昨日，樂視手機團隊帶頭人馮幸講解樂視手機計劃。

　　剛剛宣布要造汽車的樂視正式宣布殺入手機市場。昨日，樂視宣布啟動移動戰(zhàn)略。其手機團隊的高管“清一色”來自聯想、魅族、小米等“圈內”公司。其中聯想原MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業(yè)務部總經理馮幸擔任新公司總裁。

　　挖角聯想魅族小米等高管

　　昨天下午，樂視在北京宣布成立樂視移動智能信息技術(北京)有限公司，正式進入手機領域。和傳聞一樣，樂視公布的手機團隊管理層，清一色來自其他手機公司。

　　據樂視透露，聯想集團原副總裁、MIDH(移動互聯和數字家庭)中國業(yè)務部總經理馮幸加盟樂視，擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁，直接向樂視董事長兼CEO賈躍亭匯報。

　　此外，魅族原副總裁馬麟擔任UI研發(fā)副總裁；聯想集團原聯通業(yè)務總經理董志升擔任銷售副總裁；小米科技原網絡營銷/內容創(chuàng)意部門負責人楊大偉擔任市場營銷總經理；聯想集團原運營管理總監(jiān)崔戰(zhàn)良擔任運營管理總經理；微軟原北亞及大中國區(qū)售后運營部高級經理綦濱擔任售后高級總監(jiān)。

　　樂視稱，目前超級手機研發(fā)團隊的規(guī)模已近1000人，分別來自國內外頂級的手機企業(yè)。

　　據了解，馮幸是聯想手機的股肱之臣，在他的參與下，聯想僅用三年時間，成為中國市場第二，全球市場前三的手機廠商。

　　樂視手機將打“生態(tài)牌”

　　此前有媒體披露，樂視將發(fā)布至少兩款手機產品，分別主打中低端和高端市場，繼續(xù)走高性價比路線，售價在1000-3000元之間。

　　昨日馮幸稱，樂視超級手機批量上市時間進入倒計時，但他未公布手機價格和具體上市時間。

　　不過馮幸表示，樂視手機將秉持“顛覆價格”的原則，讓用戶充分參與到各個產品的環(huán)節(jié)，不再是簡單的一次性消費，而是長期服務。

　　中國手機聯盟秘書長王艷輝接受新京報記者采訪表示，樂視將很有可能走低價策略，通過價格補貼，帶動手機出貨量，形成用戶規(guī)模，進而鋪平商業(yè)版圖。

　　業(yè)內普遍認為，從價格入手，樂視手機首先要面對正如日中天的小米手機。據消息稱，小米也正試圖打造自己在手機上的視頻聚合入口，目前已經和愛奇藝、芒果TV等達成合作協議。對此，馮幸表示，樂視和競爭對手的區(qū)別就是“包子和饅頭”?！坝械墓局荒茏龀鲳z頭。而樂視有頂級廚師，能把樂視生態(tài)資源通過LeUI系統，做出用戶喜歡的包子?！?

　　馮幸表示，樂視的目標是基于“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合完整生態(tài)。在一云多屏的生態(tài)架構下，樂視將實現汽車、移動、電視等智能設備多屏無縫銜接。

　　昨天，樂視移動也正式啟動海外戰(zhàn)略。至于如何規(guī)避小米在印度遇到的專利問題，馮幸表示，樂視在手機研發(fā)的過程中，也在同時申報相關自主研發(fā)專利，并獲得相關合作伙伴的專利授權。

　　- 聲音

　　馮幸：樂視手機要做第三極

　　2014年12月29日，樂視CEO賈躍亭在微博上首次表示樂視做手機“無顛覆，不出手?！薄耙欢ㄒ龀雠c眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯網生態(tài)系統?！?

　　昨日馮幸在接受采訪時表示，目前手機行業(yè)已然分為兩大陣營，傳統制造派和互聯網營銷派。傳統制造派專注于硬件設計、制造工藝等，但隨著行業(yè)硬件同質化加劇，硬件已快發(fā)展到達天花板。而互聯網營銷派以互聯網IT企業(yè)為代表，其核心競爭力，是網絡營銷和產品設計，不用擁有龐大的生產線，依托成熟產業(yè)鏈基礎，以互聯網模式(粉絲互動、用戶參與、線上線下協同等)營銷，使其產品獲取極高的購買率，得以成功逆襲傳統制造派。

　　馮幸表示，手機行業(yè)已經進入“性能過剩”時期，僅憑硬件性能已難分產品的高下。此外，各廠家對安卓系統的開發(fā)趨于同質化，單靠“系統交互”綁定用戶，顯然不是長久之計。

　　馮幸稱，他選擇加入樂視，是高度認同并看好賈躍亭“生態(tài)手機”的戰(zhàn)略思路。“如果說前面兩大陣營是手機行業(yè)的第一極和第二極，我們則是要打造與之不同的手機行業(yè)第三極?！?