[摘要] 企業(yè)發(fā)展和政策、體制限制的矛盾，減負(fù)控虧和擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的矛盾等都一直困擾著這家巨型央企的步伐。

　　時(shí)代周報(bào)記者 汪喆 發(fā)自北京

　　“虧損的企業(yè)不一定是壞企業(yè)，但一定是有問題的企業(yè)。”在與中國(guó)鋁業(yè)(601600.SH)的首次接觸中，中鋁新聞中心新聞處副處長(zhǎng)姜志男面對(duì)時(shí)代周報(bào)記者的采訪，毫不諱言。

　　2014年上半年，凈利虧損41.23億元，中國(guó)鋁業(yè)獲A股“半程虧損王”這一尷尬稱號(hào)。在此后的半年多時(shí)間內(nèi)，外界對(duì)中國(guó)鋁業(yè)的關(guān)注點(diǎn)就一直集中在虧損額度上。3月，中國(guó)鋁業(yè)發(fā)布2014年年報(bào)，其以162.17億元的巨額虧損再次“加冕”“虧損王”。

　　年報(bào)顯示，大額計(jì)提、行業(yè)整體下行是中國(guó)鋁業(yè)虧損的最主要原因。不過，民營(yíng)鋁業(yè)企業(yè)或發(fā)展副業(yè)，或借助地方優(yōu)勢(shì)從成本上減少支出，并由此在行業(yè)下行的情況下仍然保持盈利狀態(tài)。作為行業(yè)龍頭的中國(guó)鋁業(yè)在大勢(shì)之下，依然不得不面對(duì)諸多尷尬矛盾的局面：企業(yè)發(fā)展和政策、體制限制的矛盾，減負(fù)控虧和擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的矛盾等都一直困擾著這家巨型央企的步伐。

　　“現(xiàn)在糾結(jié)這些問題沒有意義，因?yàn)槲覀儧]辦法打破現(xiàn)狀，只能從自身出發(fā)?！苯灸斜硎尽?014年10月，董事長(zhǎng)熊維平離職，成都原市長(zhǎng)葛紅林走馬上任。在業(yè)內(nèi)人士看來，葛紅林給中國(guó)鋁業(yè)帶來了更多的資源，其本人雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或許將為中國(guó)鋁業(yè)帶來全然不同的新風(fēng)氣。

　　162億元巨額虧損

　　2014年上半年，中國(guó)鋁業(yè)虧損超40億元；前三季，虧損進(jìn)一步擴(kuò)大至54億元。盡管，外界對(duì)于虧損早有心理準(zhǔn)備，不過高達(dá)162.17億元的巨額虧損仍讓人大跌眼鏡。

　　今年3月下旬公布的年報(bào)顯示，中國(guó)鋁業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1417.72億元，同比下滑18.07%；凈利潤(rùn)虧損超過160億元，扣除非經(jīng)常性損益的凈利虧損更是進(jìn)一步擴(kuò)至173.42億元。

　　事實(shí)上，從2007年上市以來，這已經(jīng)是中國(guó)鋁業(yè)第三次出現(xiàn)巨虧。據(jù)中國(guó)鋁業(yè)的年報(bào)顯示，其在2007年、2008年、2010年、2011年和2013年的凈利潤(rùn)合計(jì)為127.26億元，而2009年、2012年以及2014年三年虧損合計(jì)達(dá)到驚人的290.70億元，是其利潤(rùn)總額的2倍多。

　　前任董事長(zhǎng)熊維平前后任職中國(guó)鋁業(yè)長(zhǎng)達(dá)11年之久：2000年即擔(dān)任中國(guó)鋁業(yè)公司籌備組成員，后歷任中國(guó)鋁業(yè)公司副總經(jīng)理、黨組成員等職；2006年，調(diào)至中旅集團(tuán)。三年后，又重回中國(guó)鋁業(yè)，并在2013年升任中國(guó)鋁業(yè)公司董事長(zhǎng)和上市公司中國(guó)鋁業(yè)董事長(zhǎng)。從2000年籌備，到中國(guó)鋁業(yè)上市，再到2009年熊維平回歸中國(guó)鋁業(yè)，中國(guó)鋁業(yè)一路發(fā)展壯大至國(guó)內(nèi)第一的氧化鋁、電解鋁企業(yè)。

