深康佳A(000016.SZ)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的后遺癥依然在蔓延，市場(chǎng)人士稱，這家老牌彩電生產(chǎn)巨頭有可能滑入更深的谷底。

　　一個(gè)月前的2015年12月15日，深康佳發(fā)布公告稱公司副總裁萬里波辭職。一直關(guān)注深康佳的世紀(jì)證券分析師張毅稱，這表明公司內(nèi)部動(dòng)蕩尚未結(jié)束。

　　自從2015年5月康佳董事會(huì)被中小股東奪權(quán)之后，被康佳內(nèi)部戲稱為“職業(yè)跳槽經(jīng)理人”的劉丹執(zhí)掌帥印。在部分康佳內(nèi)部員工看來，劉掌權(quán)期間，對(duì)公司中高層進(jìn)行大規(guī)模“清洗”，導(dǎo)致近半數(shù)業(yè)務(wù)骨干人心漂浮，康佳日常經(jīng)營(yíng)一度停擺。隨著去年9月10日康佳董事長(zhǎng)劉鳳喜取代劉丹，接任代理總裁，“宮斗”已告一段落，然而，歷時(shí)近半年的人事動(dòng)蕩加上經(jīng)營(yíng)不善，使得康佳深陷巨虧泥潭。

　　1月21日，本報(bào)記者致電劉丹詢問當(dāng)時(shí)情況，劉丹只表示“當(dāng)時(shí)一些人事安排是否能夠得到客戶、供應(yīng)商和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，的確值得考慮。”

　　生存，或死亡，已經(jīng)成為橫在老牌彩電企業(yè)康佳面前的一道難題。記者走訪該公司上下游企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，是趕時(shí)髦擁抱轉(zhuǎn)型熱潮，采用股權(quán)激勵(lì)等激烈變革手法，還是回歸到制造和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)?留給康佳的時(shí)間和試錯(cuò)的機(jī)會(huì)已然不多。

　　而深康佳董秘吳勇軍則對(duì)本報(bào)記者表示，目前公司經(jīng)營(yíng)情況正常，并沒有應(yīng)公告而未公告的內(nèi)容，但吳勇軍也坦承深康佳業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)或?qū)⒊掷m(xù)，未來面臨著不少挑戰(zhàn)。

　　公司停擺

　　在張毅看來，對(duì)任何一家企業(yè)來說，中高層的人事變動(dòng)給企業(yè)帶來的傷害，往往是不可估量的。深康佳A在去年5月28日就經(jīng)歷了這樣一幕，而且打開的還是持續(xù)半年之久的人事動(dòng)蕩。

　　在5月28日舉行的深康佳年度股東大會(huì)上，中小股東“逆襲”董事會(huì)，通過二級(jí)市場(chǎng)增持的方式，一舉拿下4個(gè)董事會(huì)席位，控制了董事會(huì)，證券市場(chǎng)一片嘩然。6月4日康佳集團(tuán)董事局主席選舉中，沒有彩電行業(yè)背景的張民被中小股東推舉為董事長(zhǎng)。

　　僅在20天后，被中小股東推到董事局主席前臺(tái)的張民卸任，張因此被稱作“康佳發(fā)展史上最短命的董事局主席”。原總裁劉鳳喜重新當(dāng)選董事局主席，而總裁一職則由多年前因業(yè)績(jī)不佳出走的劉丹擔(dān)任。

　　據(jù)一位深圳私募基金管理人介紹，劉丹2007年離開康佳，曾任多媒體平板事業(yè)部負(fù)責(zé)人。其時(shí)，康佳的液晶平板市場(chǎng)占有率從52%降到了27%。有人據(jù)此認(rèn)為劉丹是康佳在平板時(shí)代的一大“罪人”。劉丹離開康佳后，去了京東方、宏基、惠科等多個(gè)公司任職，最長(zhǎng)的3年，最短的幾個(gè)月。知情者稱，劉在上述公司任職期間，業(yè)績(jī)平平。

