2015年9月25日晚，康佳集團股份有限公司(000016.SZ，下稱“康佳”)發(fā)出公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。

　　今年以來，康佳高層領(lǐng)導(dǎo)頻繁更替，像一部現(xiàn)實版“宮斗劇”，高潮迭起，令中國資本市場和彩電行業(yè)大跌眼鏡。

　　2015年5月28日，康佳的2014年年度股東大會上，經(jīng)過所有股東對于各方提名的新一屆董事局候選董事的投票表決，中小股東獲得公司董事會7個董事席位中的4席，而此前“一股獨大”的央企華僑城，則保留了2個董事席位和1個獨董席位。

　　這次股東大會首次打破了一直由大股東央企華僑城主導(dǎo)董事會的局面。但是僅僅兩周后，劇情又發(fā)生了大逆轉(zhuǎn)，由中小股東選舉出來擔(dān)任董事局主席的張民于6月18日宣布辭職；大股東華僑城集團提名的公司原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席。一個企業(yè)兩周連換兩個董事局主席！9月25日，此前由中小股東選出的董事宋振華也辭職了。

　　同時，其公司股票9月11日復(fù)牌后，康佳連續(xù)獲得7個跌停板，讓持有康佳股票的投資者們怨聲載道。

　　中小股東與華僑城紛爭不止

　　“中小股東不是只想把康佳的股價炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實現(xiàn)康佳夢?！庇芍行」蓶|選舉、已經(jīng)離任的原康佳董事局主席張民如是說。

　　康佳是中國彩電行業(yè)一個最具代表性的企業(yè)，其鼎盛期在2002年前后，當(dāng)時它被稱為彩電企業(yè)中的“貴族”。其創(chuàng)始人陳偉榮畢業(yè)于號稱“中國彩電超級班級”的華南理工大學(xué)無線電工程專業(yè)，與TCL總裁李東生和創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生被譽為“華工三劍客”。

　　在大力投資房產(chǎn)的過程中，國資委旗下的華僑城集團慢慢變成了康佳的第一大股東。

　　“華僑城集團是一個央企，自己的主業(yè)是房地產(chǎn)、旅游業(yè)等。它沒有在家電業(yè)的上游核心零部件領(lǐng)域做過投資，自己也沒有銷售賣場，對康佳提供不了實質(zhì)性幫助。同時，這幾年華僑城集團對康佳也沒有什么輸血，也沒做過對上市公司有什么幫助的事情?？导训钠渌墓蓶|自然對這個大股東有所不滿，所以發(fā)生了今年這種鬧劇?！奔译妼＜伊赫聩i告訴記者。

　　記者了解到，最近幾年來，康佳內(nèi)部大股東和中小股東因為利益紛爭矛盾不斷，很多項目都無法達成一致。

　　例如，康佳集團總部廠區(qū)位于深圳南山區(qū)華僑城片區(qū)，是深圳開發(fā)價值最高的地段之一。2011年，這個地塊被深圳政府列為城市更新單元規(guī)劃范圍，如果建成寫字樓出租，有望給康佳帶來每年1.35億元的凈利潤；如果一次性出售，保守估算也有26億元的利潤。

　　然而，這個計劃遭到大股東華僑城集團的反對，最終康佳表示將與華僑城形成合作開發(fā)方案。有券商認為，華僑城此舉可能會瓜分原本屬于康佳的利益。這種“橫刀奪愛”的做法，也引發(fā)了康佳其他股東的強烈不滿。

　　于是，戰(zhàn)爭終于爆發(fā)了。這就出現(xiàn)了5月28日中小股東逆襲獲得公司董事局主導(dǎo)權(quán)的一幕。

　　中小股東代表夏銳表示，之所以走到臺前來提名董事，是為了敦促康佳管理層加快家居智能化、“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，促進其長遠發(fā)展。他們幾位中小股東，都是持股多年的股東，是“真心希望康佳能走得更遠”。

　　宮斗不停：3個月發(fā)布上百項人事調(diào)整

　　雖然中小股東的心愿是好的，但是大股東和小股東雙方在為了爭奪控制權(quán)上展開了血淋淋的廝殺。

　　6月18日，康佳確定了企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)格局。公司公告顯示，公司原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席。同時，公司聘任劉丹為康佳集團總裁，聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團副總裁。

　　這樣的結(jié)果卻為康佳的動蕩埋下了隱患?？导褍?nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，自劉丹上任之后，公司人事方面劇烈動蕩。康佳在不到3個月的時間里，居然發(fā)布了上百個人事調(diào)整，公司上下風(fēng)聲鶴唳。公司經(jīng)歷了空前的離職潮，大量人才流失，離職率為之前的幾倍。尤其是康佳更換最多的是集團中層管理人員，多個部門總監(jiān)和副總被換下，例如多媒體中心的市場部總監(jiān)，由原來掌管人力資源的負責(zé)人來擔(dān)任。整個集團高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)分管范圍，幾乎都被重新打亂分配。

