熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)金融領域首次迎來了通信設備廠商的參戰(zhàn)。昨日，中興通訊正式宣布，旗下全資控股公司深圳市訊聯(lián)智付網(wǎng)絡公司同時獲得移動支付、互聯(lián)網(wǎng)支付和數(shù)字電視支付業(yè)務許可。成為國內(nèi)首家一次性獲得以上三張牌照的第三方支付機構(gòu)，這讓阿里、樂視等巨頭羨慕嫉妒恨。業(yè)界指出，中興此舉在戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)金融的同時，欲借此開拓新的營收增長點。

　　拓展產(chǎn)業(yè)鏈

　　中興通訊相關(guān)負責人在接受北京商報記者采訪時表示，憑借三張支付牌照，中興通訊在支付等互聯(lián)網(wǎng)金融領域可發(fā)揮的空間很多，不過目前尚未有可披露的完整規(guī)劃。目前，中興通訊將挖掘農(nóng)林垂直市場機會，通過行業(yè)支付解決方案能力與政府合作，實現(xiàn)金融支付業(yè)務在農(nóng)林產(chǎn)業(yè)中的實際使用，由此延伸至其他金融領域。

　　而該公司ICT產(chǎn)品線副總經(jīng)理薛宏建透露，中興通訊借此將加快業(yè)務轉(zhuǎn)型，從“做設備”邁向“做服務”，從“面向運營商”邁向“面向用戶”，支付業(yè)務將與中興后端的系統(tǒng)產(chǎn)品、前端的智能手機一起形成有意思的組合。值得注意的是，這三張支付牌照中有一張數(shù)字電視支付業(yè)務許可，這意味著中興通訊在移動端、PC端之外獲得了電視端的支付通行，未來或與其他電視端產(chǎn)業(yè)鏈各方展開合作。

　　通信設備商脫困

　　有觀察人士指出，主營通信設備業(yè)務的中興通訊涉足支付，主要意圖是尋找新的營收增長點。通信設備行業(yè)具有明顯的周期性特征，投資回報的戰(zhàn)線較長。近年來，尤其在2012年，全球通信行業(yè)經(jīng)歷了一場“寒冬”，前五大廠商日子均不好過：愛立信和華為雖然保持正盈利，但也出現(xiàn)了利潤大幅下滑的狀況，而中興通訊與諾基亞、阿爾卡特朗訊則在該年度紛紛陷入虧損泥潭。這場難熬的“寒冬”雖然在去年國內(nèi)4G網(wǎng)絡發(fā)展起步開始“回暖”，通信設備廠商業(yè)績得以好轉(zhuǎn)，等來喘息時間，但通信設備廠商的元氣大多并未完全恢復，業(yè)務整合或轉(zhuǎn)型的任務依然艱巨。

　　與此同時，由于市場競爭愈加激烈，再加上通信技術(shù)發(fā)展愈加成熟，通信設備的利潤空間不斷壓縮，各大通信設備商都在謀求新出路。其中，中興通訊和華為都在加大智能手機等移動終端業(yè)務的投入，但從多家第三方調(diào)研機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，中興通訊的市場份額和品牌影響力不僅難敵蘋果、三星兩大巨頭，與其他國產(chǎn)廠商相比也存在一定差距，甚至面臨著從“中華酷聯(lián)”掉隊的風險?；诖?，中興通訊需要找到新的營收增長點破解自身的局面。

　　專家指出，從目前互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展形勢來看，中興通訊此次入局更大的意義在于卡位。然而拿到牌照后，具體如何操作落地、建立起新的商業(yè)模式還面臨著嚴峻的考驗。需要指出的是，移動支付是一種封閉的個人行業(yè)，它需要龐大的賬戶體系支撐，中興通訊顯然在這一方面存在短板。而其提出專注的農(nóng)林行業(yè)，由于市場環(huán)境的種種限制，建立賬戶體系的難度或?qū)⒏蟆?/p>

　　另一方面，中興通訊能否將大眾用戶，抑或政企用戶從既有的支付平臺吸引到自己的平臺中來同樣也需下一番功夫，建立起用戶習慣和黏性絕非易事，這在其他涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領域的企業(yè)經(jīng)歷中也得以驗證。除此之外，涉足支付等互聯(lián)網(wǎng)金融領域還需要有與各個銀行機構(gòu)的對接能力。

　　根據(jù)央行統(tǒng)計，這已是央行第七批發(fā)放第三方支付牌照，目前持牌單位已增至269家，形成以支付寶、財付通為代表的B2C模式和以快錢、匯付天下為典型的B2B模式。隨著第三方支付領域競爭的日趨激烈，各家機構(gòu)或不斷豐富業(yè)務類型，或試圖轉(zhuǎn)型升級。因此，對于剛剛進入該領域的中興通訊而言，惟有差異化才能脫穎而出。北京商報記者 齊琳 曲忠芳