　　對(duì)于康佳內(nèi)部員工來說，那段時(shí)間感受最深的莫過于頻繁的人事變動(dòng)。據(jù)康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部的一位中層管理人士透露，自劉丹上任之后，人事方面劇烈動(dòng)蕩。在任職不到1個(gè)月的時(shí)間里，多次人事“大清洗”導(dǎo)致近半數(shù)業(yè)務(wù)骨干發(fā)生變動(dòng)，公司上下風(fēng)聲鶴唳，離職潮洶涌一時(shí)。不僅如此，新總裁在用人風(fēng)格也搖擺不定，親自任命的多媒體事業(yè)部總經(jīng)理，上任兩周被調(diào)離，另一位事業(yè)部副總經(jīng)理上任1個(gè)多月也被免職。

　　“那三個(gè)月是一場(chǎng)噩夢(mèng)，日常業(yè)務(wù)完全停擺，正常的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏被徹底打破?！鄙鲜鲋袑庸芾砣耸肯蛴浾弑г?。這種局面一直持續(xù)到9月10日劉丹被暫時(shí)停職，康佳集團(tuán)董事長(zhǎng)劉鳳喜兼任總裁職務(wù)為止。

　　據(jù)悉，離開康佳后的劉丹并未消停，2015年11月18日，劉丹攜新品牌再次亮相，這一次，他創(chuàng)建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌——夢(mèng)牌。而記者調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，夢(mèng)牌電視的經(jīng)營(yíng)主體夢(mèng)派公司創(chuàng)立時(shí)間為去年5月，劉丹是該公司的股東。很顯然，在任職上市公司總裁期間注冊(cè)經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的公司，劉丹的行為有悖于高管的職業(yè)操守，也違反上市公司高管的競(jìng)業(yè)禁止準(zhǔn)則，損害了上市公司利益。

　　歷史巨虧

　　經(jīng)歷董事會(huì)持續(xù)近半年的逼宮大戲終于落幕，不過，由于外部形勢(shì)嚴(yán)峻加上人事變動(dòng)帶來的后遺癥短時(shí)間內(nèi)無法消除，康佳已然跌入巨虧的深淵，這無疑是康佳近年來遭遇的最大業(yè)績(jī)危機(jī)。

　　2015年10月28日，深康佳A發(fā)布三季報(bào)，公告顯示前三季度凈利潤(rùn)虧損8.52億，同比下降1891.14%。其中“人事震蕩最頻繁”的第三季度虧損尤其嚴(yán)重，當(dāng)季虧損5.5億元，同比下降17535.28%。

　　而造成巨虧的原因，吳勇軍表示主要來自于兩方面:一是從外部來講，人民幣貶值使康佳在幾天內(nèi)損失了“4個(gè)億”。據(jù)深康佳公告顯示，三季度的虧損包括匯率變動(dòng)使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)導(dǎo)致前三季度合并報(bào)表中減少了約2.22億元的利潤(rùn)總額。二是從內(nèi)部而言，康佳市場(chǎng)占有率下降，公司銷售規(guī)模大幅下降而引起了產(chǎn)能閑置的成本增高。

　　數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)。最新市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場(chǎng)份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長(zhǎng)虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊(duì)。而根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺(tái)。同一時(shí)期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺(tái)、海信為390萬臺(tái)、TCL為303萬臺(tái)、長(zhǎng)虹則是280萬臺(tái)。

　　這也是康佳近年來最大的一次業(yè)績(jī)危機(jī)，且短時(shí)間內(nèi)難以消除。雖然持續(xù)半年已久的“逼宮大戲”終于落幕，董事會(huì)、中高層趨于穩(wěn)定，但回歸正常還需要一個(gè)“撥亂反正”的過程。只不過對(duì)正處于加速轉(zhuǎn)型的家電企業(yè)來說，這半年的時(shí)間可能需要更激烈的舉措來“挽救”。

　　而記者從康佳內(nèi)部拿到的預(yù)估數(shù)字透露，康佳2015年業(yè)績(jī)可能更“難看”，全年虧損很可能達(dá)到12億-15億元的歷史新高。

