在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮下，以“創(chuàng)客”為代表的創(chuàng)業(yè)者群體正越來越大。數(shù)據(jù)顯示，去年中國科技企業(yè)孵化器在孵企業(yè)8萬余家，就業(yè)人數(shù)175萬；全國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)1000余家，資本總量超過3500億元。以中關(guān)村為例，2014年新創(chuàng)辦并實際經(jīng)營的科技企業(yè)超過13000家，是上一年的兩倍多，創(chuàng)業(yè)投資案例和投資金額均占全國的40%，創(chuàng)業(yè)企業(yè)中更是涌現(xiàn)出小米、京東等領(lǐng)軍型企業(yè)。

　　在“創(chuàng)客”群體孵化和培育過程中，資本市場扮演了重要角色。分析人士指出，多層次資本市場的逐步完善，將有利于創(chuàng)客及其項目孵化成長，部分項目將為上市公司帶來新的增長點。此外，不少上市公司也通過鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等多種方式尋找“創(chuàng)客”。蓬勃發(fā)展的“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)或?qū)⒊蔀樯鲜泄緲I(yè)績增長“第三極”。

　　上市公司參與“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)

　　“創(chuàng)客”一詞來源于英文單詞“Maker”，是指出于興趣與愛好，努力把各種創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的人。據(jù)了解，創(chuàng)客在2009年來到中國，時間雖短但發(fā)展迅猛，現(xiàn)在已初步形成以北京、上海、深圳為中心的三大創(chuàng)客文化圈。

　　創(chuàng)新的種子也能長成參天大樹。目前A股上市公司中，不少公司是由最初幾個人的小團(tuán)隊發(fā)展而來，這充分顯示了“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)與資本親密接觸后迸發(fā)的強(qiáng)大生命力。

　　不少“創(chuàng)客”及其創(chuàng)業(yè)項目涉及熱門概念和前沿科技，代表了我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向。中國證券報記者梳理發(fā)現(xiàn)，越來越多的上市公司正與“創(chuàng)客”、創(chuàng)新親密接觸，并呈現(xiàn)出若干模式。

　　隨著上市公司日益成為并購整合市場中的主角，通過收購創(chuàng)業(yè)項目，上市公司得以從外部獲得創(chuàng)業(yè)公司及其創(chuàng)新成果。這一模式近年來在以互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、游戲行業(yè)為代表的“風(fēng)口”行業(yè)中較常見。

　　以手游為例，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在今年上半年，國內(nèi)涉及移動游戲的并購已超20起，并購金額超百億元。并購的背后是行業(yè)火爆，以《刀塔傳奇》、《捕魚達(dá)人2》、《我叫MT》為代表的游戲累計流水均超過10億元。如此光鮮靚麗的數(shù)據(jù)和行業(yè)的顛覆性刺激著眾多年輕人和創(chuàng)業(yè)公司涌入這個行業(yè)，也成為上市公司并購的熱點。

　　其次，“創(chuàng)客”式創(chuàng)業(yè)在前期需要成本低廉的工作空間，也需要一個方便與投資人交流接觸開放式環(huán)境，這為地產(chǎn)類上市公司在商業(yè)地產(chǎn)再造方面提供了一個思路。創(chuàng)投圈CEO李曉寧對中國證券報記者表示，創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的熱潮將在特定區(qū)域直接催生商業(yè)地產(chǎn)需求，無論是創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)孵化器都需要物理空間。以中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街為例，在數(shù)百米的大街上，以投資機(jī)構(gòu)為名稱的機(jī)構(gòu)并不多見。相反，大街上眾多咖啡館和食肆卻成為大量創(chuàng)業(yè)者和潛在投資人路演和談判的場所。

　　隨著創(chuàng)業(yè)潮大熱，為“創(chuàng)客”提供工位、聯(lián)合辦公場所的“眾創(chuàng)空間”也迅速崛起，取代此前的孵化器和產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為新寵，掌握大批土地、物業(yè)資源的房企瞄準(zhǔn)這一市場空間。前萬科知名職業(yè)經(jīng)理人毛大慶推出“優(yōu)客工場”后，多家房企都有意試水。

