最近，金證股份因為一則與中國平安“聯(lián)姻”的公告引起市場的關注。有市場人士將其解讀為金證股份幾位大股東的“集體減持”與“套現(xiàn)”，公司股價連續(xù)下跌。對此，公司高層感到很“委屈”，認為市場對此有誤解。

　　2月2日，金證股份四位創(chuàng)始人中的三位——董事長趙劍、董事總裁李結義、執(zhí)行董事副總裁徐岷波，就市場關心的問題接受了記者的專訪。

　　《證券日報》：金證股份與中國平安的合作受到市場的很大關注，請問引進戰(zhàn)略投資者的出發(fā)點是什么？

　　趙劍：金證股份一直是內(nèi)生式的發(fā)展模式，但要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就一定要引進外部的戰(zhàn)略投資者。我們看中的不只是引入的資金，更在于股權結構發(fā)生變化后，為公司長遠發(fā)展帶來的深遠影響，與平安合作，將為公司在未來業(yè)務發(fā)展上注入新的引擎。

　　作為與平安戰(zhàn)略合作的重要部分，聯(lián)禮陽擬通過股權受讓方式，斥資16.44億元取得金證公司6%股權。聯(lián)禮陽為平安旗下公司，是深圳平安金融科技咨詢有限公司的全資子公司，而平安持有深圳平安金融科技咨詢有限公司92.35%的股份。

　　對于股權轉讓價格被解讀為大股東套現(xiàn)，這種“解讀”是對市場的不負責任。如果要套現(xiàn)，在股價在200多元的時候有大把機會。目前我們已經(jīng)跟平安在各個層面展開合作?？梢哉f，跟平安合作，從基本面上改變了公司的業(yè)務結構，通過改善業(yè)務結構能夠改善整個收益、規(guī)模，引入戰(zhàn)略投資者的確是難得的發(fā)展機遇。從歷史上看，大股東是為了下這盤大棋作出的犧牲，不能解讀為“團減”，這個解讀是最大的誤讀。本次與平安合作交易是以戰(zhàn)略合作引進戰(zhàn)略投資者為目的，有利于公司鞏固互聯(lián)網(wǎng)金融龍頭地位，有利于公司長期健康發(fā)展。

　　金證與平安建立戰(zhàn)略合作關系，將形成強強聯(lián)合，依托連接互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機構的平臺，為客戶提供滿足其需求的金融產(chǎn)品及服務。這是金證股份與平安雙方互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略的大布局，具有里程碑式意義。

　　2月1日，金證發(fā)布公告稱，為提振市場信心，公司五位高管增持股票逾150萬股，未來三個月增持金額不低于兩個億，顯示了對公司未來發(fā)展前景的看好。

　　《證券日報》：去年公司提出的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略實現(xiàn)情況怎樣？有何特點？互聯(lián)網(wǎng)金融給公司帶來怎樣的變化？

　　趙劍：去年初，金證股份明確提出適合自身發(fā)展狀況的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略，將公司業(yè)務劃分為1.0、2.0、3.0體系，引導公司技術、產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新發(fā)展。

　　在公司上下的一致努力下，三代業(yè)務體系均取得較大突破：一方面，傳統(tǒng)的“軟件+服務”模式持續(xù)完善，產(chǎn)品線覆蓋領域和業(yè)務更為全面和合理，橫向拓展了公司在各行業(yè)領域的深度。另一方面，基于互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)略布局的二代和三代業(yè)務模式，也突破企業(yè)發(fā)展的天花板，打開想象空間并逐步落地。

　　去年以來，在互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)的時代浪潮下，金證股份正在全力構建互聯(lián)網(wǎng)金融大版圖，在深入布局互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略方面動作連連，成立金證財富、金微藍、融匯通金平臺公司，控股人谷科技，收購聯(lián)龍博通，投資設立精融互聯(lián)信用保證保險股份有限公司等。

　　公司積極參與P2P、支付、保險、私募等互聯(lián)網(wǎng)金融服務，未來將組建金證金融服務公司并推出金證金服APP。

　　《證券日報》：日前，金證股份公告2015業(yè)績預增50%。公司為何能逆經(jīng)濟周期增長？公司提出的再造金證戰(zhàn)略進展如何？

　　李結義：在新戰(zhàn)略的指引下，金證通過技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新以及平臺公司發(fā)展規(guī)劃，建立完善的經(jīng)營模式，實現(xiàn)了二次騰飛。第一代“軟件+服務”的經(jīng)營模式繼續(xù)前進和創(chuàng)新，在證券、銀行、基金、信托、綜合金融、監(jiān)管機構、智慧城市和IT運營等領域更全面地應用金證軟件，得到行業(yè)更廣泛的認可。同時積極搭建云服務和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務運營平臺，實現(xiàn)共享業(yè)務流量收費的第二代經(jīng)營模式；積極參與第三方移動支付、眾籌、網(wǎng)貸、投顧理財、基金銷售、私募等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融服務收費的第三代經(jīng)營模式，成為互聯(lián)網(wǎng)金融龍頭企業(yè)。金證秉承“營銷平臺公司化，技術產(chǎn)品集團化”的理念，推動平臺化發(fā)展戰(zhàn)略落地，擁有多個平臺公司，再造多個金證。

　　總體戰(zhàn)略層面，再造金證逐步完成，平臺公司金微藍，融匯通金相繼成立；互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)劃也完成布局，云服務、QQ證券、量化交易平臺等創(chuàng)新型應用相繼投入使用。

　　《證券日報》：金證股份近幾年實施新戰(zhàn)略，在基金、銀行、非金融、國際業(yè)務方面加大了研發(fā)和市場的開拓力度，這些業(yè)務未來會成為金證新的優(yōu)勢嗎？

　　徐岷波：從戰(zhàn)略層面講，公司在基金、銀行、保險、非金融、國際業(yè)務上是一定要有大作為的。其實，公司在這些方面已經(jīng)積累多年，并且已經(jīng)有很大斬獲?，F(xiàn)在，經(jīng)過努力，金證在基金方面已經(jīng)有很大改善，金證財富已經(jīng)成為國內(nèi)基金IT最有力的競爭者，在新基金解決方案中占第一位；在銀行方面2015年已有很大的改觀，保險方面已經(jīng)布局，非金融一直是金證強項。國際業(yè)務上，我們已抓住滬港通開啟機會有了很大進步，我們將抓住深港通開啟機會全力開拓香港市場，抓住滬倫通，深納通開啟的機會全力開拓國際市場。