　　“頻頻人事更迭導(dǎo)致整個公司運營混亂，比如很多合同簽字蓋章，需要找副總裁級別，但是原來領(lǐng)導(dǎo)簽字后就走人了，新領(lǐng)導(dǎo)又要重新看原來的合同是怎么批的，詢問一段時間才能簽，前后非常浪費時間。”康佳內(nèi)部員工稱，基本上各個事業(yè)部都遇到了類似的情況。

　　更為外界詬病的是，為了配合中小股東炒股價的目的，新管理層挖空心思造概念，講故事，不顧企業(yè)的實際情況，在組織架構(gòu)上搭了很多“高大上”的空架子。在各大企業(yè)為了“金九銀十”狂推新品的時候，康佳的發(fā)布會沒有產(chǎn)品只有空談發(fā)展戰(zhàn)略，這對于以產(chǎn)品銷量為生存命脈的家電企業(yè)來說，無疑是致命傷。

　　康佳在內(nèi)耗中陷入了巨虧的泥潭。

　　8月28日，康佳發(fā)布2015年半年度報告，報告顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61%。但歸屬于上市公司股東的凈利潤卻虧損2.97億元，同比下滑768.90%。各大券商都認為，今年康佳的巨虧將成為定局，康佳的前途可謂岌岌可危。

　　傍天貓=互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功？

　　“如果一個企業(yè)高層可以走馬燈似的換，恨不得比整個中國彩電企業(yè)加到一起的換人頻率還高，那這個公司還能發(fā)展嗎?”家電專家劉步塵說。

　　家電專家梁振鵬對記者分析說，讓康佳陷入困境的原因是彩電業(yè)務(wù)帶來的虧損。彩電業(yè)務(wù)在康佳內(nèi)部成本占比將近75%。但自從進入平板電視時代以來，康佳的彩電業(yè)務(wù)失去了龍頭地位，在五大彩電廠商中排名末尾。

　　“股東總起內(nèi)訌，總裁總更換，這種震蕩直接會影響到外界合作生意伙伴對你失去信心，眾多股民、證券投資者對康佳上市公司的信心也會損壞，康佳品牌的美譽度也會受損?，F(xiàn)在康佳應(yīng)該盡快穩(wěn)定下來，它的股東也不要左右來回地折騰?！绷赫聩i說。

　　實際上，康佳近年來在彩電業(yè)紛紛擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，也在不斷進行嘗試。

　　從2004年以來，康佳為轉(zhuǎn)型打了一套組合拳，出戰(zhàn)略，推產(chǎn)品，聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。例如早在2014年，康佳推出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“易戰(zhàn)略”，牽手騰訊游戲，合作推出易TV游戲電視。今年3月，與阿里達成戰(zhàn)略合作，共同發(fā)布U50智能電視；特別是在9月16日，康佳發(fā)布公告宣布與天貓達成合作伙伴關(guān)系，并簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議。

　　根據(jù)協(xié)議，在接下來的36個月內(nèi)，雙方合作在康佳產(chǎn)銷的智能電視產(chǎn)品中預(yù)裝阿里巴巴家庭娛樂服務(wù)平臺，提供賬戶、支付等服務(wù)。天貓主要提供軟件技術(shù)支持以及電商資源支持。而智能電視售出后主要由天貓聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)進行內(nèi)容、應(yīng)用和服務(wù)的運營。

　　康佳方面對此次合作抱著極高期待，在公告中稱，(合作)一方面將有助于增加本公司智能電視產(chǎn)品的銷量，另一方面本公司可獲得運營收入分成，從而拓寬本公司的收入渠道、增加本公司的收入?？导逊矫骖A(yù)測，在合同順利履行的情況下，公司預(yù)計可獲得約人民幣10億元的運營收入分成(包括預(yù)分成)。

　　盡管康佳把“傍上”互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)作了救命稻草，但大半年來的高層內(nèi)斗顯然損耗了公司的競爭力。

　　據(jù)媒體報道，現(xiàn)任公司董事長劉鳳喜此前任公司總裁時重視公司的流程變革，他認為作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)也很難，應(yīng)先從內(nèi)部有了互聯(lián)網(wǎng)意識后，再向外部推廣。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，劉鳳喜回來后，估計還會按照原來的套路發(fā)展，不過經(jīng)歷這次折騰后會有所觸動，應(yīng)該更有危機意識變革。

　　劉鳳喜掌權(quán)，也意味著康佳可重獲華僑城的支持。過去華僑城在發(fā)展一些景區(qū)時，酒店的電視采購會提前給康佳下單。

　　“康佳今后不管走什么路，最重要的是不能再折騰了！”家電專家梁振鵬提醒說。