朋友圈截圖

　　就在萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈之際，始終保持緘默的萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮今天在微信朋友圈首度發(fā)聲，且附上三張與萬(wàn)科創(chuàng)始人王石的在不同階段的合影，顯得意味深長(zhǎng)。

　　“25年前的今天我加入萬(wàn)科，從此與這家時(shí)代的企業(yè)結(jié)下了不解之緣?；厥滓宦纷邅?lái)的種種，那些曾經(jīng)的艱難、喜悅、挑戰(zhàn)、成就，都是生命中最溫暖的記憶。感謝王石主席，感謝萬(wàn)科，感謝堅(jiān)定支持我們的客戶、股東和合作伙伴，共同的價(jià)值觀讓我們始終在一起。生命是一場(chǎng)永不停歇的馬拉松，面對(duì)新起點(diǎn)、新征程，期待著與大家砥礪奮進(jìn)，同舟共濟(jì)，奔向萬(wàn)億大萬(wàn)科！”郁亮在朋友圈寫道。

　　雖然只字未提當(dāng)下萬(wàn)科面臨的股權(quán)危機(jī)，但郁亮的表態(tài)無(wú)疑可以視作是在此敏感時(shí)刻萬(wàn)科管理層希望對(duì)外界釋放的某種信號(hào)?！坝袅链藭r(shí)拋出萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖，無(wú)疑是給外界和投資人一個(gè)更大的餅，許一個(gè)看得見(jiàn)的未來(lái)。增長(zhǎng)不是萬(wàn)科現(xiàn)任管理層合法性的來(lái)源，不斷增長(zhǎng)才是。萬(wàn)科為何要講3000億元規(guī)模、萬(wàn)億市值的故事給投資者聽(tīng)，放到野蠻人拿著刺刀與蜜糖的背景下去看，原來(lái)是個(gè)用心良苦的公關(guān)故事。”有業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià)。

　　而在郁亮的萬(wàn)億市值劇情里，萬(wàn)科要小草與大樹(shù)業(yè)務(wù)一起干，最后變成一個(gè)分布式排列的公司，什么業(yè)務(wù)都包括，國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，僅此一家。這就創(chuàng)造了操盤難度，難度構(gòu)成了入侵的心理門檻與復(fù)雜級(jí)別，所謂“不戰(zhàn)而屈人之兵”。

　　“郁亮的配圖也顯得頗有意味。雖然此前一直有傳聞萬(wàn)科內(nèi)部王石一派的老臣與郁亮一派的新秀互相斗法，但此時(shí)面對(duì)野蠻人的敲門，萬(wàn)科管理層必定同仇敵愾，堅(jiān)定地站在一起！”有業(yè)內(nèi)人士評(píng)論道。而郁亮的三張照片也代表了不同歷史階段的特殊意義：一張是萬(wàn)科創(chuàng)立初期，一張是與王石共登雪山，一張是萬(wàn)科B轉(zhuǎn)A成功之際。

　　郁亮的朋友圈發(fā)言可以看作是此前王石發(fā)布朋友圈的回應(yīng)。此前王石在朋友圈中寫道：“88年萬(wàn)科股改時(shí)，老王就放棄了股權(quán)，表明了對(duì)財(cái)富的態(tài)度，也表明了和團(tuán)隊(duì)一起做職業(yè)經(jīng)理人，把萬(wàn)科打造成現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的自信。既然放棄了股權(quán)，作為一家上市公司，誰(shuí)想成為或?qū)嶋H成為萬(wàn)科的大股東，就不是管理層能左右的。但能做到的是為全體股東創(chuàng)造財(cái)富，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任并捍衛(wèi)尊重自然、尊重人類的價(jià)值觀和萬(wàn)科文化?！?/p>

　　王石與郁亮，一個(gè)是萬(wàn)科創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖，一個(gè)是萬(wàn)科老臣、如今的掌舵人，在股權(quán)之爭(zhēng)格局撲朔迷離、外敵步步緊逼之時(shí)齊齊發(fā)聲、先后告白，配合萬(wàn)億大萬(wàn)科的宏圖，亦是萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)之策的一部分。