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據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道,有媒體報道,恒豐銀行高管2015年年初,通過香港某銀行賬戶,私分了近億元公款。恒豐銀行之前曾發(fā)布聲明說,“高管通過香港某銀行在境外私分公款一事嚴重失實,恒豐銀行行從未在香港為個人開設(shè)銀行賬戶。
恒豐銀行之前曾發(fā)布聲明說,“高管通過香港某銀行在境外私分公款一事嚴重失實,恒豐銀行行從未在香港為個人開設(shè)銀行賬戶。陳鋒:恒豐銀行5月初被報道出來之后,對高管通過香港銀行私吞公款的事情進行了一個聲明,它的說法是:這個事情是嚴重失實的。
” 區(qū)別于“狼性文化”,恒豐銀行選擇的是既進取同時又守規(guī)發(fā)展的“狼兔文化”,頗有新意。蔡國華表示,恒豐銀行一直將發(fā)展置于最核心的位置,通過深化改革創(chuàng)新,加強精細化管理,強化制度執(zhí)行,堅持在發(fā)展中解決前進中遇到的問題。 堅持“狼兔文化”,未來,恒豐銀行的發(fā)展也給人留下巨大的想象空間。 定位上,全能型銀行是恒豐銀行的目標之一。
另一個顯著的變化是,經(jīng)濟下行壓力較大,利率市場化已近在咫尺,這成為銀行業(yè)共同面對的難題。 蔡國華首先是立足于轉(zhuǎn)型,施行了三年行動綱領(lǐng)?!白鼋鹑诰C合解決方案提供商,這是我們行動綱領(lǐng)的最核心價值定位?!痹诤阖S銀行“12345”三年行動綱領(lǐng)的指導(dǎo)下,恒豐銀行制定了“五大板塊,七大銀行”的整體架構(gòu)設(shè)置。而其中的第四大板塊M銀行板塊和創(chuàng)新板塊,便是對恒豐銀行未來三年“互聯(lián)網(wǎng) ”路線的最好詮釋。
此筆同業(yè)存款交易,恒豐銀行使用中國人民銀行大額支付系統(tǒng)作為平臺,按照總體框架協(xié)議約定的標準化報文格式,通過系統(tǒng)發(fā)送報文確認交易,免去之前業(yè)務(wù)辦理中面簽紙質(zhì)協(xié)議和開立、交接存款證實書等交易環(huán)節(jié),有效提升了交易的安全性,滿足了監(jiān)管的合規(guī)要求。在業(yè)務(wù)清算中,實現(xiàn)了銀行間總行集中運營,提高管理效益,進一步降低了交易成本。 恒豐銀行首筆同業(yè)存款電子化交易成功完成,是該行持續(xù)發(fā)力同業(yè)合作的一大成果。
”蔡國華表示。2014年底,恒豐銀行北京分行正式開業(yè);恒豐銀行上海分行也于2015年底開業(yè)。 規(guī)模的擴張不僅是總資產(chǎn)在數(shù)字上的躥升。在蔡國華看來,“我們要的規(guī)模是有效益的規(guī)模,是和資產(chǎn)負債平衡相匹配的規(guī)模,是在加強流動性管理基礎(chǔ)上、風(fēng)險可控情況下的發(fā)展規(guī)模。”也是在2014年初,恒豐銀行總行正式成立資產(chǎn)負債管理部。
今年3月,溫州小微企業(yè)信用保證基金運行中心向恒豐銀行溫州分行出具關(guān)于溫州鑫弘汽配有限公司150萬元的擔(dān)保函,該公司無需提供抵押物,憑擔(dān)保函即可獲得恒豐銀行溫州分行150萬元信用授信。這是恒豐銀行溫州分行發(fā)放的第一筆信保貸款,標志著該行在探索政府、金融機構(gòu)、企業(yè)三方風(fēng)險共擔(dān)機制,服務(wù)小微企業(yè)和支持實體經(jīng)濟的道路上邁出了堅實的一步。 截至2月末,恒豐銀行無錫分行小微企業(yè)貸款余額20.7億元,涉農(nóng)貸款余額38.66億元,...
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