情人節(jié)剛過，蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東就給高管下達(dá)了軍令狀，來勢兇猛，逆勢飆升。

　　2月15日，蘇寧召集全集團(tuán)高管簽署了2016年的崗位目標(biāo)責(zé)任書：蘇寧云商全渠道要實(shí)現(xiàn)30%以上增長，線上交易突破1000億。張近東還特別對物流、金融、置業(yè)提出要求：物流要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙增長；金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億；置業(yè)全年?duì)I收規(guī)模要實(shí)現(xiàn)翻倍增長。

　　按張近東的這個(gè)要求，蘇寧的增速應(yīng)為轉(zhuǎn)型以來最快的。面對2016年這么嚴(yán)峻的大環(huán)境，蘇寧卻提出來要實(shí)現(xiàn)近年來的最快增速，卻是為何？

　　張近東在目標(biāo)責(zé)任書簽署的會議上做出了講話，專門分析了蘇寧在危險(xiǎn)的2016年中機(jī)會。張近東有三個(gè)理由：一是供給側(cè)改革給蘇寧帶來機(jī)會；二是危機(jī)時(shí)，全社會去庫存化、去產(chǎn)能，渠道價(jià)值凸顯；三是危機(jī)時(shí)也是“低位建倉”的機(jī)會，蘇寧可以去實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。

　　“供給側(cè)”改革帶來品質(zhì)消費(fèi)需求

　　經(jīng)濟(jì)下行，往往催生改革。而“供給側(cè)”改革會給蘇寧帶來什么樣的機(jī)會？

　　“供給側(cè)”強(qiáng)調(diào)通過提升生產(chǎn)能力來拉動經(jīng)濟(jì)增長，即意味著所有產(chǎn)業(yè)要升級，把產(chǎn)品品質(zhì)提升到一個(gè)非常高的水平，主動吸引用戶購買。從“需求側(cè)”到“供給側(cè)”，代表了政府管理思路和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。張近東2月15日的講話，敏銳地提到了“供給側(cè)”，也多次提到了“品質(zhì)消費(fèi)”。

　　過去，是消費(fèi)動力不足，所以要刺激需求?，F(xiàn)在是消費(fèi)動力上來了，國內(nèi)供給卻可能跟不上，于是有了上日本買馬桶蓋。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，“供給側(cè)”改革的意義在于：化解過剩產(chǎn)能、推動消費(fèi)升級、幫助企業(yè)降低成本、化解庫存、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。這些，張近東在分析蘇寧的機(jī)遇中都充分意識到了。

　　同時(shí)，我們還看到，2016年雖然經(jīng)濟(jì)繼續(xù)探底，但依然有許多推動消費(fèi)增長的有利因素：一是盡管近年來我國經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)下行態(tài)勢，但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化使得就業(yè)保持基本穩(wěn)定，居民收入以高于經(jīng)濟(jì)增速的水平增加。二是隨著新型城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，每年將新增1300萬人左右進(jìn)城工作和生活，由此釋放出新增消費(fèi)潛力。三是旅游、休閑、文化等新興消費(fèi)模式和消費(fèi)熱點(diǎn)涌現(xiàn)。四是社會保障水平不斷提高，最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)等消除居民消費(fèi)后顧之憂。國家信息中心預(yù)計(jì)，2016年社會消費(fèi)品零售總額增長10.5%左右。

　　許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都在探討2016年消費(fèi)升級的可能。吳曉波就很堅(jiān)決地判斷，中國在需求端，出現(xiàn)了億級中產(chǎn)消費(fèi)階層，2016年將是新中產(chǎn)消費(fèi)的元年。而另一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁的觀點(diǎn)是，當(dāng)下國內(nèi)消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，過去靠廉價(jià)制勝的法寶逐漸失靈。人們對品質(zhì)、效率的要求空前高漲，中國消費(fèi)品市場正面臨一場“品質(zhì)革命”，誰帶這個(gè)頭，誰就能上去。

　　看起來，蘇寧就很想去帶這個(gè)頭。張近東最近專門提到了蘇寧的新使命，要“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”。品質(zhì)生活，充分考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)提供服務(wù)的能力，需要優(yōu)質(zhì)、多元、系統(tǒng)、無所不包，蘇寧在零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的布局，可以顯現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力。

　　2月15日，張近東的講話中提到，蘇寧海外購、中華特色商品的高增長正是“品質(zhì)消費(fèi)”這一趨勢的風(fēng)向標(biāo)。蘇寧覆蓋全國的線下網(wǎng)絡(luò)資源、物流資源、服務(wù)資源價(jià)值日益凸顯。同時(shí)，隨著小康生活水平的提升，服務(wù)消費(fèi)、文化娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)必將成為拉動消費(fèi)增長的新主流，這也將帶動蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從蘇寧自身多渠道的發(fā)展對比來看，移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)高增長、高占比，意味著PC時(shí)代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量優(yōu)勢、盈利模式正在弱化，線上的品牌零售商、線下的互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。建立移動端的品牌入口，建立線下的互聯(lián)網(wǎng)入口，為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售提速發(fā)展帶來了雙引擎，也為智慧地產(chǎn)的體驗(yàn)運(yùn)營提供了更多發(fā)展的空間。

　　蘇寧“偏愛”危機(jī)因其轉(zhuǎn)型先行

　　事實(shí)上，從歷史來看，蘇寧是“偏愛”危機(jī)的，每次大環(huán)境的“?！保际翘K寧的“機(jī)”。1998年時(shí)，正是蘇寧由批發(fā)進(jìn)入零售的關(guān)鍵點(diǎn)。2009年，全球深陷金融危機(jī)，而蘇寧也在這個(gè)時(shí)候，開始全面轉(zhuǎn)型。每一次危機(jī)，都是企業(yè)群體新陳代謝的機(jī)會，體質(zhì)羸弱的企業(yè)會被淘汰，好的企業(yè)則可能蓄勢待發(fā)。而危機(jī)中的企業(yè)家們會在刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會到了平時(shí)根本學(xué)不到的做企業(yè)真諦。

　　而蘇寧要在2016年“領(lǐng)航”與爆發(fā)，也是蘇寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)果?；乜磸埥鼥|年初的部署講話，就可以發(fā)現(xiàn)整個(gè)脈絡(luò)：2013年被他稱為戰(zhàn)略布局的一年，2014年是戰(zhàn)略落地的一年，2015年是提速與轉(zhuǎn)型出成果的一年。盡管外部的大環(huán)境變化莫測，而蘇寧從布局、落地到出成果，內(nèi)部是堅(jiān)定地層層推進(jìn)的。

　　張近東也認(rèn)可蘇寧2015年是“出成果”的一年，他在2月4日內(nèi)部召開的2015年度總結(jié)和表彰大會上披露，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，零售板塊2015年迎來轉(zhuǎn)型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個(gè)季度超越競爭對手。2015年的蘇寧一直是新聞話題制造者，從與阿里互相參股到圍繞“衣食住享”打造五大產(chǎn)業(yè)。還有買球星特謝拉，買拉米雷斯，不斷地以新的形象，在新的領(lǐng)域被大家看到。蘇寧的內(nèi)涵與外延都在變化，公眾需要不斷地去認(rèn)識新蘇寧。2015年最后一天，蘇寧都沒有停止投資，19.3億元投資了中興通訊旗下的努比亞。

　　在張近東眼里，2015年，蘇寧既已轉(zhuǎn)型成功。2016年，沒有理由不大發(fā)展，打破行業(yè)的格局。而某種意義上，這種經(jīng)濟(jì)的下行危難時(shí)刻，卻可能再次成就蘇寧。