8月1日，海信電器(600060.SH)宣布與關(guān)聯(lián)公司一起斥資2370萬美元收購夏普電視在墨西哥的工廠，并將獲得夏普在美洲市場(chǎng)的品牌授權(quán)。8月4日下午，海信集團(tuán)負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的副總裁林瀾在微信發(fā)布會(huì)上表示，海信將接手夏普電視除巴西之外的美洲業(yè)務(wù)。8月27日，海信將在美國紐約舉行發(fā)布會(huì)，公布在美國市場(chǎng)的新一輪戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　海信美國分公司總經(jīng)理劉斌透露，海信本次收購的資產(chǎn)，主要包括液晶電視產(chǎn)能300萬臺(tái)/年的夏普墨西哥工廠100%的股權(quán)，以及美洲地區(qū)(巴西除外)的夏普電視品牌業(yè)務(wù)的授權(quán)。在此次交易中，海信獲得了夏普在美洲的五年品牌授權(quán)期，今后海信在美洲市場(chǎng)將實(shí)行海信、夏普雙品牌運(yùn)作。

　　并購為了產(chǎn)能和品牌授權(quán)

　　談及此次收購的目的，林瀾說，這次海信收購夏普墨西哥工廠，并獲得了夏普品牌的授權(quán)，并不是收購夏普本體。海信近期的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為全球彩電主流品牌且穩(wěn)居前三。

　　實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要通過技術(shù)、產(chǎn)能、市場(chǎng)等多種渠道同步進(jìn)行，當(dāng)然也包括海信擅長(zhǎng)的并購這一捷徑。夏普是“液晶之父”，無論是技術(shù)積累還是生產(chǎn)能力以及渠道資源，都是海信心儀已久的。

　　夏普墨西哥工廠是其主要的海外生產(chǎn)基地，其生產(chǎn)過程包括Open Cell、SMT、模組等深度加工，特別是大尺寸液晶屏的生產(chǎn)，包括80寸和90寸的4K智能電視。

　　北美、歐洲、澳洲這三個(gè)發(fā)達(dá)市場(chǎng)是海信國際化的戰(zhàn)略突破口。在美國，海信品牌電視已全部進(jìn)入沃爾瑪、百思買以及考思特等不同類型的巨頭渠道，發(fā)展勢(shì)頭良好?！笆召徬钠漳鞲绻S，不僅有利于解決美洲產(chǎn)能瓶頸，同時(shí)，通過夏普品牌的授權(quán)，海信能更多地獲取渠道資源，從而實(shí)現(xiàn)海信在美洲市場(chǎng)的快速成長(zhǎng)，增強(qiáng)我們?cè)谇酪约耙?guī)模上的議價(jià)能力?！绷譃懻f。

　　那么，夏普為什么選擇海信？夏普的公告表明，夏普是為了美洲液晶電視事業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，讓夏普的品牌與海信的銷售能力共同實(shí)現(xiàn)美洲液晶電視事業(yè)盈利。

　　“中日韓三國目前壟斷了世界電視市場(chǎng)。近幾年，日本企業(yè)因?yàn)榉N種原因，在淡化或者說調(diào)整彩電產(chǎn)業(yè)，而中國企業(yè)乘機(jī)崛起。”林瀾說，截至目前，海信在世界市場(chǎng)高端產(chǎn)品中名列前三，自主顯示技術(shù)ULED也讓海信的畫質(zhì)階段性登頂領(lǐng)先。在電視的智能化方面，海信也走在了世界前列，根據(jù)美國Netflix提供的數(shù)據(jù)，海信電視用戶的活躍度最高，其背后是交互設(shè)計(jì)的功底。

　　雙品牌協(xié)同發(fā)展助力扭虧

　　Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認(rèn)為，海信接手夏普美洲業(yè)務(wù)，最大的難點(diǎn)在于兩個(gè)品牌如何協(xié)調(diào)，以及如何讓夏普美洲業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。

　　林瀾坦言：“接手夏普美洲的業(yè)務(wù)不是件容易的事，第一是夏普對(duì)海信能否振興美洲需要磨合，第二是這次收購對(duì)海信也是個(gè)極大的考驗(yàn)。”

