行業(yè)坐標

　　□ 本報記者 王婭莉

　　2014年是中孚泰“人才戰(zhàn)略年”。近日，中孚泰擬聯(lián)合中國建筑學會推出英才計劃，著眼于建筑文化方面的人才進行選拔培養(yǎng)，提升我國建筑文化在世界范圍內的傳播力和影響力。中孚泰將人才劃分為3個梯隊：一是理念新穎、視野開闊的高層管理團隊；二是綜合素質高、執(zhí)行力強的中層管理人員；三是工作態(tài)度好，專業(yè)精通的一線施工人員。這也是中孚泰實踐人才細分化的體現。

　　文化發(fā)展建筑先行，未來30年，將是中華民族文化建筑走向世界建筑舞臺中央的時代，文化建筑可以造就一批國際一流的本土建筑師、結構工程師、舞臺工藝師、聲學大師、建筑技術大師、建筑材料大師。然而，近年來建筑人才一直存在良莠不齊的問題，這也導致了出現了許多奇奇怪怪的建筑。為了加強建筑的實用性，建筑人才應該加快由“博而雜”向“專而精”轉型的進度。專業(yè)人才走文化建筑市場的專業(yè)化道路的時代已經到來。

　　針對企業(yè)對人才的需求越來越精準化，許多招聘網站對于職位也進行了專業(yè)化細分。這固然改善了建筑從業(yè)人員良莠不齊的現狀，但是也讓急缺人才的企業(yè)遭遇困境。為此，以中孚泰為首的諸多建筑企業(yè)加大了人才的培養(yǎng)力度。中孚泰文化集團更是開啟“造夢工程”意在培養(yǎng)一批專業(yè)化人才滿足自身市場需求。

　　針對細分化市場對人才的需求問題，中孚泰董事長譚澤斌表示，細分化市場的背景下，企業(yè)需要更加有偏向化的專業(yè)人才。全面發(fā)展的人才是每一個企業(yè)都想吸納的，可是一個人的精力有限，全才畢竟是個例。面對一個大型項目，最終企業(yè)也是要靠良好的團隊協(xié)作完工。所以企業(yè)的項目人員有精于聲學設計的、舞臺工藝的、建筑材料、室內藝術及建筑文化的設計等等，這也是打造一支專業(yè)化團隊的基礎。

　　據了解，中孚泰文化集團為打造業(yè)內頂尖建設團隊啟動了文化建筑“造夢工程”。一方面，基于成功戰(zhàn)略的驅動，公司快速且有質量的發(fā)展，中孚泰的事業(yè)平臺與發(fā)展機會將大大高于同行。中孚泰通過現有大型項目為團隊成員提供一個良好的發(fā)展平臺，積極強化團隊成員實踐能力；另一方面，組織業(yè)內知名資深團隊成員進行專業(yè)培養(yǎng)，加快成員技術上的提升；另一方面，中孚泰制定高于業(yè)內平均水準的薪酬體系，中孚泰一直堅持從員工根本利益出發(fā)，解決團隊成員在生活方面的后顧之憂，使其能夠全身心投入工作，企業(yè)發(fā)展的成果也將惠及廣大員工。此外，中孚泰通過文化塑造、管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化等方式致力于為員工營造良好的氛圍，為員工制定個性化、長期的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓具有社會責任感的員工成為領導者，讓有個人成就欲望的員工成為“英雄”。譚澤斌強調，中孚泰造夢工程目的是為了吸納和培養(yǎng)一批建筑骨干，打造一支業(yè)內頂尖團隊，文化建筑的長青團隊，共同為我國的文化發(fā)展作出應有的貢獻。

　　對于中孚泰文化建筑“造夢工程”業(yè)界普遍看好，業(yè)界專家表示，中孚泰19年來打造了我國十大劇院中的六座，三佳劇院中的兩座，并且目前承建劇院數量達到了全球第一。從現有情況分析，不管是現有技術還是提供實踐項目的資源，中孚泰都十分充足。造夢工程的實施將會十分順利。這也為建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)樹立了一個典范。

　　事實上，從成立至今中孚泰一直十分重視人才的吸引和培養(yǎng)。目前中孚泰已經擁有一只由700多名文化建筑與工程技術人才組成的龐大團隊。正是憑借著雄厚的人才基礎，中孚泰的項目管理和各項工作流程向更加制度化、規(guī)范化、標準化、流程化，從而承擔起了大劇院建設專家與領導者的責任。作為回饋，中孚泰也為廣大的就職人員提供了一個良好的平臺，培養(yǎng)出了一批行業(yè)知名設計師。

　　譚澤斌表示，今年是中孚泰的文化建筑“人才戰(zhàn)略年”的啟動年，這一活動將會持續(xù)10年。中孚泰希望廣納志同道合的行業(yè)精英，團結一批有志于文化建筑的有識之士，共筑中華文化建筑復興夢，共創(chuàng)世界一流文化建筑企業(yè)。據悉，專注大劇院建設19年來，中孚泰參與了國內80%的高端精品劇院工程，近3年參與大劇院建設數量全球第一。