傅成玉曾表示，銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)資本僅僅是中石化改革的一步棋，在其任期內(nèi)讓公司走上市場化道路，嘗試構(gòu)建現(xiàn)代化的公司體制和治理機(jī)制，才是改革的最終目標(biāo)。

　　中石化原董事長傅成玉退休被認(rèn)為是一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，如火如荼的“傅式改革”將劃上一個(gè)句號。

　　在這一消息宣布當(dāng)天，有業(yè)內(nèi)人士直接表達(dá)了對傅成玉一直以來突破阻力，大刀闊斧進(jìn)行改革的贊美，并毫不掩飾地說：當(dāng)你老了，江湖不忘。

　　自從傅成玉執(zhí)掌中石化以來，不斷推動(dòng)公司專業(yè)化重組，分拆煉化工程和石油工程公司上市。尤其是去年，在油品銷售公司引入民資，成為央企混改中的領(lǐng)頭羊。這一系列改革，速度之快讓業(yè)內(nèi)瞠目結(jié)舌。

　　而遺憾的是，按照傅成玉的規(guī)劃，其改革版圖不過是剛剛開始。如今，一切都戛然而止。中石化沒有完成的混改將走向何方？而新任掌門人在此輪不斷加速的油氣改革中又會(huì)有哪些新的舉措？

　　“傅成玉”時(shí)代結(jié)束

　　技術(shù)派接替改革派

　　5月4日，中石化對外證實(shí)，王玉普任集團(tuán)公司董事長、黨組書記；免去傅成玉公司董事長、黨組書記職務(wù)，到齡退出領(lǐng)導(dǎo)班子。

　　傅成玉1951年生，曾擔(dān)任中海油集團(tuán)董事長，2011年4月份調(diào)任中石化黨組書記、董事長。按照相關(guān)規(guī)定，央企領(lǐng)導(dǎo)班子成員退休年齡原則上為60歲，根據(jù)情況可以放寬到63歲，63歲基本是央企領(lǐng)導(dǎo)人的任期紅線。而傅成玉卻“超期服役”直到64歲。

　　而實(shí)際上，在2014年8月25日，在香港中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上，中石化董事長傅成玉還親自對在場媒體確認(rèn)，中央明確他將繼續(xù)留任。

　　未料到，僅僅過了不到八個(gè)月，三桶油就集體換帥，還在大刀闊斧改革的傅成玉也未能繼續(xù)留任。

　　中石化新任掌門人王玉普，現(xiàn)任中國工程院黨組副書記(正部長級)、副院長。1978年到2009年，其在中石油旗下的大慶油田工作。公開資料顯示，王玉普1956年生，遼寧新民人，他是中國工程院院士、油氣田開發(fā)工程專家，被業(yè)內(nèi)稱為“技術(shù)派”。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌向《證券日報(bào)》記者表示，作為專業(yè)性非常強(qiáng)的油氣行業(yè)，缺乏技術(shù)背景是硬傷，國際油氣巨頭也大多具有油氣一線技術(shù)經(jīng)歷，同時(shí)技術(shù)背景比較務(wù)實(shí)，不會(huì)刻意追求一些人為指標(biāo)，也有利于穩(wěn)定長期發(fā)展，較少好高騖遠(yuǎn)、急功近利。油氣改革是大趨勢，這不是三桶油可以延緩或扭轉(zhuǎn)的，而且“技術(shù)派”上臺，更能貫徹高層對油氣改革的規(guī)劃。

　　專業(yè)化重組 分拆上市步步為營

　　2011年4月份，傅成玉從中海油入主中石化后，就開始對中石化進(jìn)行大刀闊斧的改革，啟動(dòng)了大規(guī)模專業(yè)化重組。

　　此前，在傅成玉的帶領(lǐng)下，中國海油旗下先后有中海油、海洋工程和中海油服三家專業(yè)服務(wù)公司重組并完成上市。

　　傅成玉對中海油的自上而下的改革在當(dāng)時(shí)震驚海內(nèi)外，讓一家傳統(tǒng)的國企“實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品經(jīng)營到市場經(jīng)濟(jì)的資本運(yùn)營的驚險(xiǎn)一跳”。

　　以擅長收購和重組聞名于資本市場的傅成玉，進(jìn)入中石化的一個(gè)大事就是對其進(jìn)行大規(guī)模的專業(yè)化重組。

　　2011年5月13日，傅成玉剛剛進(jìn)入中石化一個(gè)多月，就在中石化股東大會(huì)上表達(dá)了分拆上市的設(shè)想。

　　傅成玉也曾表示，他任職中海油期間，通過對資本市場探索路徑，堅(jiān)持了與公司其他主管部門不同的意見，事實(shí)也證明中海油集團(tuán)在分拆上市后取得了良好的表現(xiàn)。

