“河南漢威電子股份有限公司(簡稱：漢威電子)的定位是以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案及服務(wù)提供商，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的組合范圍非常廣泛，公司目前的收購對象都是圍繞著物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進行高度結(jié)合?！睗h威電子創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長任紅軍在接受《證券日報》記者獨家專訪時坦言，信息技術(shù)下一個發(fā)展階段就是物聯(lián)網(wǎng)，而漢威電子在物聯(lián)網(wǎng)整合領(lǐng)域已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　任紅軍表示，對于漢威電子來說，公司并沒有停留在物聯(lián)網(wǎng)概念上，而是將完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案全部都應(yīng)用在實踐當(dāng)中，與此同時，在新的環(huán)境下，漢威電子將同時利用資本的力量來讓企業(yè)走得更快?！皾h威是不斷通過技術(shù)創(chuàng)新而成長起來的公司，現(xiàn)在資本的力量越來越強大，為了讓產(chǎn)業(yè)更好得發(fā)展 ，公司會更好利用資本手段來助力企業(yè)成長?！?

　　對于未來，漢威電子仍將會高舉并購大旗，來實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。“產(chǎn)業(yè)自身成長加上并購整合成長，是漢威電子發(fā)展的重要方式?！?任紅軍補充道。

　　高舉并購大旗

　　關(guān)注漢威電子的投資者可能注意到，漢威電子這兩年資本動作開始不斷增多。

　　例如，今年3月7日漢威電子發(fā)布對外投資公告稱，以增資方式收購鄭州德析檢測技術(shù)有限公司(以下稱“德析檢測”)51%股權(quán)，德析檢測將成為漢威電子的控股子公司。

　　德析檢測是一家位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的第三方檢測企業(yè)，主要從事環(huán)境監(jiān)測、食品、職業(yè)衛(wèi)生評價、公共衛(wèi)生評價等領(lǐng)域的檢測，并擁有國家級資質(zhì)的實驗室。公告稱，德析檢測所擁有的儀器將為漢威電子開展第三方檢測提供保障。此次投資德析檢測，有利于漢威電子進一步開拓第三方檢測市場。

　　值得注意的是，在收購德析檢測之前，漢威電子還陸續(xù)收購了其它多家科技、檢測類公司。例如，2015年9月份，漢威電子以2098萬元收購廣東龍泉科技有限公司51%股權(quán)，欲通過后者已有的業(yè)務(wù)鏈條，為其智慧城市建設(shè)業(yè)務(wù)提供支持；2015年12月份，漢威電子出資4235萬元，受讓并增資河南雪城軟件股份有限公司。

　　2014年時漢威電子還向華順業(yè)及陳澤枝等14名自然人股東購買其所持有的嘉園環(huán)保80%股權(quán)，向尚劍紅購買所持沈陽金建48.91%股權(quán)等等投資行為。2014年與2015年可以說是漢威電子的并購大年，公司在全國各地主動出擊收購多項合適標(biāo)的物。

　　任紅軍在接受記者獨家專訪時表示，2014年和2015年公司每年都有7到8次對外投資行為，“公司在選擇收購項目上，最看重的是團隊文化，在這個基礎(chǔ)上再考慮與漢威電子現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合情況。”任紅軍坦言，基于文化團隊融合同時業(yè)務(wù)技術(shù)的高度協(xié)同的這種整合會對漢威電子來說比較容易。

　　具體來看，漢威電子的定位是以傳感器領(lǐng)域為核心的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，漢威電子的目標(biāo)是做這個領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)，因此在選擇并購標(biāo)的都是在上述戰(zhàn)略布局之下，“我們會選擇與傳感器、儀表、通訊技術(shù)等，同時包括云技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)等相關(guān)行業(yè)進行合作，以構(gòu)成完整的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)平臺，公司不會考慮與物聯(lián)網(wǎng)平臺沒有關(guān)系的標(biāo)的物?！?任紅軍補充道。

　　并購的邏輯

　　如此大手筆并購，是否會造成資金方面的壓力，在漢威電子看來，似乎這并不是大問題。

　　“一方面公司業(yè)務(wù)經(jīng)營比較穩(wěn)定，每年產(chǎn)生的資金都是正向的，公司自身的現(xiàn)金流就可以支持一部分并購，”任紅軍表示，另一方面上市公司本身具有融資渠道，通過定向增發(fā)等能夠很好實現(xiàn)資金需求。

　　具體對于收購標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)險而言，在簽訂相關(guān)收購協(xié)議時，大部分被收購公司會要求企業(yè)提出業(yè)績承諾，這也是為了保障中小股東的利益。另外，如果涉及到戰(zhàn)略性及早期的技術(shù)性投資，公司不一定會提業(yè)績要求，在任紅軍看來，讓它們做出成績已經(jīng)成為漢威自己的任務(wù)。

