作為我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)，《中國(guó)制造2025》終于公開(kāi)發(fā)布。敏感的家電巨頭早在此前就紛紛聞風(fēng)而動(dòng)，去年新晉千億營(yíng)收陣營(yíng)的TCL也在其列。

　　日前，TCL集團(tuán)公告其旗下全資子公司與中國(guó)電影科學(xué)技術(shù)研究所簽署了《電影智能家庭影院試點(diǎn)合作協(xié)議》，雙方表示將保障試點(diǎn)合作的產(chǎn)品“同步院線”得到有力的市場(chǎng)推廣。

　　這是TCL智能化轉(zhuǎn)型的又一步棋，劍指從單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售模式過(guò)渡到產(chǎn)品+服務(wù)（內(nèi)容）復(fù)合模式的野心，類(lèi)似的動(dòng)作還有很多。在“中國(guó)制造2025”的開(kāi)局年，TCL集團(tuán)在智能化轉(zhuǎn)型上的謀篇布局也逐步明朗化。中國(guó)工程院“制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究”課題組成員、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)委員屈賢明接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)指出，家電企業(yè)如要借助2025實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，需從兩方面入手：第一，實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品的智能化；第二，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化。此外，在服務(wù)和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)上也需要進(jìn)行摸索，如根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)、電子商務(wù)銷(xiāo)售模式等等。

　　TCL的戰(zhàn)略方向，能否真正實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的落地，也是業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注的話題。

　　智造穩(wěn)定核心產(chǎn)業(yè)地位

　　“中國(guó)制造2025”的核心在于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的手段實(shí)現(xiàn)智能化制造。據(jù)家電產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬介紹，目前主流家電企業(yè)紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)信息化手段改造自身制造流程，引入高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人等生產(chǎn)工具，以提升生產(chǎn)效率，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力。

　　TCL集團(tuán)公關(guān)人士對(duì)記者表示，該公司在“中國(guó)制造2025”背景下，將通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢(shì)，深化“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快完善全球業(yè)務(wù)布局，并在企業(yè)工業(yè)化和信息化方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

　　上述人士所指的“雙+”戰(zhàn)略，即是2014年TCL推出的“智能+互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)品+服務(wù)”的新型商業(yè)模式。彼時(shí)，TCL提出五年內(nèi)成為全球智能終端產(chǎn)品的主流廠商，智能電視、智能手機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到全球前三，發(fā)展有ARPU值貢獻(xiàn)的1億家庭用戶(hù)和1億移動(dòng)用戶(hù)的目標(biāo)。

　　當(dāng)記者問(wèn)及轉(zhuǎn)型效果時(shí)，TCL方面多次提及“華星光電”項(xiàng)目，將其推到臺(tái)前。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，華星光電是目前TCL最拿得出手的業(yè)績(jī)板塊。財(cái)報(bào)顯示，今年一季度在集團(tuán)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)2.61%至7.54億元的大盤(pán)中，華星光電凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)68.9%至6.2億元，占總體凈利潤(rùn)的82%。

　　這與TCL在華星光電上的大幅投入不無(wú)關(guān)系。根據(jù)TCL方面提供的數(shù)據(jù)，五年間集團(tuán)斥資649億元先后為華星光電投建了3條生產(chǎn)線，華星光電已連續(xù)八個(gè)季度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居行業(yè)首位。據(jù)了解，華星光電前段線生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)無(wú)人操作，可自動(dòng)進(jìn)行制程管理、物料管理、機(jī)臺(tái)管理、載具管理、搬送管理、異常報(bào)警管理等自動(dòng)化、智能化的操作流程。同時(shí)，在管理體制上采用可根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息匯總和分析管理的BI系統(tǒng)。

　　黑電基因的桎梏

　　TCL對(duì)華星光電的高度重視，源自垂直產(chǎn)業(yè)鏈布局的野心。我國(guó)家電企業(yè)普遍未掌握核心零部件的制造工藝，受制于外企。華星光電面板將使TCL得以通過(guò)自主供應(yīng)控制成本，進(jìn)而提升利潤(rùn)。另一方面，面板占到了彩電整機(jī)價(jià)值的70%，是天然的現(xiàn)金奶牛。

　　不過(guò)福禍相依。作為一家千億級(jí)并形成了全產(chǎn)品矩陣的家電企業(yè)，TCL整體業(yè)績(jī)對(duì)華星光電的過(guò)度依賴(lài)，也為公司的持續(xù)性增長(zhǎng)埋下了隱患。梁振鵬表示，以三五年為周期，液晶面板的銷(xiāo)售市場(chǎng)有波峰和波谷之分。2012年至2015年正值供不應(yīng)求的上升時(shí)期，但很可能明年行業(yè)就將滑向供過(guò)于求的波谷，再現(xiàn)2009年全行業(yè)虧損的情景。

　　產(chǎn)品發(fā)展不均衡拖慢了TCL整體智能化轉(zhuǎn)型的步伐。家電行業(yè)專(zhuān)家劉步塵表示，TCL的智能化轉(zhuǎn)型速度處于行業(yè)中等水平，相對(duì)于海爾、美的、格力三大巨頭還有一定差距?！癟CL的智能化轉(zhuǎn)型更多集中在電視，但白電產(chǎn)品的力度仍有待提升。”他認(rèn)為有三方面原因：其一智能化轉(zhuǎn)型需要研發(fā)實(shí)力作為支撐，TCL的技術(shù)屬于中上水平。其二，除了彩電銷(xiāo)量巨大，TCL空調(diào)、冰箱等白電產(chǎn)品都屬于第二梯隊(duì)，手機(jī)并未進(jìn)入主流行列，且以出口為主，因而無(wú)法像美的等巨頭實(shí)現(xiàn)（全品類(lèi)）均勻發(fā)力。其三，相對(duì)于上述企業(yè)，TCL的盈利規(guī)模還存在差距，這直接導(dǎo)致其在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣上力度相對(duì)較小。