　　上實發(fā)展近期公告，擬通過下屬全資子公司合資新設(shè)成立“上海帷迦科技有限公司”，將通過對存量物業(yè)的二次開發(fā)，采取創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合的方式，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)的眾創(chuàng)空間及生態(tài)體系。

　　公司表示，為順應(yīng)移動互聯(lián)時代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及辦公的特點和需求，推動公司聚焦房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè)、實現(xiàn)地產(chǎn)主業(yè)“升級”，通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，為處于不同創(chuàng)業(yè)階段、具有不同需求的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者提供低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺和生態(tài)系統(tǒng)，對存量物業(yè)的二次開發(fā)，挖掘、提升物業(yè)附加價值，推動實現(xiàn)地產(chǎn)主業(yè)升級；另一方面，公司可以通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑，借助云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等相關(guān)技術(shù)手段，為創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建便利化、全要素、開放式的移動社區(qū)平臺和創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為公司運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)探索產(chǎn)業(yè)模式轉(zhuǎn)型、打造新的盈利增長點奠定良好基礎(chǔ)。

　　此外，還有一些公司直接瞄準(zhǔn)了“創(chuàng)客”經(jīng)濟(jì)的投資機(jī)會。瑞和股份5月4日公告，公司投資設(shè)立全資子公司，名為深圳瑞和創(chuàng)客公社投資發(fā)展有限公司(簡稱“瑞和創(chuàng)客”)，該公司注冊資本為100萬元。創(chuàng)客子公司將圍繞創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)投資業(yè)務(wù)、基金及咨詢項目開展業(yè)務(wù)。

　　瑞和股份表示，通過子公司的設(shè)立，利用國家和地區(qū)廣泛興起的全民創(chuàng)業(yè)投資戰(zhàn)略性機(jī)遇，豐富公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，促進(jìn)公司整體協(xié)同發(fā)展。還有一種模式則是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合打造創(chuàng)客平臺。用友網(wǎng)絡(luò)子公司參與的“創(chuàng)客中國”平臺5月上線，該項目獲工信部信息中心指導(dǎo)和參與?！皠?chuàng)客中國”平臺涵蓋任務(wù)眾包、項目眾籌、成果交易、機(jī)能培訓(xùn)、協(xié)同創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)聚集等六大功能，匯集了深圳柴火空間等9家創(chuàng)客空間和15家企業(yè)創(chuàng)客，發(fā)布3D打印、智能家居、機(jī)器人等領(lǐng)域產(chǎn)品共98件。

　　深圳華強(qiáng)與騰訊7月12日在深圳公布“騰訊華強(qiáng)雙百億硬創(chuàng)計劃”，打造國內(nèi)一流智能硬件創(chuàng)客平臺，意在重點孵化和培育互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、智能科技、消費與服務(wù)、文化創(chuàng)意、健康環(huán)保等領(lǐng)域的智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　深圳華強(qiáng)人士透露，“騰訊華強(qiáng)雙百億硬創(chuàng)計劃”是國內(nèi)首次嘗試由軟件公司和硬件企業(yè)跨界開放合作。深圳華強(qiáng)和騰訊聯(lián)合投入100億資源，積極整合騰訊“眾創(chuàng)空間”的流量、資本、市場、孵化服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要素，以及深圳華強(qiáng)自有供應(yīng)、生產(chǎn)、測試、檢測、銷售等硬件創(chuàng)業(yè)要素，致力于打造集創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合的一流硬件創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。深圳華強(qiáng)和騰訊攜手給優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目落地創(chuàng)造良好的條件，力爭未來3年扶持100家市場價值過億、銷售額過億的硬件創(chuàng)業(yè)公司。

　　深圳華強(qiáng)目前已打造智能硬件創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最齊全、快捷的“華強(qiáng)北”生態(tài)圈，與騰訊公司在互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)等方面的優(yōu)勢形成一定互補(bǔ)關(guān)系。分析人士認(rèn)為，深圳華強(qiáng)和騰訊公司戰(zhàn)略合作，將吸引大批創(chuàng)業(yè)者來到雙方共建的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺，成為電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的孵化器。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)“孵化”創(chuàng)客