　　需要一提的是，傅成玉轉(zhuǎn)戰(zhàn)中石化時(shí)已經(jīng)60歲，或許也正由于此，傅成玉在中石化的改革勢如破竹一般得迅速展開。

　　2012年9月3日，煉化工程公司揭牌成立。該公司將成為煉化工程板塊的唯一運(yùn)營主體，這標(biāo)志著煉化工程板塊正式分拆，其專業(yè)化重組改制取得了進(jìn)一步進(jìn)展。

　　傅成玉曾表示，以煉化工程及石油工程板塊重組為標(biāo)志，中石化改革進(jìn)入“深水區(qū)”，改革主要注重改變機(jī)制和體制。

　　2013年5月23日，中石化煉化工程(集團(tuán))股份有限公司H股于香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市，全球發(fā)行13.28億股(每股港幣10.50元)，凈集資總額約為137億港幣。

　　去年，中石化的專業(yè)化重組再進(jìn)一步。中石化石油工程公司借*ST儀化重組上市。據(jù)了解，石油工程公司也是2012年獨(dú)立出來的業(yè)務(wù)，是中石化唯一對外從事石油工程業(yè)務(wù)、參與全球競爭的綜合一體化承包商和技術(shù)服務(wù)商。

　　傅成玉曾表示，像這樣進(jìn)行重組甚至上市的公司，未來還會(huì)更多，可能達(dá)到十家以上。

　　“傅式改革”未了情

　　未來將何去何從？

　　盡管在傅成玉的帶領(lǐng)下，中石化石油工程公司和煉化工程都實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立上市，形成了中石化集團(tuán)上市公司三足鼎立的局面，但傅成玉最大成績遠(yuǎn)不止于此。

　　2014年2月份，中石化對外宣布，率先推出油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混合經(jīng)營。授權(quán)董事長在社會(huì)和民營資本持有銷售公司股權(quán)比例不超過30%的情況下確定投資者、持股比例、參股條款和條件，組織實(shí)施該方案及辦理相關(guān)程序。

　　在接下來的一年，中石化的油品銷售業(yè)務(wù)混改發(fā)展迅速，成為央企混改的領(lǐng)頭羊。中石化改革推進(jìn)的速度之快，更是大大超出了業(yè)內(nèi)的預(yù)期。

　　今年3月6日，中國石化發(fā)布公告稱，根據(jù)2014年9月12日簽署的增資協(xié)議，25家投資者已經(jīng)向銷售公司繳納了相應(yīng)的增資價(jià)款共計(jì)人民幣1050.44億元（含等值美元）。

　　交割完成是中石化宣布率先啟動(dòng)油品銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)和民營資本實(shí)現(xiàn)混合所有制改革后取得的又一重大實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，標(biāo)志著油品銷售業(yè)務(wù)重組引資工作完成，為銷售公司下一步重組改革奠定了基礎(chǔ)。

　　據(jù)了解，按照傅成玉的規(guī)劃，銷售公司未來也將實(shí)現(xiàn)在港上市。

　　值得注意的是，在今年中石化業(yè)績發(fā)布會(huì)上，傅成玉還充滿雄心壯志。傅成玉表示，公司將實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，未來發(fā)展方式是“研發(fā)+制造+服務(wù)”。非油業(yè)務(wù)是金礦，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)額171億元增長28%。今年前2月增60%，遠(yuǎn)超公司預(yù)期。今年將全面啟動(dòng)基于互聯(lián)網(wǎng)的車聯(lián)網(wǎng)、02O、互聯(lián)網(wǎng)金融等6大創(chuàng)新業(yè)務(wù)，4月份將調(diào)試運(yùn)行。

　　前不久，中石化還宣布，正借助阿里巴巴等企業(yè)在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)優(yōu)勢，對部分傳統(tǒng)石油化工業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，打造多業(yè)態(tài)的商業(yè)服務(wù)新模式。

　　業(yè)內(nèi)不少人都稱贊傅成玉是一個(gè)有理想的企業(yè)家，想在中石化身上實(shí)現(xiàn)的抱負(fù)還很多。對于他來說，中石化還是一個(gè)沒有完成的“作品”。

　　民生證券研究院執(zhí)行院長管清友在《傅成玉先生的兩大任務(wù)》一文中曾簡單的把他的任務(wù)總結(jié)為兩條：所有制實(shí)現(xiàn)形式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。混合所有制改革并不是傅成玉改革版圖的全部。

　　傅成玉曾多次強(qiáng)調(diào)，銷售業(yè)務(wù)引入社會(huì)資本僅僅是中石化改革的一步棋，在其任期內(nèi)讓中石化走上市場化道路，打破傳統(tǒng)石化行業(yè)的發(fā)展束縛，嘗試構(gòu)建現(xiàn)代化的公司體制和治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，才是中石化改革的最終目標(biāo)。

　　除了混改，截至目前，中石化潤滑油、易捷銷售等子公司都已經(jīng)獨(dú)立，專業(yè)化重組也都蓄勢待發(fā)。

　　而如今，中石化的“傅式改革”將何去何從？沒有完成的混改又將走向何方？而新任掌門人在此輪不斷加速的油氣改革中又會(huì)有新的舉措？市場對中石化的未來充滿期待。