諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主喬治·斯蒂格勒在《通過壟斷和寡占之路——兼并》一文中指出，沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的。也就是說，并購是大型企業(yè)成長和發(fā)展的基本途徑。面對國內(nèi)企業(yè)來勢洶洶的并購潮，清華系收起往日的學(xué)院派，把自己變成一匹來自北方的狼。2015年以來，清華系花式組合并購在業(yè)界備受矚目。

　　清華系從1997年僅僅控制l家上市公司發(fā)展到如今控制6家，所控制的資產(chǎn)、股東權(quán)益以及系內(nèi)上市公司的主營業(yè)務(wù)收入迅速擴(kuò)張。目前，形成了紫光系、同方系和啟迪系三大派系，其資本運(yùn)作風(fēng)格也截然不同。

　　紫光系近來在集成電路產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻出大手筆，欲230億美元收購美光，分別以17.8億美元、9.07億美元私有化全球第三和第四大手機(jī)芯片商展訊與銳迪科，斥資23億美元收購惠普旗下華三通訊51%股權(quán)，國內(nèi)國外火力全開，在資本市場賺足了眼球。同方系則專注“資本+技術(shù)”的模式，在計算機(jī)、數(shù)字城市、物聯(lián)網(wǎng)、集成電路、軍工、LED等領(lǐng)域穩(wěn)扎穩(wěn)打。新興的啟迪系雖還未進(jìn)入證券市場，但也在積極進(jìn)軍環(huán)保領(lǐng)域之外，不斷與各地政府合作。今年4月，啟迪曾攜手清華控股斥資70億元收購環(huán)保類上市公司桑德環(huán)境，6月以2.38億港元入股香港錦恒汽車安全，全方位打造“孵化+投資+并購”模式。

　　來自清華控股的官方數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，清華控股合并報表總資產(chǎn)達(dá)1425億元，凈資產(chǎn)498億元，總收入604億元，利潤總額33.9億元。

　　清華系旗下直接控股或間接參股共14家上市公司，包括同方股份、誠志股份、紫光股份、同方國芯、*ST古漢、泰豪科技、國金證券、千方科技、中文在線、*ST華賽10家A股公司，以及同方友友、同方泰德、錦恒汽車安全3家港股公司，和500彩票網(wǎng)1家美股公司。

　　一位高校專家指出，高校企業(yè)并購重組是市場化的必然趨勢，另一方面也是出于對企業(yè)聲譽(yù)資本的保護(hù)。聲譽(yù)資本是公司長期通過所特有的廣告、研究與開發(fā)、固定資本、人員培訓(xùn)以及機(jī)構(gòu)發(fā)展等方面的投資而獲得的。站在市場角度，清華大學(xué)不僅僅是一所國內(nèi)頂尖學(xué)府，更是資本市場的一塊金字招牌。通過不斷的外部并購和內(nèi)部整合，當(dāng)公司原有產(chǎn)業(yè)衰退時，這種多元化經(jīng)營可以向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移聲譽(yù)資本，提高清華品牌受保護(hù)的可能性。