　　還有不少上市公司通過設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、孵化器等方式鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮企業(yè)孵化器的作用，在公司內(nèi)部尋找創(chuàng)客。所謂“企業(yè)孵化器”，是針對企業(yè)創(chuàng)辦初期提供資金、管理等多種便利，對高新技術(shù)成果、科技型企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，使企業(yè)做大做強(qiáng)。中關(guān)村科技創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理徐勇認(rèn)為，盡管大公司在規(guī)模架構(gòu)上具備優(yōu)勢，但也限制了創(chuàng)新能力，很難從內(nèi)部出現(xiàn)顛覆性、“爆款”的產(chǎn)品。上市公司的核心人員大多有著非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗和人脈，在創(chuàng)業(yè)方面有天然優(yōu)勢，在公司內(nèi)部建立創(chuàng)業(yè)孵化器有助于留住人才，提升公司的研發(fā)能力，部分項目還可作為上市公司的儲備項目。

　　從目前上市公司實踐看，家電上市企業(yè)擁抱創(chuàng)客的熱情尤其高漲。海爾將創(chuàng)客平臺具體分為三塊：第一，海創(chuàng)匯平臺——VC、項目聚集；第二，Hope平臺——資源方和用戶能夠“面對面”；第三，海立方平臺——創(chuàng)客間互相交互，互相分享的社區(qū)，也是一個自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。海爾鼓勵員工“人人創(chuàng)客”，還宣布與國內(nèi)9所創(chuàng)客空間合作，目前已在內(nèi)部孵化了雷神游戲本、ISeeMini移動投影儀等小微企業(yè)。

　　TCL創(chuàng)投匯聚集團(tuán)旗下工業(yè)研究院、十方科技及集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)資源聯(lián)合打造創(chuàng)客空間孵化器，以期從中能發(fā)現(xiàn)一些種子。該空間除了免費提供辦公空間外，孵化器內(nèi)配備有3D打印機(jī)和硬件實驗室，TCL內(nèi)部實驗室、產(chǎn)業(yè)平臺、供應(yīng)鏈，甚至技術(shù)專利以及產(chǎn)品源代碼，都將提供給入孵項目共享。

　　美的集團(tuán)董事長、總裁方洪波表示，美的要尋求增長的第二條跑道，建立孵化器運行機(jī)制，推動新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品和新技術(shù)的培育和發(fā)展。美的成立了與產(chǎn)業(yè)鏈投資相關(guān)的產(chǎn)業(yè)并購平臺，尋找新的業(yè)務(wù)方向與模式，為5年之后美的發(fā)展尋找新的增長點。據(jù)了解，美的集團(tuán)計劃為外部創(chuàng)新項目投資10億元，在激勵內(nèi)部員工創(chuàng)新方面也有1億-2億元預(yù)算。

　　分析人士指出，家電行業(yè)目前已進(jìn)入智能家居時代，盡管各大家電企業(yè)不惜重金投入相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，但目前行業(yè)尚未誕生“殺手級”和“爆款”產(chǎn)品。因此，各大家電公司將公司資源與創(chuàng)客對接，希望借助創(chuàng)客這一支點在創(chuàng)新方面有所突破。一旦研發(fā)出顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品，傳統(tǒng)家電企業(yè)有望打破封閉的研發(fā)體系，變?yōu)槠脚_創(chuàng)業(yè)化企業(yè)。

　　老牌券商中信證券也推出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃。今年春節(jié)前夕，中信證券內(nèi)部發(fā)文設(shè)立員工創(chuàng)業(yè)基金，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)。首期員工創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模為5000萬元，之后根據(jù)基金投資進(jìn)度，經(jīng)公司審批后再行調(diào)整。資金來源為中信證券直投子公司金石投資自有資金。

　　此次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)基金面向所有中信證券體系內(nèi)工作滿5年的正式員工，申請員工需提交創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書等一系列文件，經(jīng)投資決策委員會投票通過即可獲得資金。原則上創(chuàng)業(yè)基金單筆投資限額不超過500萬元或不超過創(chuàng)業(yè)項目預(yù)計總投資額的20%，公司資金與員工籌集的資金按照股權(quán)比例同步到位。

