光線的基因里就流淌著成本控制，靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報(bào)的電視綜藝節(jié)目大行其道的時(shí)代里，光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時(shí)宜。

　　作為如今國內(nèi)的一線電影公司，光線傳媒(300251.SZ)最早發(fā)跡來自于其電視業(yè)務(wù)部門。只是時(shí)過境遷，隨著其電影事業(yè)蒸蒸日上，公司原有的電視業(yè)務(wù)卻在不斷萎縮。就在近日，光線傳媒內(nèi)部終于做出了一個(gè)重要的決定：解散電視事業(yè)部進(jìn)行重組。

　　光線傳媒電視事業(yè)部的解散傳聞始于6月30日，彼時(shí)有業(yè)內(nèi)人士在微博上表示，該事業(yè)部解散后工作人員將被分配到其他部門，今后光線傳媒不再制作電視節(jié)目。

　　很短的時(shí)間內(nèi)，該傳聞得到了光線傳媒方面的回應(yīng)。光線傳媒原電視事業(yè)部總裁張航發(fā)表了一篇名為《惟有青春永不散場》文章，證實(shí)自己確實(shí)已改任“青春光線”總裁。

　　在此之前，青春光線幾乎沒有進(jìn)入過外界視野。光線傳媒一位內(nèi)部人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，青春光線是光線傳媒旗下全資子公司，是一家負(fù)責(zé)文學(xué)、電影及IP開發(fā)，以出版、影視制作、藝人經(jīng)紀(jì)為核心的新型內(nèi)容管理公司。該子公司的組織架構(gòu)包含四大核心部門，分別是圖書出版、電影宣發(fā)、電影制作和藝人經(jīng)紀(jì)。

　　盡管張航在文中強(qiáng)調(diào)，電視事業(yè)部是“重組”而非“解散”，是“重新出發(fā)”而非“黯然退場”，但措辭上的文字游戲并不能掩蓋光線傳媒電視業(yè)務(wù)滑坡的真實(shí)現(xiàn)狀。

　　在調(diào)整的號令之下，外界不禁在問：光線傳媒電視業(yè)務(wù)離場的背后，究竟是哪些原因促使其放棄老行當(dāng)?shù)哪兀?/p>

　　戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)被剝離

　　觀察如今光線傳媒的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，單憑數(shù)據(jù)就能判斷出電視業(yè)務(wù)存在的必要性。

　　據(jù)光線傳媒2014年財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，報(bào)告期內(nèi)上市公司電影營業(yè)收入約6.5億元，同比大增29.05%，占總收入53.09%；毛利率高達(dá)56.22%，該業(yè)務(wù)占光線傳媒總利潤75.9%，但電影業(yè)務(wù)的營業(yè)成本僅2.8億元，只占總成本38.31%。

　　與之形成鮮明對比的是其電視產(chǎn)品，其電視劇收入和毛利僅為公司貢獻(xiàn)了4.88%的利潤，同比下滑約6.5%。

　　對此，樂正傳媒董事、研發(fā)咨詢總監(jiān)彭侃對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示：“選擇解散重組電視事業(yè)部是光線傳媒戰(zhàn)略性調(diào)整的結(jié)果。光線的邏輯必然是砍掉不賺錢的部門，把精力集中放在賺錢的業(yè)務(wù)上。因?yàn)樵谕荣Y本投入之下，投資電視產(chǎn)品的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過電影和網(wǎng)絡(luò)劇，而這種行業(yè)形勢在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性的變化?！?/p>

　　據(jù)了解，光線傳媒電視事業(yè)部原團(tuán)隊(duì)成員已被分拆成三個(gè)部分，一部分被撥到了光線傳媒旗下的光線影業(yè)，另一部分被調(diào)到了光線傳媒與360合資成立的網(wǎng)絡(luò)視頻公司，剩下的則繼續(xù)制作與央視合作的《中國正在聽》、《少年中國強(qiáng)》兩檔電視節(jié)目。

