上周，巨人教育宣布引進(jìn)清華紫光旗下的啟迪控股數(shù)億元投資，并由啟迪控股出任總裁。事實(shí)上，巨人教育今年以來動作不斷，先是管理層結(jié)構(gòu)大調(diào)，然后與鵬博士合作宣布進(jìn)入在線教育，加上此次引進(jìn)VC，巨人教育再次邁向上市路。歷史上，巨人教育曾有過兩次失敗的上市計(jì)劃，而今年以來的一系列造勢，加上鍍金清華背景，也暗藏著未來巨人教育或?qū)⑿Х掳毫⒔逃?，借?a href="http://www.zhonghuixigou.com/stock/quote/sz000938/" target="_blank" title="紫光股份 000938">紫光股份實(shí)現(xiàn)曲線上市。

　　 再次引進(jìn)數(shù)億風(fēng)投

　　從在線教育如火如荼的2013年開始，越來越多的資本涌入教育行業(yè)，不過它們絕大多數(shù)都集中在在線教育領(lǐng)域，作為近兩年來少見的融資案例，巨人教育于7月29日宣布獲得啟迪控股巨額融資。融資后，巨人教育創(chuàng)始人尹雄繼續(xù)出任董事長，總裁一職則由啟迪控股方面的劉全友出任。

　　融資消息公布后，北京商報(bào)記者亦在第一時間采訪了尹雄?！案鶕?jù)雙方簽訂的保密協(xié)議，我們沒法透露具體金額以及出讓股份，但以巨人教育目前的體量，融資范圍是在數(shù)億元。”在北京商報(bào)記者的多次追問下，尹雄首次透露資金規(guī)模。之所以選擇啟迪控股，尹雄表示，主要是看中它的品牌背書力量，它旗下的紫光股份在全國擁有20多個科技園，希望能借此資源，實(shí)現(xiàn)線下機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的落地?！坝辛饲迦A紫光這樣的背景，可以幫助更多學(xué)生考上清華、北大這樣的名校?！?/p>

　　據(jù)介紹，此次資方啟迪控股是清華大學(xué)旗下的一家校企，旗下控（參）股企業(yè)達(dá)200余家，包括已在A股上市的紫光股份，管理總資產(chǎn)超過300億元。引入啟迪控股后，巨人教育的身后將多了一層清華背景。

　　 漸別家族管理模式

　　資料顯示，巨人教育是一家成立于1994年的老牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但就成立歷史來看，足以與成立于1993年的新東方相媲美，目前巨人教育在全國各地?fù)碛?00余所分校、1000多個教學(xué)中心，每年培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人。巨人教育是以吉他培訓(xùn)起家的，如今培訓(xùn)對象包括幼教、中小學(xué)、成人教育等，業(yè)務(wù)范圍涵蓋學(xué)科輔導(dǎo)、藝術(shù)教育、出國游學(xué)、夏冬令營等。這種“0-18歲”、“18-99歲”的培訓(xùn)體系，被業(yè)界戲稱為“教育百貨大樓”。

　　回顧巨人教育的20年發(fā)展歷程，不難看出其典型的家族管理模式。在巨人教育的辦學(xué)過程中，尹雄長期兼任董事長和總裁，其妻子出任執(zhí)行總裁，創(chuàng)業(yè)之初，夫妻店的模式確保了巨人學(xué)校的快速發(fā)展。但是，隨著辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大尤其是融資之后，尹雄與妻子之間對于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理等方面的分歧越來越大，由于兩人的夫妻關(guān)系，經(jīng)常導(dǎo)致尹雄的戰(zhàn)略規(guī)劃難以落到實(shí)處，亦經(jīng)常傳出一些不和諧的聲音。

　　不久前，尹雄通過動用“MBO股權(quán)買斷”的方式，其妻才正式退出巨人教育的管理層。告別家族管理模式后，巨人教育緊接著進(jìn)行了一系列大動作，包括不久前聯(lián)合鵬博士巨額成立在線教育項(xiàng)目“空中萬人云課堂”，以及上周引進(jìn)啟迪控股、讓賢總裁一職。

　　在某知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場部負(fù)責(zé)人劉峰（化名）看來，淡出家族式管理、引進(jìn)合伙人制度，是巨人教育走向現(xiàn)代化企業(yè)道路的重要標(biāo)志，而巨人教育或?qū)⒁源藶槠鯔C(jī)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

　　 兩次沖擊上市敗北

　　與新東方一樣，巨人教育是踩著教育改革紅利走過來的，大學(xué)擴(kuò)招、毛入學(xué)率提升、民辦教育政策開放，都為巨人教育迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇。這期間，巨人教育與新東方一樣經(jīng)歷過資本狂潮，與新東方后來成為教育行業(yè)絕對老大不同的是，豐厚的歷史積淀并沒有讓它得到江湖老大哥的地位，后來許多教育企業(yè)紛紛崛起、甚至赴美上市，而巨人教育卻一次次與其失之交臂。

　　學(xué)而思聯(lián)合創(chuàng)始人曹允東曾舉了學(xué)而思和巨人教育的對比案例。2003年，學(xué)而思剛剛成立，年?duì)I收額只有幾百萬元，成立11年的巨人教育已經(jīng)規(guī)模過億，“當(dāng)時我就跟同事說不要看巨人，裝做沒有巨人這個公司”。2007年，學(xué)而思卻超過了巨人教育，當(dāng)時發(fā)生了什么事？巨人教育融資了，它獲得了啟明創(chuàng)投的2000萬美元融資，但這筆投資有個對賭協(xié)議，投資方要求巨人教育到2008年要做到一定的規(guī)模，巨人教育為此做了18次收購，而這些收購當(dāng)年直接把巨人教育引向?yàn)?zāi)難，也使其錯失2010年前教育企業(yè)赴美上市的末班車。

　　2012年，巨人教育再次把海外上市提上日程，但是此時教育中概股已經(jīng)錯失了最佳窗口期，此后已經(jīng)上市的教育企業(yè)中，新東方遭遇渾水做空股價(jià)一度腰斬過半，學(xué)大教育由于大規(guī)模擴(kuò)張長期難盈利，更甚者靠“打包上市”的安博教育瀕臨退市邊緣……在長達(dá)三年半的中概股教育企業(yè)上市斷檔期間，巨人教育的上市夢更加遙不可及。

　　未來或?qū)⒔铓ど鲜?/strong>