暴風(fēng)TV看衰傳統(tǒng)電視廠商 死磕樂視不屑小米

　　曾幾何時，小米電視被認(rèn)為是樂視電視的最大挑戰(zhàn)者，兩者也是口水戰(zhàn)不斷。不過，隨著小米的整體式微，樂視的勢頭越發(fā)兇猛。

　　在小米TV被甩下之后，新的競爭者又快速補位，同樣是劍指樂視電視。在剛剛過去的京東618大促，首次參戰(zhàn)的暴風(fēng)TV銷量一舉超過小米、微鯨等多家互聯(lián)網(wǎng)電視，僅次于樂視的互聯(lián)網(wǎng)銷量。

　　一不做二不休的暴風(fēng)TV，繼而宣布將在6月28日舉辦“628VR電視節(jié)”，其口號是“買會員 送電視”，再度打出了硬件免費這個噱頭。值得一提是，6月18日，樂視打出的口號也是“買會員 送硬件”。

　　“電視的硬件本身是雙刃劍，傳統(tǒng)企業(yè)打價格戰(zhàn)打得夠低了，沒有用。新玩法是硬件免費，我們現(xiàn)在也要開始這樣去玩，就是買會員送電視。那么大的蛋糕別人玩不了，只有我們跟樂視玩”，6月25日，暴風(fēng)TV CEO劉耀平接受采訪時表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做的互聯(lián)網(wǎng)電視，硬件自己做、內(nèi)容自己做、軟件自己做、賬號體系、會員體系自己做，是一個完整的服務(wù)。某種意義上，傳統(tǒng)企業(yè)都不是樂視的對手，更不知道怎么還手。接下來，我們會是樂視強有力的對手?！?/p>

　　暴風(fēng)TV死磕樂視TV

　　自2010年在創(chuàng)業(yè)板上市以來，樂視網(wǎng)的多元化版圖擴張出乎了所有人的意料，其“野心”早已讓當(dāng)年的優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等望塵莫及。不過，誰也沒想到，當(dāng)年最弱的暴風(fēng)科技并沒有被甩下，反而追了上來。2015年，暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市，暴風(fēng)科技CEO馮鑫曾表示，“樂視上市6年所做的事，我們要在兩年的時間完成”。

　　在業(yè)界看來，在互聯(lián)網(wǎng)電視、影視劇、體育等諸多領(lǐng)域，暴風(fēng)的確正在“復(fù)制”樂視，其目的則是追趕——伴行——超越。

　　在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域，成立不到一年的暴風(fēng)TV已經(jīng)顯露出咄咄逼人之勢。公開信息顯示，暴風(fēng)TV于去年7月份成立，12月2日發(fā)布了第一代產(chǎn)品。今年5月4日，暴風(fēng)TV發(fā)布了第二代產(chǎn)品，同時也是全球首款VR電視，標(biāo)志著整個電視行業(yè)正式邁入VR時代。除了技術(shù)之外，在價格上，暴風(fēng)超體電視40X戰(zhàn)警版以999元的裸機價將互聯(lián)網(wǎng)電視一舉拉低到千元機時代。在業(yè)界看來，作為后來者的暴風(fēng)TV，要想在短期內(nèi)追上樂視TV，價格戰(zhàn)是繞不開的手段。暴風(fēng)方面亦承認(rèn)，就是要這樣“簡單粗暴”。

　　那么，暴風(fēng)TV的戰(zhàn)績?nèi)绾文?？“目前每個月都是超過5萬臺的銷售，貨源充足的情況下每個月能做到10多萬臺。從創(chuàng)立至今，我們的銷售總量接近30萬臺，今年的目標(biāo)我們依然是以百萬臺為目標(biāo)”，劉耀平透露。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視最大的區(qū)別，付費用戶數(shù)更為關(guān)鍵。對此，劉耀平透露，“目前付費用戶數(shù)有10萬，我們希望今年年底的時候付費用戶數(shù)的滲透率能做到10%以上，終極目標(biāo)肯定是要做到20%以上”。

　　對于20%這個門檻，劉耀平解釋道，當(dāng)每100個電視用戶中有20個用戶付費時，傳統(tǒng)電視企業(yè)就被滅掉了。這是個社會法則，人類從有部落開始大概就是這樣的規(guī)律，當(dāng)20%的人擁護一種新的模式時，另外一種模式就徹底被顛覆掉了。當(dāng)20%的電視用戶愿意為付費會員買單時，互聯(lián)網(wǎng)電視就會直接把這個行業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)公司的天下。

　　暴風(fēng)TV看淡小米

　　盡管暴風(fēng)TV一直在叫板樂視，但在劉耀平的規(guī)劃中，依舊給樂視留了重要的位置，但已經(jīng)沒小米什么事了。“我覺得未來互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域應(yīng)該是‘2+3+2’模式，前兩家比較牛的，每年銷量在1500萬臺以上。3的規(guī)模就是第二梯隊的了，每年銷量有個4、500萬臺，后面再拖個2。我們想爭取成為前面兩個2中的一個，另一個現(xiàn)在看是樂視，和小米無關(guān)”。

　　對此，劉耀平進一步解釋稱：“小米做電視比樂視還早，但做了三年也就這個樣。小米的本質(zhì)是學(xué)ZARA或優(yōu)衣庫，前店后廠，但是有兩個難題沒解決掉，優(yōu)衣庫或ZARA是大服裝品類的概念，不同的季節(jié)在鞋帽等不同品類當(dāng)中打爆款，這個邏輯是成立的。小米打爆款的能力挺強，但是用戶感知不到這些智能硬件是作為一個大品類，最近有人說它是雜貨鋪，就是沒有形成大品類的概念。

　　如果說，目前誰都可以成為小米的“醫(yī)生”的話，那么，暴風(fēng)TV對蘋果、華為的“不服”，則進一步顯現(xiàn)出暴風(fēng)TV的“驕傲”。

　　“為什么蘋果電視一直起不來，因為蘋果做手機有APP Store分發(fā)，這個在電視上做不到。在美國做分發(fā)的，像迪士尼等等都很強勢，跟蘋果沒啥關(guān)系，蘋果再牛都沒用。同樣，中國是蘋果第二大市場，但它也提供不了這些服務(wù)，外國品牌想在中國搞互聯(lián)網(wǎng)尤其視頻這種文化產(chǎn)業(yè)就別想了，”劉耀平表示。