處于困境中的海聯(lián)訊遇到了“白衣騎士”———中科招商，這家此前已被中科招商子公司中科匯通舉牌的創(chuàng)業(yè)板公司昨晚公告稱，公司二、三股東擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)給中科匯通，若最終成行，中科招商將入主海聯(lián)訊。這是中科招商下半年連續(xù)舉牌 16 家上市公司后，首次通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式入主 A 股公司。

　　中科招商董事長單祥雙近日曾對上證報透露，接連舉牌A 股之后，中科將會推出一單具有標桿意義的上市公司整合案例。如今看來，海聯(lián)訊有望成為單祥雙“騰籠換鳥”改造上市公司之首秀。

　　海聯(lián)訊籌劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　海聯(lián)訊19 日早間停牌，晚間披露公告揭開謎底：公司第二大股東孔飆、第三大股東邢文飚?dāng)M將其持有的部分或全部公司股票通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式轉(zhuǎn)讓給中科匯通（深圳）股權(quán)投資基金有限公司，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓可能導(dǎo)致公司控股股東、實際控制人變更。鑒于目前該事項存在重大不確定性，公司股票將于10 月19 日起 申請停牌期限不超過一個月。如上述各方未能于2015 年11 月19 日之前簽署關(guān)于本次股份轉(zhuǎn)讓的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，各方之間三個月內(nèi)不再重啟本次股份轉(zhuǎn)讓。

　　海聯(lián)訊半年報顯示，截至2015 年6 月30 日 ，海聯(lián)訊第二大股東孔飆持股2503.33 萬股，占比18.68% ；第三大股東邢文飚持股1965.37 萬股，占比14.67% ；而公司第一大股東章鋒持股3653.47 萬股，占比27.26% 。

　　公開資料顯示，中科匯通于今年4 月末開始買入海聯(lián)訊股份，并于7 月15 日 增持至5% 舉牌線。截止9 月15 日 ，中科匯通則已累計持有公司股份903.45 萬股，持股比例增至6.74% 。

　　值得一提的是，孔、邢二人作為海聯(lián)訊聯(lián)席股東，合計持有海聯(lián)訊33.35% 股權(quán)；只要中科匯通從中合計受讓超過20.52% 股權(quán)，即可超越目前第一大股東章鋒，一躍而成為海聯(lián)訊的第一大股東。

　　中科匯通是中科招商的全資子公司，也是中科招商今年股災(zāi)時集中火力打包舉牌16 家上市公司的急先鋒?？v觀這些被舉牌的公司，均是大股東持股比例較低，其余股東持股較為分散，且主營業(yè)務(wù)不振亟需轉(zhuǎn)型升級的小盤股。海聯(lián)訊正好上述特征全部符合。

　　記者查閱公告發(fā)現(xiàn)，2011 年上市的海聯(lián)訊主營為面向電力企業(yè)客戶提供系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)與銷售、技術(shù)及咨詢服務(wù)。但因連續(xù)三年虛增利潤在2014 年被監(jiān)管層公開譴責(zé)并進行行政罰款；公司不僅2014 年受此影響巨虧，并因此被國家電網(wǎng)暫停2015 年投標資格，今年業(yè)務(wù)和訂單也大幅下滑。此外，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，海聯(lián)訊自行政處罰之日起的36 個月內(nèi)不能進行再融資。2014 年期間，海聯(lián)訊曾先后與深圳凱萊特和上海輝電達成合作意向，但由于上述調(diào)查案件遲遲未結(jié)案而被迫終止。 因此，陷入困境的海聯(lián)訊要迅速“逆襲”必須借助外部力量。

　　 中科招商加速“A計劃”

　　海聯(lián)訊的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及后續(xù)的重組預(yù)期，正在印證著中科招商單祥雙制定的宏大資本運作計劃。單祥雙日前接受上證報專訪時明確表示看好中國資本市場，看好中國經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型帶來的大機遇，中科招商數(shù)年內(nèi)將參控股數(shù)十家上市公司，并通過“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”方式，重塑上市公司主業(yè)。

　　仔細研究中科招商今年以來系列動作可發(fā)現(xiàn)，該公司有別于傳統(tǒng)PE 機構(gòu)，其借助新三板平臺大規(guī)模融資90 億之后，恰逢股災(zāi)，于是果斷抄底A 股“囤殼”，截至目前中科招商已舉牌16 家上市公司，且多為主營不振亟需轉(zhuǎn)型者。近日又斥資4 億元美元投資全球最大在線股權(quán)融資平臺An-gelList ，同時斥資13.3 億元在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立上海世楨投資有限公司，進行跨境直接投資，后續(xù)將“對接”海內(nèi)外資源。

　　單祥雙近日在接受上證報專訪時曾闡述了他將如何“改造”已舉牌的上市公司，并透露將很快會推出一單具有標桿意義的上市公司整合案例。如今來看，海聯(lián)訊或?qū)⒊蔀閱蜗殡p“騰籠換鳥”改造上市公司的首單案例。

　　在單祥雙看來，中科招商大量舉牌絕不僅僅是為了短期收益。“中科招商進入上市公司，不僅給其帶來資本，更重要的是產(chǎn)業(yè)、人才、技術(shù)、管理資源，甚至體制機制資源，可以重塑上市公司的產(chǎn)業(yè)競爭力，提升發(fā)展空間。而我們舉牌的上市公司無論資本、技術(shù)或是產(chǎn)業(yè)周期大多遇到瓶頸，它也可以先自己慢慢折騰，我先挑完全認同中科招商戰(zhàn)略思想的上市公司進行整合并購、價值提升?！?

　　還有一個值得關(guān)注的是，中科招商目前已停牌籌劃300 億元定增，其中較為創(chuàng)新的認購模式為上市公司股東可以用股權(quán)認購定增。單祥雙在接受專訪時曾透露，已有不少上市公司股東表示出認購意愿，尤其是一些經(jīng)營困難的上市公司。中科招商是現(xiàn)金受讓海聯(lián)訊股權(quán)還是其定增股權(quán)置換也將成為市場關(guān)注的焦點。

　　“中科決定要對某家上市公司進行整合并購、資本運作，必須要有主導(dǎo)權(quán)；一般會先對其進行產(chǎn)業(yè)定位，大多數(shù)都會騰籠換鳥，極少底子好的公司采取鳳凰涅槃策略。我的保守目標是整合后的上市公司市值漲五到十倍?！?

　　數(shù)據(jù)顯示，海聯(lián)訊2013 年僅僅盈利482.78 萬元，2014 年虧損5042 萬元，今年前三季度預(yù)計虧損500 萬至1000 萬元。按照單祥雙的思路如此公司必定是“騰籠換鳥”才能再現(xiàn)輝煌。