理想中的觸底反彈還沒到來。

　　7月14日，中百集團(000759.SZ)發(fā)布2015年上半年業(yè)績快報，未經(jīng)審核的數(shù)據(jù)顯示，期內(nèi)營收86.06億元，同比下降1.68%，而歸屬于上市公司股東的凈利潤0.22億元，同比下降77.92%。

　　“目前來看，公司轉(zhuǎn)型尚未達到業(yè)績釋放期?！币晃涣闶坌袠I(yè)分析師對21世紀經(jīng)濟報道記者分析，中百集團換帥后，原鄂武商A總經(jīng)理劉聰擔(dān)任中百集團董事長一職，此后，公司啟動了新一輪的轉(zhuǎn)型，除了關(guān)閉虧損門店外，最重要的一環(huán)就是通過直采和聯(lián)合二股東永輝超市進行直采，但目前來看，這種轉(zhuǎn)型的效果還沒有顯現(xiàn)。

　　轉(zhuǎn)型的試水

　　劉聰上任后的中百集團，仍是一個老字號國有企業(yè)。

　　“和很多國字號企業(yè)一樣，當時的中百集團仍然是一個人力包袱和管理包袱十分龐大的公司?！鄙鲜龇治鰩熤赋觯径囗棙I(yè)績指標也落后于同業(yè)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，中百集團凈利潤率1.1%，而行業(yè)平均值保持在2.5%-3%左右，不僅如此，公司人工費用率高達8.65%，也遠高于同業(yè)，但人效卻在行業(yè)排名靠后，基本上維持在每人每年創(chuàng)效45萬元左右，在行業(yè)內(nèi)排名靠后?！斑@是國有企業(yè)本身面臨的一個共同的困境。”上述人士坦言，中百集團有計劃突破困境，但速度并不快。

　　這種背景下，中百集團的轉(zhuǎn)型思路中，人員管理成為一項重要部署。中百集團一內(nèi)部人士也透露，虧損門店關(guān)停后，多出部分員工，公司先后推出創(chuàng)新機制，比如通過試點推行合伙人制，即讓員工出資10萬元入股，如果銷售有增量，增量部分按股本提成，此外，如果是跟公司解除勞動合作關(guān)系后，公司員工還可以自己組建公司、招聘員工加盟開店，這種模式在內(nèi)部被稱為“內(nèi)加盟”模式。

　　成本管控提速

　　除人員管理之外，中百集團啟動的另一項改革的重心則是采購成本的管控。“通過前幾年的布局，中百集團的直采已經(jīng)由以前的部分試點向全品類推廣?！鄙鲜鰞?nèi)部人士透露，直采在公司商品采購的比例不斷加大，節(jié)約了不少成本，不少合作的直采供應(yīng)商都是一線品牌。中百內(nèi)部還通過試點兩家主力超市，進行主力商品聯(lián)合采購的營運機制。

　　值得關(guān)注的是公司在生鮮經(jīng)營上的布局。從2011年起，公司在物流體系加速布局，先后建立吳家山物流基地及江夏區(qū)生鮮物流園，此外，還在湖北黃岡、恩施和咸寧組建區(qū)域物流中心，“這種布局讓公司具備在生鮮產(chǎn)品經(jīng)營上進行突破?！鄙鲜龇治鰩熃忉專诋斚碌膶嶓w商超市場，生鮮產(chǎn)品受電商沖擊最少，不可替代性更強，因此，公司逐步加強在生鮮產(chǎn)品的直采比例，成為公司的一大經(jīng)營特色。

　　這種謀略與公司二股東永輝超市的經(jīng)營特色形成共性?！巴ㄟ^二級市場增持變成中百集團的二股東后，永輝超市也獲得了一定的話語權(quán)。”上述分析師指出，永輝超市通過生鮮產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)攻城略地，已成為民營商超市場的新秀，其在供應(yīng)鏈管理及生鮮產(chǎn)品的經(jīng)營上的特色，在同業(yè)中排名靠前，而若中百集團與永輝超市合作，其無論是聯(lián)合采購還是后期的生鮮經(jīng)營上若有突破，對中百集團當下瓶頸突破的作用比較大。

　　也正是因為如此，2015年，中百集團與永輝超市簽署了一項高達3000萬元左右的聯(lián)合采購的關(guān)聯(lián)交易，而雙方的目的就是利用強強聯(lián)合的規(guī)模優(yōu)勢，在采購上獲得一定的議價權(quán)。

　　不過，這種多番努力在當下并未釋放出預(yù)期的業(yè)績。針對今年上半年業(yè)績下滑的原因，中百集團方面解釋的多項原因中就包括：公司受消費渠道多元化競爭及關(guān)店的影響，銷售收入同比下滑，且人工、租金等費用持續(xù)增長，行業(yè)經(jīng)營成本不斷上升，而公司在經(jīng)營管理上關(guān)閉短期內(nèi)扭虧無望的門店，增加資產(chǎn)損失和賠償。上述分析師認為，“也就是說，這些轉(zhuǎn)型還需要時間成本來消化?！?