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微軟收購領英欲重構業(yè)務“生態(tài)”

2016年06月16日07:19 中國經(jīng)濟網(wǎng)

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　　美國微軟公司13日宣布收購領英，從電腦軟件業(yè)“跨界”涉足社交網(wǎng)站，旨在拓展業(yè)務“邊界”、擴展業(yè)務“生態(tài)”。

　　微軟，1975年創(chuàng)建，因電腦而生、因個人電腦(PC)而盛，以DOS和“視窗”(Windows)長期主導操作系統(tǒng)市場，以“辦公室”(Office)套件風行應用軟件市場，一度成為全球市場價值最高企業(yè)，把聯(lián)合創(chuàng)始人之一比爾·蓋茨成就為全球“首富”。

　　但是，近些年智能手機、平板電腦等移動電子設備普及，全球個人電腦需求逐年下降、市場持續(xù)萎縮，操作系統(tǒng)多樣化，應用軟件小型化、模塊化，微軟不再引領市場，因而尋求調整和轉型。2015年，微軟收入935.8億美元。

　　領英，2002年創(chuàng)建，從一開始就“專注”于專業(yè)人士、關聯(lián)專業(yè)人士就業(yè)市場，盡管規(guī)模和“聲勢”遠小于其他一些社交媒體，但歷年在全球范圍積累超過4億用戶，匯聚學歷、履歷和職業(yè)專長信息，以幫助企業(yè)招聘人員的“獵頭”機構為客戶，2015年收入29.9億美元。

　　在領英所處加利福尼亞州北部“硅谷”地區(qū)，眾多專業(yè)技術人士中，看重和看好領英者人數(shù)，遠多于看好其他社交媒體。

　　微軟和領英的“重合”點，同時也是兩家企業(yè)“契合”點，在于過去、現(xiàn)在以至今后，始終需要個人電腦者是專業(yè)人士，而專業(yè)人士及其所屬企業(yè)，相對于普通消費者和大眾市場，無論對產品還是服務而言，都屬于“優(yōu)質”客戶。

　　在信息技術(IT)行業(yè)，如今流行用語之一是所謂“生態(tài)”，即產品之間、服務之間以及產品和服務之間關聯(lián)，相互呼應和促進，與目標客戶需求關聯(lián)。

　　微軟自身，過去幾十年沒有停留在軟件行業(yè)，在硬件開發(fā)和銷售領域既有成功先例、亦有幾乎失敗案例，譬如2001年推出Xbox游戲機、2012年發(fā)布“表面”(Surface)系列平板電腦和2013年以收購芬蘭諾基亞公司手機業(yè)務方式涉足智能手機，只是這些業(yè)務之間以及與原有業(yè)務之間相關度有限，更像是多種業(yè)務累加，而不是各種生態(tài)元素組合。

　　微軟以外，以蘋果公司為例，從硬件到軟件，從產品到服務，從智能手機到平板電腦，從專業(yè)型電腦到個人消費類電子產品，穩(wěn)健拓展邊界，有效擴展生態(tài)，迄今為止進退有據(jù)。

　　全球信息技術行業(yè)總體處于平臺期之際，微軟以262億美元收購領英堪稱“大手筆”，得失成敗，有待時間檢驗，更有待兩家企業(yè)漸進融合，建立新的邊界、新的生態(tài)，進而做大業(yè)務。須知，一家企業(yè)并購另外一家企業(yè)，資產價值只是并購成本考量因素，業(yè)務價值才是著眼點。

(責任編輯：曹霽晨)

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