　　其實(shí)，近幾年海信放棄了很多海外并購的機(jī)會(huì)。在這個(gè)行業(yè)有很多并購的機(jī)會(huì)，海信具有豐富的國內(nèi)并購經(jīng)歷，也不乏國際并購經(jīng)驗(yàn)。在過去的四年里，海信分別成功并購了加拿大技術(shù)公司Jamdeo和美國芯片公司Qrchcom，都得到了良好的過渡和消化。

　　“夏普是日本第一臺(tái)電視機(jī)的生產(chǎn)者，是‘電視之父’更是‘液晶之父’，我們希望通過海信的效率、積極投入，在夏普的支持下，在美洲地區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。因此，對(duì)運(yùn)營夏普美洲工廠并提高夏普品牌在美洲市場(chǎng)的表現(xiàn)我們充滿信心?！绷譃懻f。

　　收購之后，將如何處理海信和夏普品牌的定位呢？劉斌表示，在美洲，海信未來將采用雙品牌戰(zhàn)略。目前在美國市場(chǎng)，夏普的品牌知名度、渠道關(guān)系、進(jìn)店率都較好，結(jié)合海信的快速反應(yīng)，管理提效，提升業(yè)績(jī)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　“具體地，第一是我們會(huì)接手夏普品牌，兩個(gè)品牌分別獨(dú)立操作；第二是在電視品牌的存量認(rèn)知上，我們要承認(rèn)夏普大于海信。因此，對(duì)夏普我們定位于高端品牌，海信定位于中高端品牌；第三是我們會(huì)盡快將海信的ULED顯示技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)交互技術(shù)移植到夏普品牌的產(chǎn)品上，提高夏普品牌的產(chǎn)品在美洲特別是北美市場(chǎng)上的表現(xiàn)，尤其是高端市場(chǎng)的占比?！眲⒈箢A(yù)計(jì)，海信美洲業(yè)務(wù)將因此而增加20億美元的收入。

　　至于工人的安置，劉斌說，夏普墨西哥工廠大部分員工都會(huì)留用，隨著產(chǎn)量的增加，工人數(shù)量還會(huì)增加。海信、夏普雙方已經(jīng)啟動(dòng)和員工及工會(huì)的溝通，使員工了解工廠的發(fā)展，并積極工作?！昂Ｐ琶磕甑碾娨暢鲐浟恳呀?jīng)達(dá)到1600萬臺(tái)，海信將利用精工制造、智能化生產(chǎn)、深加工、自動(dòng)化等方面的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)夏普墨西哥工廠生產(chǎn)車間改造?！?/p>

　　海外樹立自主品牌的捷徑

　　除了海信，國內(nèi)多個(gè)家電巨頭2015年都有“國際化”動(dòng)作。青島海爾斥資約48.74億元收購母公司海爾集團(tuán)旗下的海外業(yè)務(wù)資產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)海外業(yè)務(wù)的良性發(fā)展;創(chuàng)維收購了德國彩電老品牌“美茲”，機(jī)頂盒業(yè)務(wù)在海外也有并購……

　　中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)電子家電行業(yè)部副主任高士旺，在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)分析說，2015年國內(nèi)家電市場(chǎng)增速下滑，如果不加大國際市場(chǎng)投入，未來增長(zhǎng)空間小。

　　領(lǐng)先的中國家電企業(yè)都到了千億級(jí)規(guī)模，像海信集團(tuán)2014年的營業(yè)額首次突破1000億元?！暗搅诉@個(gè)階段，需要考慮樹立海外自主品牌，因?yàn)橹袊瓉淼膭趧?dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，代工的利潤空間變薄?！备呤客f。

　　近年，中國家電企業(yè)在海外做自己品牌，投入很高，效果并不是短期內(nèi)能顯現(xiàn)。因?yàn)楦謾C(jī)不同，家電是耐用消費(fèi)品，可能七八年才替換一次，所以家電品牌的更替也比手機(jī)慢。高士旺認(rèn)為：“因此海信改變過去靠自己打拼的道路，通過并購加快海外自主品牌的建立，這是中國企業(yè)國際化的一條捷徑?！?/p>

　　過去十年，聯(lián)想、TCL、海爾都在海外進(jìn)行了跨境并購。跟以往不同，此次海信收購夏普墨西哥工廠，及2015年創(chuàng)維收購德國“美茲”，金額并不是很大?！跋窈Ｐ攀召徬钠漳鞲绻S，合作成功后，再談下一步，以降低并購的風(fēng)險(xiǎn)?！备呤客J(rèn)為。