紫金礦業(yè)11月4日發(fā)布公告稱將投資約4.8億元收購剛果(金)姆索諾伊礦業(yè)51%的股權，并強調此次收購可有效增加紫金礦業(yè)資源儲備，推進公司國際化進程。

　　正當股民沉浸在收礦利好中時，紫金礦業(yè)大股東正進行著巨量減持計劃，公告顯示，紫金礦業(yè)大股東陳發(fā)樹在9月18日至11月7日間減持公司2.2億股，市值約5.7億元。

　　業(yè)內人士表示，“收購礦山資源對提升公司盈利能力，無疑是一個利好，但大股東在此時間節(jié)點出現巨量減持，難免會引發(fā)借利好為減持鋪路的嫌疑?！?

　　記者致電紫金礦業(yè)董秘辦，始終無人接聽。

　　借利好出貨 紫金礦業(yè)成陳發(fā)樹“搖錢樹”?

　　紫金礦業(yè)11月4日發(fā)布公告稱，擬從浙江華友鈷業(yè)收購剛果(金)姆索諾伊礦業(yè)51%的股權及部分股東貸款和部分項目入門費。收購價合計7，791.67萬美元(約合人民幣47，918.77萬元)，收購資金來自自有資金及銀行貸款。目標公司擁有Kolwezi(科盧韋齊)和Nyoka礦床對應的兩個采礦權，該項目處于可行性研究和設計階段，尚未實現商業(yè)化生產。

　　紫金礦業(yè)稱，此次收購可有效增加公司資源儲備，亦使公司有機會參與非洲礦產資源的開發(fā)，推進公司國際化進程，為股民描繪出美好的經營預期。

　　值得注意的是，在收購方案公布后，紫金礦業(yè)股價短暫沖高后震蕩走弱，有投資者質疑主力借機出貨。

　　記者查詢紫金礦業(yè)11月7日晚間公告發(fā)現，紫金礦業(yè)大股東新華都實業(yè)于2014年9月18日至11月7日間減持其所持公司無限售條件流通股22209.68萬股，占公司股份總數的1.03%。

　　記者調查發(fā)現，新華都實業(yè)的實際控制人是陳發(fā)樹，也就是說，此次陳發(fā)樹套現紫金礦業(yè)2.2億股，市值約5.7億元。

　　上述減持后，新華都實業(yè)持有公司無限售條件流通股205868.72萬股，占公司股份總數的9.53%;新華都實業(yè)控股股東陳發(fā)樹持有公司無限售條件流通股1511.62萬股，占公司股份總數的0.07%;二者合計持有207380.35萬股，占公司股份總數的9.6%。

　　業(yè)內人士表示，“紫金礦業(yè)遭新華都實業(yè)減持超過2億股，有借利好為減持鋪路的嫌疑，預計將對公司股價構成利空影響。新華都減持后仍持有公司9.6%的股份，不排除進一步減持的可能。”

　　事實上，紫金礦業(yè)成為了陳發(fā)樹“搖錢樹”。就在不久前的2014年9月16日和9月17日，新華都實業(yè)通過上交所競價交易系統(tǒng)分別減持其所持公司無限售條件流通股2215.8206萬股和7766.9189萬股，總計9982.7395萬股。

　　記者查閱資料發(fā)現，2008年4月，紫金礦業(yè)回歸A股市場，陳發(fā)樹個人及其通過新華都集團持有的紫金礦業(yè)股權合計約為21.78億股。這部分股權若按7.13元/股的發(fā)行價計算，市值為155.29億元，較其在股改時投入的3359萬元，增長約460倍。

　　紫金礦業(yè)敗走剛果4年后重啟收購 存政策風險

　　礦產資源豐富的非洲很早之前就進入了紫金礦業(yè)的視野，紫金礦業(yè)董事長陳景河曾公開表示，礦業(yè)公司價值不在于土地、廠房、采礦和選礦設備，最核心的資產是礦產資源，擁有資源就擁有未來，資源枯竭企業(yè)也就終結，走出去是紫金礦業(yè)的必然選擇。

　　基于這樣的全球礦產策略，近年來國際礦產市場頻現紫金的身影。

　　剛果(金)因自然資源豐富，素有“世界原料倉庫”之稱，特別是銅和鈷的礦產儲量。據1998年12月剛果政府公布的數字，銅7500萬噸(占世界15%)、鈷450萬噸(占世界1/2)。

　　但剛果(金)收購礦權并非一帆風順，中國經濟網記者查詢發(fā)現，紫金礦業(yè)2010年5月紫金礦業(yè)11.62億元人民幣收購剛果(金)兩銅鈷礦項目控股權失敗。

　　業(yè)內人士表示，“復雜的投資環(huán)境，是在剛果(金)的外部投資者們不得不注意的?！庇袠I(yè)內人士表示，雖然剛果(金)的礦產資源非常豐富，但其投資環(huán)境卻不太安定。在透明國際發(fā)布的2009年世界各國清廉指數排名中，參與評測的180個國家與地區(qū)中，剛果排第162位?！?

　　海外礦產并購，一粒棋子沒落好，就會讓你全盤皆輸。剛果(金)華人華僑互助協會相關人士也向記者表示，“由于剛果(金)原是歐洲國家的殖民地，歐洲在其礦產開發(fā)上擁有天然的優(yōu)勢，歐洲政府和公司對剛果(金)施壓，要求其它國家和企業(yè)不要碰當地的礦產資源?！?

　　“以往經驗表明，紫金礦業(yè)可能沒有就開發(fā)規(guī)劃向當地政府咨詢而引發(fā)剛果(金)政府反對，造成了4年前的失敗，在沒有對當地環(huán)境充分了解的情況下進行投資是種不負責任的戰(zhàn)略冒進，未來該地區(qū)收購可能還將面臨政策風險。”業(yè)內人士告訴中國經濟網記者。