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上海文廣攜手阿里布局信息服務(wù) 傳媒公司改革加速

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-06-05 01:43:30  來(lái)源:中國(guó)證券報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:張恒

    阿里巴巴投資12億元參股上海文廣集團(tuán)(SMG)旗下第一財(cái)經(jīng)的消息6月4日落地。SMG擬與阿里巴巴攜手,將第一財(cái)經(jīng)打造成具有全球影響力的新型數(shù)字化財(cái)經(jīng)媒體與信息服務(wù)集團(tuán)。

  這也是SMG在主導(dǎo)東方明珠百視通合并后的又一重要舉措。分析人士指出,SMG有望成為國(guó)有傳媒集團(tuán)改革范本,這將刺激更多國(guó)有傳媒公司加速推進(jìn)改革,探索傳統(tǒng)媒體向新興媒體的轉(zhuǎn)型融合。

  戰(zhàn)略入股第一財(cái)經(jīng)

  此次阿里巴巴將戰(zhàn)略入股第一財(cái)經(jīng)30%股份。第一財(cái)經(jīng)隸屬于上海文廣集團(tuán),旗下?lián)碛械谝回?cái)經(jīng)電視、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、第一財(cái)經(jīng)廣播、《第一財(cái)經(jīng)周刊》、一財(cái)網(wǎng)等媒體平臺(tái)。

  作為雙方合作的第一步,第一財(cái)經(jīng)新媒體科技有限公司已經(jīng)成立,投研資訊產(chǎn)品體系建設(shè)、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)移動(dòng)終端研發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)金融智庫(kù)組建等各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在積極推進(jìn)之中。SMG方面表示,第一財(cái)經(jīng)將在阿里巴巴的商業(yè)大數(shù)據(jù)和其他商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,依據(jù)自身強(qiáng)大的專業(yè)分析和整合能力,以大數(shù)據(jù)的媒體化、資訊化、定制化應(yīng)用為契機(jī),拓展財(cái)經(jīng)媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的深度與廣度,積極探索大數(shù)據(jù)商用的路徑。

  去年11月,馬云個(gè)人間接控股的恒生電子就已與SMG開展合作。恒生電子子公司恒生聚源引入SMG的一財(cái)傳媒和阿里系的螞蟻金服兩家戰(zhàn)略投資者。恒生聚源成立于2000年,是一家金融資訊和數(shù)據(jù)產(chǎn)品提供商。分析人士指出,在傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨挑戰(zhàn)之際,SMG希望第一財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型金融信息和數(shù)據(jù)提供商。

  目前,第一財(cái)經(jīng)已成為支付寶股票行情系統(tǒng)的資訊服務(wù)商,第一財(cái)經(jīng)財(cái)富管理資訊很快也將登陸手機(jī)淘寶;財(cái)經(jīng)移動(dòng)終端正在全力研發(fā)中,預(yù)計(jì)今年8月上線;匯聚行業(yè)精英和專家的互聯(lián)網(wǎng)金融智庫(kù)也將于近期成立。

  同時(shí),通過(guò)百視通吸收合并東方明珠,SMG打造新平臺(tái)加快了向互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型,計(jì)劃未來(lái)三年發(fā)展3000萬(wàn)以上互聯(lián)網(wǎng)電視月活躍用戶。

  傳媒公司改革加速

  隨著SMG改革逐漸深化,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下上市平臺(tái)新華傳媒的下一步動(dòng)作也備受關(guān)注。

  分析人士指出,上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革仍需時(shí)日,而SMG的系列舉措將形成國(guó)有傳媒集團(tuán)改革范本,樹立傳統(tǒng)媒體向新興媒體轉(zhuǎn)型與融合標(biāo)桿,這也將刺激更多國(guó)有傳媒公司加速推進(jìn)改革。

  《中共廣州市委廣州市人民政府關(guān)于全面深化國(guó)資國(guó)企改革的意見》日前印發(fā),提出到2020年,競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的市屬企業(yè)將全部實(shí)現(xiàn)整體上市或至少控股一家上市公司。到2017年,市屬企業(yè)調(diào)整至30家左右,并明確提出“國(guó)有股權(quán)出讓不設(shè)下限”。近期粵傳媒股價(jià)強(qiáng)勢(shì)上漲,有券商分析師指出,這與國(guó)資改革的預(yù)期密切相關(guān)。

  安信證券分析師指出,傳媒板塊的國(guó)企大多是具備核心、獨(dú)家的稀缺資源,改革則是疊加市場(chǎng)化的基因,可以讓傳媒國(guó)企提高效率。而改革的兩大思路,一個(gè)是新舊媒體融合,第二個(gè)是并購(gòu)重組。目前傳媒企業(yè)通過(guò)大量收購(gòu),發(fā)展新媒體業(yè)務(wù),同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部進(jìn)行整合,文化企業(yè)跨地區(qū)跨行業(yè)跨所有制兼并重組將是一大熱點(diǎn)。

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