yíng)失策跌入低谷都是較為正常的事，關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)美好未來(lái)的欲望是否強(qiáng)烈。在如今的大數(shù)據(jù)和開(kāi)放性時(shí)代，精細(xì)周全的計(jì)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展固然重要，但有時(shí)候“賭博式”運(yùn)行也是沖破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效途徑。早在2003年，蘇墾米業(yè)淮海公司對(duì)深圳、貴州市場(chǎng)的遠(yuǎn)程銷(xiāo)售，2004年決定包裝渠星品牌打入上海大型商超的轉(zhuǎn)折性舉措得到了巨大的回報(bào)，一舉打開(kāi)了蘇墾米業(yè)淮海公司渠星牌大米暢銷(xiāo)市場(chǎng)的大門(mén)。

　　大思維。企業(yè)從小作坊規(guī)模做起不可怕，但是存有小作坊的經(jīng)營(yíng)理念便是一件可怕的事。一個(gè)企業(yè)要想快速發(fā)展壯大，追求完美的經(jīng)營(yíng)理念是不可或缺的，就像斯諾克選手要是沒(méi)有打出單桿最高分147分的念想，那么便永遠(yuǎn)處于被動(dòng)。該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如此得心應(yīng)手，就是因?yàn)楣敬嬖诳粗跋氯健苯?jīng)營(yíng)的思維理念，一能提前設(shè)想做準(zhǔn)備，二能在事情未發(fā)生前進(jìn)行糾正，確保達(dá)到預(yù)期設(shè)想的有效實(shí)現(xiàn)。該公司從原糧收購(gòu)到大米加工，從市場(chǎng)布局到品牌戰(zhàn)略，從微觀調(diào)控到宏觀調(diào)控，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)到社會(huì)索求，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到環(huán)境保護(hù)，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且全面的聯(lián)動(dòng)思維，為企業(yè)的正常發(fā)展提供了有效依據(jù)。

　　攻守兼?zhèn)洹３Ｓ腥藛?wèn)，到底是擅攻重要還是擅守重要？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，蘇墾米業(yè)淮海公司的答案是不斷加強(qiáng)攻略，永遠(yuǎn)重視守策。該企業(yè)自2005年加入蘇墾米業(yè)集團(tuán)以來(lái)，不斷增加優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量，以品質(zhì)逐漸替代經(jīng)銷(xiāo)商其他經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品；積極開(kāi)拓具有影響力的商超和批發(fā)市場(chǎng)，善于與大企業(yè)嘗試合作，連續(xù)多年成為浙江老娘舅餐飲公司優(yōu)秀供應(yīng)商和卓越供應(yīng)商，2010年更是成功打進(jìn)上海世博會(huì)大米供應(yīng)商名列。該企業(yè)渠星牌大米收獲市場(chǎng)青睞的同時(shí)，更是獲得相關(guān)部門(mén)的高度認(rèn)可，并先后榮獲全國(guó)“十大金獎(jiǎng)大米”稱號(hào)、江蘇名牌產(chǎn)品稱號(hào)、鹽城市知名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品稱號(hào)等。該企業(yè)采取“基地+農(nóng)場(chǎng)”實(shí)行“六統(tǒng)一”農(nóng)業(yè)種植管理新模式，使其成為農(nóng)業(yè)部首批質(zhì)量追溯試點(diǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從田頭到餐桌的全程質(zhì)量追溯，為舌尖上的安全貢獻(xiàn)出全部力量，用自身品質(zhì)和品牌魅力贏得了廣大新老客戶的合作意向，走上了互贏互助的成長(zhǎng)之路。