　　阿里概念存疑

　　實(shí)際上，近年來，康佳圍繞著智能家居和互聯(lián)網(wǎng)化，進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和探索，還積極與互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)“聯(lián)姻”，試圖踏上通往未來的新路，并確立了要做“最懂互聯(lián)網(wǎng)的彩電品牌”的定位。這一定位不僅獲得了外界的認(rèn)可，并從業(yè)務(wù)層面推出了中國(guó)首個(gè)智能電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，通過縱向、橫向的生態(tài)打通，吸納服務(wù)、內(nèi)容等合作伙伴，利益共享，這與互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)是一致的。

　　事實(shí)上，雖然劉丹本人在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)表示對(duì)與阿里的合作充滿期待，“多多少少能給未來帶來盈利”，但上述深圳私募管理人士指出，對(duì)家電企業(yè)來說，過去在硬件和技術(shù)上是輕車熟路，但一腳踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、社群和應(yīng)用服務(wù)等新業(yè)務(wù)模式中，免不了要走一些彎路，或在合作模式中處于劣勢(shì)地位。

　　2015年9月16日，康佳與阿里天貓宣布合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，康佳負(fù)責(zé)硬件，天貓負(fù)責(zé)智能電視平臺(tái)的內(nèi)容及用戶運(yùn)營(yíng)。當(dāng)時(shí)康佳公告稱，預(yù)計(jì)在未來3年內(nèi)可獲約10億元運(yùn)營(yíng)收入分成和補(bǔ)貼。根據(jù)張毅的粗略計(jì)算，以康佳每年約300萬臺(tái)智能電視銷量估算，對(duì)應(yīng)單臺(tái)ARPU超過100元，每一年有3億多元的硬件外的額外收入。可以說，雙方合作一方面有助于提高康佳電視銷量，另一方面也有助于提升康佳未來預(yù)期收益。對(duì)家電業(yè)的收入模式轉(zhuǎn)型有風(fēng)向標(biāo)意義。

　　根據(jù)協(xié)議，在接下來的36個(gè)月內(nèi)，雙方合作在康佳產(chǎn)銷的智能電視產(chǎn)品中預(yù)裝阿里巴巴家庭娛樂服務(wù)平臺(tái)，包括YunOS 操作系統(tǒng)，影視、教育、游戲、音樂、電商、應(yīng)用商店等內(nèi)容，以及賬戶、支付等服務(wù)。其中，康佳負(fù)責(zé)智能電視的生產(chǎn)、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù);天貓則主要提供軟件技術(shù)支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)。

　　無疑，不僅康佳方面對(duì)此次合作抱著極高期待，這也開創(chuàng)了家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的一全新模式。但看起來很美好的合作，可能暗藏著一些“玄機(jī)”。記者深入調(diào)查后卻發(fā)現(xiàn)，雙方間的合作并非順風(fēng)順?biāo)?。?jù)東莞康佳基地的一位人士透露，當(dāng)時(shí)康佳與天貓合同簽訂時(shí)未深思熟慮，由于中小股東意圖拉升股價(jià)，很草率地簽訂了合同，從接觸到簽訂合作協(xié)議，僅僅用了10天時(shí)間。雙方間的責(zé)權(quán)利并不清晰，這為接下來的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)、分賬等買下了隱患。

　　對(duì)此，上述東莞康佳基地的人士向記者坦言，對(duì)于這樣一份合作協(xié)議，康佳除了會(huì)有部分收益外，并沒有占到便宜。比如內(nèi)容和用戶運(yùn)營(yíng)后臺(tái)掌握在阿里手里，收入的數(shù)字又是一個(gè)黑匣子，不夠透明，沒有第三方的監(jiān)督，很難保證收入數(shù)據(jù)的真實(shí)可信。據(jù)說自去年9月合作以來，康佳并沒有分到一分錢。而且這種只賣硬件的合作方式，相當(dāng)于將康佳每年的用戶拱手“賣”給了阿里，對(duì)于未來康佳爭(zhēng)奪智能家居互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)和完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一種掣肘的效應(yīng)。短期看有收入，長(zhǎng)期則是戰(zhàn)略上的“掏空”之舉。

　　據(jù)康佳內(nèi)部人士透露，正是因?yàn)橐陨显?，康佳未來可能重新審視與阿里的合作模式。