長虹集團(tuán)改組為長虹控股公司 主要職能或?qū)⒆兓?/h1>

• 發(fā)布時間：2015-06-04 04:40:44  來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者：佚名  責(zé)任編輯：張恒

　　四川長虹內(nèi)部人士告訴《證券日報》記者，更名是長虹國企改革的關(guān)鍵一步，上市公司層面目前還未接到其他管理層或者有關(guān)人員變動的通知

    長虹集團(tuán)國企改革再邁入實質(zhì)性一步。日前，長虹宣稱正式改組為長虹控股公司。2015年6月3日，四川長虹電器股份有限公司（下稱“四川長虹”）發(fā)出公告，稱其控股股東四川長虹電子集團(tuán)有限公司的公司（下稱“長虹集團(tuán)”）名稱變更為四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司（簡稱“長虹控股公司”）。

　　原長虹集團(tuán)董事長趙勇將繼續(xù)擔(dān)任長虹控股公司董事長。公司控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。當(dāng)日，在大盤震蕩調(diào)整下，四川長虹尾盤封漲停板，上漲9.98%報收10.36元/股。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長虹集團(tuán)的改組更名對其國企改革有重要意義，意味著其未來主要職能和發(fā)展方向?qū)l(fā)生根本性變化，從生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)而進(jìn)入戰(zhàn)略投資、管理等領(lǐng)域，未來長虹控股公司將進(jìn)一步引入戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。

　　正式改組

　　日前，四川長虹公告稱，其控股股東四川長虹正式更名為長虹控股公司。根據(jù)綿陽市報請四川省人民政府批復(fù)的改革方案，作為四川省確定的首批國企改革試點(diǎn)企業(yè)，長虹控股公司的改組成立。長虹方面表示，這意味著長虹國企改革工作正穩(wěn)妥有序地推進(jìn)，并取得了階段性的成果。

　　據(jù)了解，改組后的長虹控股公司董事會目前由8名董事組成，其中包括5名外部董事和3名內(nèi)部董事（含1名職工董事）。原長虹集團(tuán)也是四川長虹董事長趙勇為長虹控股公司董事長，劉體斌為副董事長。

　　四川長虹內(nèi)部人士告訴記者：“更名是長虹國企改革的關(guān)鍵一步，上市公司層面目前還未接到其他管理層或者有關(guān)人員變動的通知，具體步驟還有待統(tǒng)一安排，可關(guān)注后續(xù)公告。”

　　此次長虹集團(tuán)除了更名為長虹控股之外，還對其經(jīng)營范圍進(jìn)行了變更。

　　據(jù)悉，長虹創(chuàng)始于1958年，公司前身國營長虹機(jī)器廠是我國“一五”期間的156項重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。從軍工立業(yè)、彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，公司產(chǎn)業(yè)已拓展至黑電、白電、通訊、服務(wù)、零部件等多種門類，成為集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)。

　　長虹集團(tuán)業(yè)務(wù)雖然跨多個行業(yè)，但是多年來一直沒有實質(zhì)性變化。值得注意的是，在變更后的內(nèi)容中，長虹控股的主營新增了“對國家產(chǎn)業(yè)政策允許范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，國有產(chǎn)（股）權(quán)經(jīng)營管理?！泵魑碎L虹控股改革管理的職能，為下一步大規(guī)模改革做了鋪墊。同時，記者注意到，在長虹控股的業(yè)務(wù)范圍中，除了原有的家電業(yè)務(wù)等，還增加了礦產(chǎn)品銷售、利用互聯(lián)網(wǎng)從事相關(guān)產(chǎn)品銷售等，涵蓋范圍更廣。

　　四川長虹方面稱，公司將以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為助力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價值。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為：“長虹集團(tuán)本以制造業(yè)為主，更名長虹控股公司后，其業(yè)務(wù)發(fā)展將以戰(zhàn)略投資、財務(wù)管理等資本運(yùn)作為主，有利于長虹體制靈活，激發(fā)子公司經(jīng)營效率。”

　　體制改革

　　作為我國家電行業(yè)國企改革進(jìn)程中的典型，長虹集團(tuán)的改革一直備受關(guān)注。其實，長虹集團(tuán)改革早在幾年前就曾被提出，雖然期間關(guān)于長虹集團(tuán)改革停擺的傳聞一度甚囂塵上，但長虹一直向外界傳遞著改革的消息。

　　在四川正在加快省屬國資企業(yè)改革的步伐的大背景下，長虹集團(tuán)的改革再得到進(jìn)一步推進(jìn)。去年6月，四川省政府辦公廳印發(fā)《全面深化省屬企業(yè)內(nèi)部勞動人事分配三項制度改革專項方案》，為22家四川省屬國有企業(yè)規(guī)劃了改革路線圖和時間表，明確2014年全面啟動深化省屬企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，計劃2017年完成。而作為國資龍頭企業(yè)，長虹必然要成為這場改革中的重點(diǎn)企業(yè)。