　　在熊維平主政中國(guó)鋁業(yè)期間，對(duì)于管理一個(gè)擁有24萬員工的龐大集團(tuán)，他不止一次對(duì)外表露過自己對(duì)市場(chǎng)的無可奈何，在接受媒體采訪時(shí)，他坦言履職期間沒有松過一口氣。

　　正是在熊維平回歸的這一年，中國(guó)鋁業(yè)出現(xiàn)首次虧損。受2008年金融危機(jī)影響，鋁價(jià)迅速下滑，在此后多年內(nèi)一直未見好轉(zhuǎn)。

　　“沒有趕上好時(shí)候”的熊維平在回歸后的六年時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行了一系列的改革。2009年，中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)了以合并管理機(jī)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、精干管理人員為重點(diǎn)的管理體制改革，這在央企里面是最早的。

　　此外，在發(fā)展戰(zhàn)略方面，熊維平一改過往中國(guó)鋁業(yè)單一發(fā)展鋁產(chǎn)品的模式，額外增加了銅業(yè)、稀有稀土、工程、貿(mào)易、資源和海外七大板塊，從單一的鋁到總和類礦業(yè)公司，產(chǎn)能與業(yè)務(wù)向國(guó)家西部和海外有資源能源發(fā)展?jié)撃艿牡胤睫D(zhuǎn)移。

　　目前，中國(guó)鋁業(yè)旗下業(yè)務(wù)板塊主要分為氧化鋁、原鋁、貿(mào)易、能源、總部及其他營(yíng)運(yùn)等，多半也是當(dāng)初熊維平改革留下的框架結(jié)構(gòu)。其中，除了鋁板塊，其他多個(gè)板塊已實(shí)現(xiàn)不同程度的盈利。

　　在管理風(fēng)格上，熊維平上任后主動(dòng)降薪，內(nèi)部人員對(duì)于其改革的措施也褒貶不一。

　　“領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格對(duì)企業(yè)肯定是有影響的，但我們目前在管理上還是比較民主的，任何正確的看法都會(huì)有一些分歧，但不影響整體的判斷方向。”姜志男告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　“說實(shí)話，如果這個(gè)企業(yè)是我個(gè)人的小作坊我早就放棄了，何必這么受苦?！毙芫S平在2014年接受媒體采訪時(shí)如是感嘆。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委[微博]研究中心主任助理王志剛則認(rèn)為熊維平接手中國(guó)鋁業(yè)以來面臨的行業(yè)壓力過大，在大環(huán)境持續(xù)惡化且中國(guó)鋁業(yè)攤子又鋪得比較大的情況下，僅憑熊維平一人之力無法扭轉(zhuǎn)中國(guó)鋁業(yè)虧損的大勢(shì)。

　　不過，熊維平本人卻并未將中國(guó)鋁業(yè)虧損的原因全部歸咎于市場(chǎng)。他認(rèn)為，在民營(yíng)鋁業(yè)公司尚能盈利的情況下，中鋁遭遇的挫折從根本上源于自身體制機(jī)制在危機(jī)中的集中爆發(fā)。市場(chǎng)下行和競(jìng)爭(zhēng)力不足，這是導(dǎo)致中國(guó)鋁業(yè)虧損的主要原因。

　　發(fā)展與限制的矛盾

　　對(duì)于中國(guó)鋁業(yè)，外界關(guān)注更多的是數(shù)字。

　　雖然2013年憑借一系列資產(chǎn)剝離實(shí)現(xiàn)了扭虧，但162億元的A股虧損記錄似乎讓中國(guó)鋁業(yè)多年的改革成效全部歸零。

　　中國(guó)鋁業(yè)在年報(bào)中解釋，2014年度減利的原因主要是中鋁主導(dǎo)產(chǎn)品銷售價(jià)格下降約2%—7%，去年對(duì)部分長(zhǎng)期資產(chǎn)計(jì)提大額資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，對(duì)內(nèi)部退養(yǎng)和協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系人員計(jì)提辭退及內(nèi)退福利費(fèi)用，使公司由盈利轉(zhuǎn)為虧損。

　　在中國(guó)鋁業(yè)的氧化鋁、原鋁、貿(mào)易、能源、總部及其他營(yíng)運(yùn)等多個(gè)板塊中，氧化鋁和原鋁板塊是巨額虧損的主要來源。2014年，中國(guó)鋁業(yè)氧化鋁板塊稅前虧損為59.68億元，比上年同期增虧41.67億元，增虧幅度為231.37%；原鋁板塊稅前虧損為63.75億元，比上年同期增虧35.83億元，增虧幅度為128.33%。