　　TCL集團(tuán)起家于通訊和黑電產(chǎn)品，先天基因也決定了企業(yè)在白電產(chǎn)品的制造上相對(duì)欠缺前端技術(shù)。同樣以經(jīng)營(yíng)黑電為主的海信，收購(gòu)了科龍和容聲，而長(zhǎng)虹則將美菱納入旗下。“漂白”是很多黑電企業(yè)破解單一營(yíng)收渠道的戰(zhàn)術(shù)。不過(guò)從TCL下一步的戰(zhàn)略議程來(lái)看，白電并未躍上主流名單，未來(lái)的工作重點(diǎn)仍舊集中于華星光電面板和多媒體兩大業(yè)務(wù)板塊。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，由于白電對(duì)TCL貢獻(xiàn)收益占比有限，因此集團(tuán)也不愿意在資源上對(duì)白電有更多傾斜。

　　盈利模式革新

　　與TCL集團(tuán)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式，最密切相關(guān)的板塊就是TCL多媒體。該子公司是TCL搭建智能家居生態(tài)圈的切入點(diǎn)，此前主要從事電視整機(jī)制造。

　　據(jù)TCL介紹，通過(guò)新建、重組、并購(gòu)及合作等方式，集團(tuán)正快速建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺(tái)。以TV+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)搭建智能電視生態(tài)圈，增強(qiáng)硬件入口優(yōu)勢(shì)、發(fā)掘用戶(hù)價(jià)值的平臺(tái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)已具備基礎(chǔ)。

　　盡管在集團(tuán)戰(zhàn)略上占了前排，但與利潤(rùn)貢獻(xiàn)巨頭華星光電相比，多媒體子公司近年在TCL內(nèi)部有些“星光暗淡”。2014年，該公司營(yíng)收同比下滑15.5%，是TCL唯一同比下滑的板塊。對(duì)此TCL多媒體CEO郝義如解釋稱(chēng)，去年主要做基礎(chǔ)工作，今年才是發(fā)力的關(guān)鍵一年。

　　而今年一季度財(cái)報(bào)的出臺(tái)，也讓他松了口氣。TCL多媒體一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額82.9億港元，同比上升5.0%；盈利4558萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)200%。不過(guò)有觀點(diǎn)認(rèn)為，一季度的上漲并非是發(fā)力的顯現(xiàn)，而系去年業(yè)績(jī)基數(shù)不高所致。受彩電市場(chǎng)疲軟及價(jià)格戰(zhàn)的影響，2014年一季度TCL多媒體營(yíng)收及凈利潤(rùn)皆同比大幅下滑，其中銷(xiāo)售額78.89億港元，同比下降15.9%；凈利潤(rùn)0.12億港元，同比下降93.1%。

　　近兩年手機(jī)等硬件端興起，一定程度上替代了電視提供信息和娛樂(lè)的功能，且更受年輕消費(fèi)者的喜愛(ài)，導(dǎo)致電視大盤(pán)收縮?！跋鄬?duì)于冰箱、洗衣機(jī)這類(lèi)功能性白電，信息化的黑電產(chǎn)品受智能設(shè)備沖擊最甚。”劉步塵說(shuō)。而雪上加霜的是，小米、樂(lè)視、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也進(jìn)軍家電圈搶食。前不久的新手機(jī)發(fā)布會(huì)上，360董事長(zhǎng)周鴻祎甚至大膽地提出了未來(lái)硬件免費(fèi)的設(shè)想?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正重構(gòu)著產(chǎn)品的盈利模式。

　　對(duì)此，TCL瞄準(zhǔn)了賣(mài)“內(nèi)容”和賣(mài)“服務(wù)”的道路。目前TCL以TV+運(yùn)營(yíng)平臺(tái)以Launcher桌面為流量入口，集團(tuán)整合一系列視頻、游戲、教育和生活等內(nèi)容和服務(wù)資源。此外，TCL全球播家庭院線、TCL智能家庭公司及TCL文化傳媒公司已開(kāi)展智能家庭解決方案、內(nèi)容投資及屏媒體運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　生態(tài)圈的建設(shè)，有別于京東等渠道商建立的平臺(tái)模式，TCL意圖發(fā)揮工業(yè)制造優(yōu)勢(shì)，借助核心單品，通過(guò)跨界合作建立行業(yè)細(xì)分生態(tài)系統(tǒng)。智能家居的核心在于“互聯(lián)互通”，現(xiàn)階段不同品牌系統(tǒng)對(duì)接的難題，是平臺(tái)型生態(tài)圈最大的痛點(diǎn)。作為制造商，TCL更易于設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施。

　　盡管在互聯(lián)網(wǎng)和家電圈，智能家居是人人垂涎的大蛋糕，但尚未有一家企業(yè)摸索出成熟的盈利模式。因此TCL多媒體藍(lán)圖雖美，仍需較長(zhǎng)的過(guò)程去實(shí)現(xiàn)，對(duì)于其能否在短期內(nèi)為集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn)，業(yè)內(nèi)人士普遍持懷疑態(tài)度。

　　說(shuō)到底，無(wú)論是智能制造還是轉(zhuǎn)型售賣(mài)服務(wù)及打造生態(tài)圈，患上“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的家電巨頭在戰(zhàn)略的選取上大體都是“英雄所見(jiàn)略同”，執(zhí)行力才是考量落地效果的關(guān)鍵。TCL在2025的風(fēng)口下，究竟能飛多高，還需市場(chǎng)加以檢驗(yàn)。