　　隨著第三次國企改革拉開序幕，去年8月份長虹正式啟動了國企改革。長虹集團(tuán)擬定了深化改革加快轉(zhuǎn)型升級方案，通過改組長虹集團(tuán)為四川長虹適度調(diào)整擴(kuò)大電子集團(tuán)的決策權(quán)、研究制定電子集團(tuán)控股公司中長期激勵管理辦法、積極引入各類戰(zhàn)略投資者等方式，實現(xiàn)政府的“放權(quán)+減負(fù)”。政府給企業(yè)放權(quán)松綁，成為長虹此次改革的核心。

　　今年1月份，長虹集團(tuán)國企改革有了實質(zhì)性進(jìn)展。四川長虹擬定增募集不超過40億元，收購零八一電子集團(tuán)整合控股股東長虹集團(tuán)旗下軍工資產(chǎn)，并以股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式將虧損的離子業(yè)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行處置和剝離。

　　四川省國資委相關(guān)人士接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前四川省第一批企業(yè)的改革已經(jīng)啟動，長虹改革有序推薦之中，處于初始階段，后續(xù)將盡快推進(jìn)，具體步驟要根據(jù)實際情況來安排。 改革的目標(biāo)是讓企業(yè)做大做強(qiáng)，厘清業(yè)務(wù)關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，讓企業(yè)輕裝上陣，國資委方面對長虹改革充滿信心?！?/p>

　　而對于改組后的長虹控股公司的任務(wù)，長虹方面表示，公司將重點(diǎn)通過四項持續(xù)深化體制和機(jī)制改革。

　　在公司治理上，長虹控股公司將進(jìn)一步規(guī)范和完善控股公司法人治理結(jié)構(gòu)。建設(shè)“外大于內(nèi)”的董事會結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)整個經(jīng)理層由董事會按市場化選聘、契約化管理。

　　同時，長虹將改革投資授權(quán)管理體系并大力發(fā)展混合所有制。發(fā)揮控股公司自主經(jīng)營的活力，適度調(diào)整擴(kuò)大對控股公司重大投資審批權(quán)，提高企業(yè)投資決策效率。引入各類企業(yè)法人和戰(zhàn)略投資者（包括非國有資本），推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。

　　股權(quán)激勵一直是長虹多任董事長努力的方向。此次，長虹控股公司明確表示將健全激勵約束機(jī)制。

　　國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長劉福垣認(rèn)為：“改革的對象還應(yīng)鎖定在國有資產(chǎn)經(jīng)營管理體制上，將國有資產(chǎn)和企業(yè)分開，任何改革都是各個階級的合力，前途是光明的，改革還需要時間?！?/p>

　　國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)形勢研究室主任王小廣則表示：“改革和發(fā)展是相互支撐的關(guān)系。國企解決股權(quán)和行政體制問題的同時，盡快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這樣長虹在參與市場競爭時將增強(qiáng)自身競爭力?！?/p>

　　產(chǎn)業(yè)變革

　　在信息家電行業(yè)發(fā)生深刻變革的今天，整個家電行業(yè)面臨市場的極大考驗。

　　長虹方面稱，長虹將通過對傳統(tǒng)國有體制與機(jī)制的轉(zhuǎn)型變革，進(jìn)一步明確控股公司定位，完善控股公司與下屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營效率，激發(fā)轉(zhuǎn)型動力和創(chuàng)新活力，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的挑戰(zhàn)。

　　事實上，在改革方案還未出爐之際，長虹變革從其業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型就有跡可循，從互聯(lián)網(wǎng)思維落地到智能終端布局，長虹近一年一直試圖擺脫傳統(tǒng)家電制造企業(yè)的定位，以信息化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而轉(zhuǎn)型為一家智能終端和大數(shù)據(jù)企業(yè)。如今看來，長虹布局的棋子相繼落地，轉(zhuǎn)型已見成效。

　　兩年前，長虹就發(fā)布智能戰(zhàn)略擁抱互聯(lián)網(wǎng)，此后相繼與IBM、微軟、神州數(shù)碼、聯(lián)想、阿里、騰訊等巨頭相繼建立合作，并加速布局家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。去年11月份為實現(xiàn)傳統(tǒng)商務(wù)全面電子化，四川長虹公告稱擬分別投入約8.83億元、4.58億元在智能交易平臺和建設(shè)智能研發(fā)管理平臺上，實現(xiàn)自有渠道O2O。此后，長虹先后發(fā)布了基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ系列產(chǎn)品。今年3月份，長虹再推全球第一臺移動互聯(lián)電視，并發(fā)布了全球首款物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，擴(kuò)大長虹智能終端產(chǎn)品陣營。

　　長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，長虹將繼續(xù)緊抓此次國企改革機(jī)會，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力，推動長虹公司向智慧社區(qū)下的智慧家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級。未來這一步伐還將加速。長虹將繼續(xù)緊抓此次國企改革機(jī)會，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。不斷提升技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新競爭力，推動長虹公司向智慧社區(qū)下的智慧家庭產(chǎn)品和服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型升級。

　　“長虹改革由來已久，并且命運(yùn)多舛，如今長虹面貌正發(fā)生著根本性變化，隨著國有體制改革逐步推進(jìn)，輕裝上陣后長虹有足夠的實力可以與同行企業(yè)實施對稱性競爭。”業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為。