　　此外，在公司業(yè)務(wù)拓展方面，隨著漢威電子的發(fā)展，公司已經(jīng)由早期的以傳感器業(yè)務(wù)為主，慢慢向產(chǎn)業(yè)鏈下游儀表發(fā)展，這兩年隨著漢威上市后，公司開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做物聯(lián)網(wǎng)完整的解決方案，包括數(shù)據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)等。從公司發(fā)布的最新業(yè)績報表可以發(fā)現(xiàn)儀表制造業(yè)務(wù)占比減少而公共事業(yè)和環(huán)保業(yè)務(wù)比重開始上升，對此，任紅軍解釋道，雖然儀表業(yè)務(wù)占比變小，但實際上業(yè)務(wù)量還是在增長，“未來公司基于物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用數(shù)據(jù)服務(wù)和環(huán)保業(yè)務(wù)的成長速度還將會更快。”

　　“漢威電子在上市之前并沒有很多并購行為，也沒有能力并購，”任紅軍表示，公司上市之后，漢威電子利用資本市場的助力加上企業(yè)自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)進展非?？?，已經(jīng)打造了一個很好的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺，并且已經(jīng)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。盡管某些局部領(lǐng)域存在差異化競爭，但是物聯(lián)網(wǎng)這個新的領(lǐng)域，在全球范圍內(nèi)跟漢威直接形成全面競爭的公司目前還不是非常多，“這個市場關(guān)鍵看誰跑得快、誰做得更好，再過5年至6年就能看出來在全球范圍內(nèi)誰才是業(yè)界強者?！?

　　而漢威電子并購積累的經(jīng)驗加上基于平臺管理的文化也已經(jīng)形成了，這二者會形成新的協(xié)同效應(yīng)，讓公司在未來發(fā)展中面臨更好的局面。

　　為了學(xué)習(xí)更多的金融知識和了解資本市場，任紅軍甚至專門報名清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識，“做產(chǎn)業(yè)出來的人希望補強資本和金融這方面的知識，我平常在實踐中的摸索還是不夠系統(tǒng)。五道口金融學(xué)院是國內(nèi)頂尖的資本和金融最高學(xué)府，能有助于我更好得提升金融和資本方面的知識。”

　　從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)

　　在任紅軍看來，物聯(lián)網(wǎng)一直都存在，只要把信息系統(tǒng)跟物體實物相連的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)都是物聯(lián)網(wǎng)。目前國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)還處在初級階段，很多公司打著物聯(lián)網(wǎng)旗號但其實只是在做物聯(lián)網(wǎng)的一些局部的技術(shù)或產(chǎn)品，真正的物聯(lián)網(wǎng)是必須要有一個完整的解決方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展了這么多年，它更多的是一個虛擬的信息世界，它與實體的結(jié)合，與生活中物的結(jié)合就必須要與物相聯(lián)系起來，這就是物聯(lián)網(wǎng)。任紅軍認為，“互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展就是物聯(lián)網(wǎng)時代，所以說下一個時代真正的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)機會就是在物聯(lián)網(wǎng)上?！?

　　為此，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛轉(zhuǎn)型到物聯(lián)網(wǎng)公司，而此前做物聯(lián)網(wǎng)部件的公司則希望轉(zhuǎn)變成完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案的公司。但不可否認的是目前物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍處在初級階段，但前景非常好，不過互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型物聯(lián)網(wǎng)雖然有技術(shù)方面的優(yōu)勢，但仍需要和智能硬件和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

　　漢威電子從一開始就并非只有概念而沒有實踐，相反，公司從創(chuàng)業(yè)之初傳感器業(yè)務(wù)到儀表到安全監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)，以傳感器為核心的物聯(lián)網(wǎng)都應(yīng)用到了城市燃氣的智慧化，各大燃氣集團燃氣供應(yīng)及輸配系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，任紅軍表示，“國內(nèi)大部分公司都是漢威的客戶，自來水公司、熱力公司，再加上工業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保的監(jiān)測等等業(yè)務(wù)，這些物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)漢威做了很多年，客戶也用了很多年，漢威的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)早已應(yīng)用在實際當(dāng)中。”

　　此外，在眾多的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景中，漢威電子的主要目標(biāo)是市政領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、環(huán)保領(lǐng)域及家電領(lǐng)域。至于其它的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，漢威電子并沒有介入，并且也沒打算考慮介入，在公司看來，上述這幾個領(lǐng)域已經(jīng)足夠大了，一個企業(yè)的資源也是有限的，要明確公司做什么和不做什么。