　　中信證券內(nèi)部人士表示，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃一方面是為了留住優(yōu)秀人才，將這些人才納入到內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系，有利于企業(yè)下一步發(fā)展；另一方面是希望在創(chuàng)新業(yè)務(wù)中有所突破。該人士也是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃的參與者，他表示，基于自身長期在金融企業(yè)投行業(yè)務(wù)的積累，他的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃將主要圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融和創(chuàng)新支付方面。

　　分析人士認(rèn)為，員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)一方面可以得到企業(yè)的資金支持，還可以將創(chuàng)業(yè)項目納入到公司的產(chǎn)業(yè)鏈中，借助公司的銷售渠道、品牌、研發(fā)和生產(chǎn)實力等，使新創(chuàng)業(yè)項目和現(xiàn)有的渠道、資源和技術(shù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。另一方面，內(nèi)部立項的創(chuàng)業(yè)項目可以獲得某種獨特的競爭優(yōu)勢。因此，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是雙贏，使核心員工與公司的利益更趨一致。

　　共享機(jī)制帶來共贏

　　業(yè)內(nèi)人士指出，盡管內(nèi)部創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一了員工利益與公司利益，但內(nèi)部團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，不可避免地與內(nèi)部各種關(guān)系產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，尤其是還要利用到內(nèi)部資源。相關(guān)資源如何分配、業(yè)績?nèi)绾慰己说膯栴}是公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)能否實現(xiàn)共贏的重要條件。因此，機(jī)制設(shè)計是關(guān)鍵。

　　部分推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的公司選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊持股+公司創(chuàng)投的模式。

　　7月中旬，魚躍醫(yī)療參股10%的蘇州醫(yī)云健康管理公司上線。蘇州醫(yī)云是今年初由魚躍醫(yī)療、魚躍科技及吳群和張勇等公司高管共同成立，定位孵化互聯(lián)網(wǎng)健康管理和互聯(lián)網(wǎng)藥品交易等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。蘇州醫(yī)云將打造互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療社區(qū)平臺，平臺下每個網(wǎng)絡(luò)社區(qū)均由資深專家領(lǐng)銜從事糖尿病等慢性病管理，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)收益將由醫(yī)生與魚躍共同分享。

　　公司表示，考慮到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療前期耗資大，失敗概率大，成功后未來收益大，公司暫以參投方式進(jìn)入，待盈利明確后適時將其注入上市公司。

　　為打造云聯(lián)網(wǎng)電商平臺，上海醫(yī)藥與下屬眾協(xié)藥業(yè)總經(jīng)理季軍投資設(shè)立大健康云商，管理團(tuán)隊持股30%。新設(shè)公司將通過組建具備豐富互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗和藥品供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊，打造線上三大平臺、線下三層網(wǎng)絡(luò)，不斷探索和完善商業(yè)模式和解決方案。醫(yī)藥流通面對難以觸網(wǎng)的尷尬處境，通過內(nèi)部孵化的創(chuàng)業(yè)精神打造線上平臺和線下網(wǎng)絡(luò)可能是目前較好的一種嘗試方式。

　　分析人士指出，在上述架構(gòu)下，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司獨立運作，上市公司則扮演出資人角色，一方面有利于客觀評估，同時也保證了創(chuàng)業(yè)公司的獨立運營。此外，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目具有一定的風(fēng)險和不確定性，這種架構(gòu)也為創(chuàng)業(yè)項目和上市公司之間構(gòu)筑了一道防火墻，可以將風(fēng)險降低在可控范圍。在持股比例上，前述人士指出，母公司控股權(quán)并非越高越好，根據(jù)具體項目和行業(yè)情況會有所不同。

　　此外，蓬勃發(fā)展的新三板也成為理順上市公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)利益分配機(jī)制的重要渠道之一。用友網(wǎng)絡(luò)副總裁趙國棟表示，內(nèi)部孵化器將助力用友網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。隨著這些內(nèi)部孵化器不斷成長，待條件成熟時將掛牌新三板，從而實現(xiàn)核心人員激勵，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)開辟出更廣闊的融資渠道，也有助于企業(yè)價值發(fā)現(xiàn)。同時，未來不排除將部分資產(chǎn)注入上市公司的可能性。