寬松的藍(lán)色長袖襯衣，松松的塞在休閑的咖啡色褲子里，再搭配一條沒有明顯標(biāo)志的黑皮帶，這一身互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)穿著讓李彥宏略顯低調(diào)，他不緊不慢地說著將要在移動端的發(fā)力計劃，全然不顧臺下一個個因吃驚而微張的嘴巴。

　　“我昨天看了下，百度賬上還有500多億的現(xiàn)金，先拿200億吧，把糯米做好。”輕松的語氣隨口一說，臺下的百度高管、合作伙伴和各路媒體集體頓了一秒，一邊合上嘴巴，一邊拍掌叫好。有人說砸這200億的投資是李彥宏為了給糯米站臺，一時興起之言？你信么，反正我不信。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)是這兩年李彥宏在公開場合發(fā)言中，出鏡率最高的字眼。僅今年，從兩會遞交“加快移動互聯(lián)網(wǎng)在民生領(lǐng)域普及力度”的提案，到赴證監(jiān)會演講談及百度向移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀，再到近期十年百度聯(lián)盟峰會上斷言移動互聯(lián)網(wǎng)的兩個結(jié)局，每每談及移動互聯(lián)，李彥宏總有話說。

　　在百度糯米的戰(zhàn)略發(fā)布會上，移動互聯(lián)網(wǎng)依舊是他的發(fā)言主旨。淡然的李彥宏，在談及糯米的移動互聯(lián)布局時眼神炯炯，手勢多了起來，他左手持話筒，右手比劃，時不時地右手從內(nèi)向外翻，試圖得到更多的贊同，他不像一個已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)沉浸十多年的老兵，更像是一個初入職場的小伙子，向客戶賣力地推銷著移動互聯(lián)網(wǎng)的種種前景。

　　李彥宏是個直接的人，如他赤裸裸地公開對移動互聯(lián)網(wǎng)的熱愛那般，他也毫不掩飾地描述百度轉(zhuǎn)型期遭遇的困難和挑戰(zhàn)。2013年，百度下定決心要從以PC互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎轉(zhuǎn)型成為以移動互聯(lián)網(wǎng)為主的搜索引擎，這一代價首當(dāng)其沖便是因財務(wù)報表下滑而引發(fā)的投資者對其投資前景的態(tài)度變化，兩年的轉(zhuǎn)型期，百度的運(yùn)營利潤率從53%降到了29%?！皞顒庸恰钡母淖儾]有打消李彥宏的轉(zhuǎn)型決心，直到2014年年末，百度的收入50%以上來自于移動端，李彥宏才舒了口氣，百度終于印上了移動互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)志。

　　而百度糯米這一團(tuán)購網(wǎng)站，被李彥宏定義為O2O市場的最強(qiáng)火力，面對競爭對手普遍運(yùn)用的砸錢策略，李彥宏琢磨出“會員+”戰(zhàn)略，即以全網(wǎng)的流量入口和6億中國的網(wǎng)民和移動網(wǎng)民的用戶作為基數(shù)，通過合作伙伴、合作商家以及產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴共享共建VIP體系，打造共生共贏的O2O生態(tài)，從根本上顛覆傳統(tǒng)的團(tuán)購模式擠壓商家的利潤和產(chǎn)業(yè)鏈伙伴空間拓寬式的承建模式。

　　看似高深，簡而言之就是用“會員+”體系培養(yǎng)潛在客戶，增加客戶粘性。李彥宏懂得求同存異，他表示不再劃分合作陣營，不管是阿里系、騰訊系還是小米系，都可以成為百度的合作伙伴，要與合作伙伴一起來做3600行，讓互聯(lián)網(wǎng)的力量能夠驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　當(dāng)前，李彥宏的移動互聯(lián)版圖已經(jīng)初具規(guī)模，百度旗下在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已布局手機(jī)百度、百度地圖、百度糯米和百度外賣等多個應(yīng)用程序，他說他習(xí)慣于“少承諾，多兌現(xiàn)”，而這次打破常規(guī)承諾給糯米的200億元的資金支持是否會超預(yù)期兌現(xiàn)，需拭目以待。