　　這一調(diào)整路徑也獲得了張航的證實(shí)?！肮饩€電視節(jié)目制作不會完全停止，全新節(jié)目形態(tài)正在籌備之中?！?/p>

　　不過，在完成與央視兩檔電視節(jié)目的合約后，光線傳媒的電視部門是否就將完全偃旗息鼓，目前外界對此判斷“頗有可能”。彭侃表示，光線傳媒在電視領(lǐng)域面臨的問題在業(yè)內(nèi)非常普遍，這與國內(nèi)電視體制改革滯后、市場化程度不足有很大關(guān)系。

　　“在電影市場和視頻網(wǎng)站渠道崛起之后，電視臺的吸引力正變得越來越小。其長期積累的劣勢在于電視臺回款速度特別慢、周期很長。不僅如此，由于市場化不徹底，許多采購不是完全靠產(chǎn)品說話，而是牽扯到一些灰色地帶，這也加劇了制作公司的很多成本?！迸碣┲毖?。

　　據(jù)光線內(nèi)部人士透露，公司董事長王長田一貫強(qiáng)調(diào)“不走后門”的原則，而這或許在一定程度上對于光線的電視產(chǎn)品帶來了影響。不過，也正因?yàn)槿绱?，?014年底掀起的這輪廣電系統(tǒng)內(nèi)部的反腐風(fēng)暴中，光線傳媒始終獨(dú)善其身，沒有被牽連在內(nèi)。

　　“保守派”的出局

　　業(yè)界弊病所帶來的普遍性難題之外，光線傳媒本身保守的電視產(chǎn)品投資理念，或也是其錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)、江河日下的命運(yùn)推手。

　　回顧光線傳媒的電視發(fā)家史，便會發(fā)現(xiàn)光線早年主要是憑借《中國娛樂報(bào)道》(現(xiàn)更名為《娛樂現(xiàn)場》)起家并成為國內(nèi)綜藝節(jié)目制作公司領(lǐng)頭羊。當(dāng)時(shí)的光線是用小制作的娛樂報(bào)道去低價(jià)甚至免費(fèi)換取一些電視臺非黃金時(shí)段廣告位，從而進(jìn)行經(jīng)營并獲益良多。

　　然而，隨著近年來真人秀綜藝節(jié)目大行其道，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)象級作品。這類節(jié)目在收視率爆棚的背后都有一個(gè)共同的特征，那便是在制作成本上一擲千金，敢于砸錢。

　　而這卻與光線傳媒的投資風(fēng)格截然不同。彭侃認(rèn)為，一直以來光線傳媒的投資風(fēng)格都是“以小博大”，這一點(diǎn)不僅體現(xiàn)在電視方面，在電影方面也是如此。幸運(yùn)的是，王長田押注的青春系電影(如《致青春》、《中國合伙人》)都獲得巨大的票房收益，但不幸的是，電影領(lǐng)域的成功不能直接復(fù)制給電視領(lǐng)域。

　　“光線的基因里就流淌著成本控制，靠穩(wěn)抓穩(wěn)打來圖謀發(fā)展的理念深入這家公司骨髓。所以在如今靠大制作、大投入、高成本、高回報(bào)的電視綜藝節(jié)目大行其道的時(shí)代里，光線傳媒的電視策略多少顯得有些不合時(shí)宜?！?/p>

　　事實(shí)上，光線也在2011年開始嘗試轉(zhuǎn)型制作“綜藝大片”，如遼寧衛(wèi)視的《激情唱響》，央視的《夢想合唱團(tuán)》、《夢想星搭檔》、《超級減肥王》、《中國正在聽》等。但在這些合作中，光線做法依舊略顯保守，大多以收取制作費(fèi)的形式操作。而如今想要獲得更多收益，越來越多的制作公司必須接受電視臺的收視率對賭協(xié)議，在這些抉擇時(shí)候，光線都選擇了保守。

　　其操盤的電視節(jié)目《中國正在聽》或許是壓倒光線電視部的最后一根稻草。據(jù)悉，這部節(jié)目千萬級的成本投入不菲，但在2014年底開播后卻收視平平，遠(yuǎn)沒有達(dá)到同級別綜藝節(jié)目現(xiàn)象級的效果。

　　“業(yè)界都知道早期光線傳統(tǒng)擅長的是娛樂資訊、演播室的節(jié)目，但如今電視節(jié)目的主流趨勢是戶外真人秀。對于這些趨勢的改變，光線傳媒都把握得不太精準(zhǔn)?！迸碣┍硎?。