歷經(jīng)三年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)完成了由對(duì)峙到攜手的轉(zhuǎn)變。12月11日晚，TCL集團(tuán)和樂(lè)視網(wǎng)同時(shí)發(fā)布公告，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)控股子公司樂(lè)視致新正式入股TCL集團(tuán)控股子公司TCL多媒體，為其第二大股東。

　　樂(lè)視網(wǎng)將持TCL 20% 股份并提名兩董事

　　根據(jù)雙方簽訂的股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議，樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新股3.49億股。投資完成后，樂(lè)視網(wǎng)將通過(guò)樂(lè)視致新持有TCL多媒體約20%的股份，樂(lè)視致新將成為T(mén)CL多媒體的第二大股東，并向 TCL多媒體提名2名董事。

　　樂(lè)視致新為樂(lè)視網(wǎng)的控股子公司，主要從事互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等智能終端的銷(xiāo)售。TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下主營(yíng)電視業(yè)務(wù)的控股子公司之一，于香港聯(lián)合交易所上市。

　　TCL集團(tuán)表示，本次TCL多媒體與樂(lè)視網(wǎng)的合作，將以股權(quán)為紐帶，在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，挖掘并創(chuàng)造更多的盈利模式。

　　分析稱行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，類(lèi)似合作或增多

　　互聯(lián)網(wǎng)電視2013年出現(xiàn)后，便引發(fā)傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“對(duì)峙”。同時(shí)，傳統(tǒng)彩電紛紛推應(yīng)對(duì)之策，如TCL在樂(lè)視電視發(fā)布不久，就火速與互聯(lián)網(wǎng)視頻愛(ài)奇藝聯(lián)合推智能電視產(chǎn)品“TV+”，創(chuàng)維旗下酷開(kāi)公司推出酷開(kāi)電視。

　　2014年3月，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生出席某論壇時(shí)曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到電視領(lǐng)域，確實(shí)給我們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。但是樂(lè)視電視到目前為止，在中國(guó)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)量是非常小的，更多是通過(guò)一個(gè)產(chǎn)品加服務(wù)的概念來(lái)招來(lái)自己的用戶和消費(fèi)者。我們的產(chǎn)品一定會(huì)做得比樂(lè)視更好，更有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們可以做得到的”。

　　今年6月，李東生接受媒體采訪時(shí)再提到樂(lè)視，稱“我也沒(méi)完全看明白”。到了今年9月底TCL新品發(fā)布會(huì)上，李東生則對(duì)媒體表示，與樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難。他說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開(kāi)放程度。問(wèn)及會(huì)有多開(kāi)放？李東生說(shuō)，未來(lái)甚至可能和樂(lè)視會(huì)有合作。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次合作意味著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合將進(jìn)入新的階段，雙方會(huì)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的TCL來(lái)說(shuō)，引入樂(lè)視會(huì)令其互聯(lián)網(wǎng)基因更加凝聚，對(duì)樂(lè)視而言，TCL的硬件制造和供應(yīng)鏈能力以及產(chǎn)品保有量也會(huì)為其生態(tài)帶來(lái)有益補(bǔ)充。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，這樣的資本合作可能會(huì)有更多。