　　“電解鋁行業(yè)高利潤(rùn)將成為歷史，并將長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)?！敝袊?guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)文獻(xiàn)軍在接受采訪時(shí)表示，在2008年以前，全國(guó)鋁冶煉產(chǎn)業(yè)尚處于高利潤(rùn)狀態(tài)，行業(yè)利潤(rùn)率高達(dá)10%以上，自2012年開始，鋁冶煉行業(yè)開始虧損，鋁制品價(jià)格也始終處于低洼地帶。

　　一個(gè)默認(rèn)的事實(shí)是，電解鋁行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是電價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)，哪家企業(yè)的電價(jià)成本低，哪家的盈利狀況就好。

　　“電解鋁行業(yè)，一般用電成本會(huì)占據(jù)總成本的40%-45%。如果有自備電，差距就比較大?！弊縿?chuàng)資訊的鋁業(yè)分析師王瑜向時(shí)代周報(bào)記者表示，目前國(guó)內(nèi)地區(qū)電價(jià)存在差異，此外，自備電和上網(wǎng)購電的價(jià)格也存在差異，而電價(jià)的差異往往能決定一家企業(yè)是否能盈利。

　　中國(guó)鋁業(yè)提供給時(shí)代周報(bào)記者的資料顯示，目前中國(guó)鋁業(yè)旗下有電解鋁業(yè)務(wù)的子公司有11家(含4家分公司)，2014年的年產(chǎn)量為341萬噸，而這些電解鋁業(yè)務(wù)單元中有4家有自備電廠，但都沒有局域網(wǎng)。相比之下，有自備電廠(全自備)的電解鋁企業(yè)比網(wǎng)購電(全網(wǎng)購)的可節(jié)約成本2500—3800元/噸。

　　目前，中國(guó)鋁業(yè)電解鋁自備電率在30%左右，相比之下，民營(yíng)鋁業(yè)公司中，魏橋、信發(fā)、東方希望等公司的自備電率接近100%。對(duì)于這樣一個(gè)不能丟棄的核心業(yè)務(wù)，很明顯中國(guó)鋁業(yè)在控制成本上已經(jīng)面臨競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足的情況。

　　讓中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部人員無可奈何的是，知道問題出在哪兒，也知道應(yīng)該如何去解決，但受政策和體制的限制，中國(guó)鋁業(yè)面臨的問題就只能陷入尷尬的境地。

　　“建自備電肯定需要審批，這個(gè)目前都由國(guó)家電網(wǎng)[微博]統(tǒng)一管制，且有相應(yīng)的規(guī)劃和配額。”王瑜向時(shí)代周報(bào)記者解釋道，目前大多數(shù)電廠都為火力發(fā)電，必然涉及煤炭資源的調(diào)配問題，這一定程度上也影響到企業(yè)籌建自備電廠。但相比央企，民營(yíng)企業(yè)多半會(huì)有更多的地方支持，國(guó)家對(duì)于自備電廠的政策和要求在地方的執(zhí)行力度不夠，民營(yíng)企業(yè)中也存在不少未批先建的情況。

　　“但是推動(dòng)自備電的工程并不是你想干就能干的，中鋁這樣的企業(yè)，國(guó)家規(guī)定不能做的就一定不能做，甚至打擦邊球都不行?！苯灸幸徽Z道出中鋁這家曾經(jīng)為中國(guó)工業(yè)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)的企業(yè)面臨的矛盾。

　　行業(yè)下行是改革機(jī)會(huì)？

　　“越是困難的時(shí)候，改革的內(nèi)部動(dòng)力越強(qiáng)，付出的成本越小?！毙度沃?，熊維平曾以這種心態(tài)來應(yīng)對(duì)中國(guó)鋁業(yè)面臨的危機(jī)。這似乎也在中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部達(dá)成了共識(shí)，姜志男在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)曾表示，雖然當(dāng)前行業(yè)不景氣，但對(duì)于企業(yè)本身來講比光景好的時(shí)候增效更有利。

