通達(dá)股份董事長(zhǎng)女兒拒接班 超80%家族企業(yè)遭遇“二代”難題

　　通達(dá)股份(002560.SZ)控股股東原計(jì)劃把實(shí)控權(quán)轉(zhuǎn)讓給女兒，卻被25歲的女兒拒絕了，這樣戲劇化的情節(jié)在資本市場(chǎng)可算是稀奇事。

　　10月29日，通達(dá)股份披露公告稱，史萬(wàn)福作為公司控股股東、實(shí)際控制人，自愿將其所持有的1.09億股(占公司總股本的24.52%)公司股票對(duì)應(yīng)的表決權(quán)及投票權(quán)獨(dú)家、無(wú)償且不可撤銷地全部委托給史萬(wàn)福女兒史夢(mèng)曉行使。

　　然而不到一個(gè)星期，11月3日，通達(dá)股份再次披露公告稱，史萬(wàn)福已解除對(duì)史夢(mèng)曉的表決權(quán)委托，所持公司股票對(duì)應(yīng)的表決權(quán)及投票權(quán)仍由史萬(wàn)福享有。

　　11月6日，中小板出具關(guān)于對(duì)河南通達(dá)電纜股份有限公司控股股東、實(shí)際控制人史萬(wàn)福的監(jiān)管函，史萬(wàn)福在短時(shí)間內(nèi)委托及解除委托表決權(quán)影響了公司控制權(quán)的穩(wěn)定性，可能對(duì)投資者投資決策構(gòu)成誤導(dǎo)。請(qǐng)史萬(wàn)福充分重視上述問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，及時(shí)整改，杜絕上述問(wèn)題的再次發(fā)生。

　　為何在這么重大的問(wèn)題上如此變更呢？通達(dá)股份在回復(fù)中稱，出于提前鍛煉新人、培養(yǎng)接班人及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，將史萬(wàn)福所持股份的表決權(quán)委托予史夢(mèng)曉，目的是希望史夢(mèng)曉提前適應(yīng)公司決策流程、逐步熟悉公司管理事務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，故簽署了上述委托協(xié)議。因史夢(mèng)曉認(rèn)為其進(jìn)入專業(yè)的金融、類金融公司更能發(fā)揮自己學(xué)業(yè)的長(zhǎng)處，經(jīng)其家庭內(nèi)部認(rèn)真討論后，其父史萬(wàn)福、其母馬紅菊決定尊重史夢(mèng)曉女士的意見(jiàn)，由史萬(wàn)福先生于2019年11月3日解除對(duì)史夢(mèng)曉女士的表決權(quán)委托。

　　事實(shí)上，自2011年3月3日公司上市以來(lái)，公司控股股東史萬(wàn)福和馬紅菊從未減持過(guò)公司股票，并多次通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)直接增持公司股票。在公司內(nèi)部及在媒體溝通等多種場(chǎng)合下，史萬(wàn)福和馬紅菊均表達(dá)了做大做強(qiáng)，將通達(dá)股份打造成百年老店的愿望，或許正是這個(gè)愿望并且為培養(yǎng)女兒接班心切，才出現(xiàn)這樣戲劇化的一幕。

　　不過(guò)女兒更傾向于有更廣闊空間的金融行業(yè)，資料顯示，史夢(mèng)曉于2019年8月自美國(guó)常青藤院校霍普金斯大學(xué)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，研究方向?yàn)榻鹑趯W(xué)，看來(lái)其或早已篤定金融。

　　據(jù)了解，通達(dá)股份做為一家專注電線電纜生產(chǎn)30多年的公司，目前主要業(yè)務(wù)包括電線電纜生產(chǎn)、銷售及航空零部件加工兩大板塊。受原材料價(jià)格波動(dòng)、計(jì)提減值等因素影響，通達(dá)股份2017年與2018年出現(xiàn)了增收不增利的情況，2018年更是出現(xiàn)虧損。今年前三季度，根據(jù)公告，公司今年1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入12.82億元，同比下降21.37%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7905.99萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)183.38%。同時(shí)披露的全年預(yù)報(bào)顯示，預(yù)計(jì)今年全年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.00億至1.10億，同比變動(dòng)965.37%至1051.90%。

　　近年來(lái)，家族企業(yè)二代接班難問(wèn)題突出，許多家族企業(yè)面臨傳承問(wèn)題。中國(guó)社科院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，82%的家族企業(yè)二代“不愿意、 非主動(dòng)接班”。

　　為何二代不愿接班？有分析認(rèn)為，一部分原因是對(duì)培養(yǎng)接班人的問(wèn)題上認(rèn)識(shí)不充分；另一方面，二代和一代在思想觀念上有差距，使得在接班問(wèn)題上有抵觸。

　　當(dāng)然，也有家族二代通過(guò)歷練撐起企業(yè)走向更好發(fā)展的。

　　例如，2013年5月，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好將董事長(zhǎng)一職交由女兒劉暢擔(dān)任，當(dāng)時(shí)為保證順利接班，陳春花擔(dān)任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁，輔佐劉暢。不過(guò)在接班之前，劉暢早已在公司歷練近十年。

　　劉永好曾說(shuō)，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學(xué)習(xí)情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦，那么拼……但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí)、國(guó)際的思維，是我們所不具備的?！?