　　事實(shí)上，從過去一年的虧損成績(jī)單中不難看出中國(guó)鋁業(yè)改革的方向和決心。

　　2014年的虧損來源中，有15億來自對(duì)內(nèi)部退養(yǎng)及協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系人員計(jì)提辭退福利費(fèi)用。中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部人員告訴時(shí)代周報(bào)記者，2014年中國(guó)鋁業(yè)依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，分別對(duì)辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的員工、協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的員工計(jì)提了辭退福利15.36億元。

　　其中，對(duì)2014年和2015年辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的6819名內(nèi)退員工計(jì)提辭退福利13.6億元，用于支付內(nèi)退員工自內(nèi)退之月到退休年齡期間的生活費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用；對(duì)協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的3104名員工集體辭退福利1.76億元，用于依法支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　根據(jù)中國(guó)鋁業(yè)年報(bào)顯示，目前中國(guó)鋁業(yè)母公司及主要子公司在職員工的數(shù)量約為7.57萬人，此次計(jì)提辭退福利的員工數(shù)量占總數(shù)約9%?！巴ㄟ^對(duì)標(biāo)，公司現(xiàn)有員工已基本接近實(shí)際用人用工需求，2015年將不會(huì)再實(shí)施大批減員操作，僅按計(jì)劃對(duì)符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的3000多名員工辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)?！敝袊?guó)鋁業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　事實(shí)上，人員冗雜、效率低下也是此前中國(guó)鋁業(yè)改革面臨的主要矛盾之一。

　　民營(yíng)鋁企中的代表企業(yè)信發(fā)鋁電，其掌門人張學(xué)信在接受媒體采訪時(shí)曾做過對(duì)比?！霸谀硞€(gè)地區(qū)的工廠，壟斷央企的干部比信發(fā)的員工還多，信發(fā)的職工只有1100人，對(duì)方的管理人員就1100人。更別說成本、創(chuàng)新、管理和市場(chǎng)了?！?

　　“這是很多人對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的詬病，人員多帶來的生產(chǎn)效率問題是體制問題，也是以前沒有大型設(shè)備支撐生產(chǎn)時(shí)留下的歷史問題。”姜志男坦言。

　　“停產(chǎn)減員對(duì)企業(yè)控虧來說是好事，但一旦停產(chǎn)減員，就會(huì)有大批人員失業(yè)，特別是中鋁這種規(guī)模大的國(guó)企來說，它需要擔(dān)負(fù)提供工作崗位養(yǎng)活這些員工的社會(huì)責(zé)任，即使虧損它也必須養(yǎng)著?！蓖蹊け硎?，社會(huì)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的矛盾，在中國(guó)鋁業(yè)這類大型央企身上體現(xiàn)得尤為明顯。

　　在巨額虧損的壓力下不得不進(jìn)行改革，且改革的力度還必須大，這或是熊維平和中鋁員工口中行業(yè)下行下更有利的改革機(jī)會(huì)，人員減退就是其中最為典型的案例。

　　中國(guó)鋁業(yè)內(nèi)部人員向時(shí)代周報(bào)記者介紹，目前中國(guó)鋁業(yè)的“出血點(diǎn)”主要集中在電解鋁和氧化鋁兩個(gè)板塊。電解鋁方面，受行業(yè)影響，這個(gè)板塊的虧損嚴(yán)重，其中撫順、連城、蘭州、貴州分公司的虧損較大，中國(guó)鋁業(yè)計(jì)劃通過采取市場(chǎng)化改革，加大自備電供應(yīng)，爭(zhēng)取政策支持鋁、電聯(lián)合等措施，實(shí)現(xiàn)2015年的減虧。雖然氧化鋁板塊整體盈利，但重慶、河南分公司仍然出現(xiàn)虧損。目前重慶分公司已經(jīng)停產(chǎn)，河南分公司屬于老企業(yè)，人員負(fù)擔(dān)重、資產(chǎn)老化、氧化鋁成本競(jìng)爭(zhēng)力較差，目前尚在解決問題中。

　　“今年不論虧損還是盈利，對(duì)我們來說都是很艱難的一年，不論是出于個(gè)人收入還是業(yè)績(jī)考核，還是企業(yè)責(zé)任心，都是很大的考驗(yàn)。”姜志男語氣略有沉重，目前尚不能對(duì)2015年中國(guó)鋁業(yè)的業(yè)績(jī)下定論，可以透露的是，即將公布的一季報(bào)相比去年同期將有很大好轉(zhuǎn)。(來源：時(shí)代周報(bào))