9月16日，受滬指下跌42.58點(diǎn)拖累，多家A股公司也以陰線收盤。通葡股份報(bào)收于10.13元/股，當(dāng)日下跌5.5%，同樣以一根大陰線收盤。這讓剛剛當(dāng)選為公司董事長(zhǎng)的何為民感到心情“不爽”。作為在證券公司摸爬打滾了多年的何為民當(dāng)然明白公司股價(jià)的大跌與大盤整體下跌有關(guān)，加上公司股價(jià)前期出現(xiàn)大漲，進(jìn)行回調(diào)也是理所當(dāng)然。

　　當(dāng)記者問及其履新感受時(shí)，他笑稱“公司股價(jià)大跌，心情復(fù)雜”。

　　雖然何為民的話多少有些開玩笑，但是，縱觀時(shí)下的通葡股份，何為民接下來要做的事情還很多。

　　過去幾年間，這家國產(chǎn)葡萄酒龍頭公司經(jīng)營層一直處于動(dòng)蕩之中，高管隊(duì)伍更迭極為頻繁，這也成為其主營業(yè)務(wù)始終疲弱的關(guān)鍵原因之一，加上多次重組夢(mèng)碎，公司業(yè)績(jī)一直徘徊在虧損邊緣。因此，此次通葡股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的塵埃落定，一改以往低調(diào)的態(tài)度，集體在媒體亮相，也向市場(chǎng)傳遞了一些不同尋常的信號(hào)。

　　在此輪葡萄酒行業(yè)變革期中，通葡股份新的管理團(tuán)隊(duì)將如何重塑通葡品牌，帶領(lǐng)公司在行業(yè)洗牌中突圍？圍繞這些問題，何為民也向記者全面闡釋了公司未來的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　傍“長(zhǎng)白山”重振“紅梅”品牌

　　從通葡股份新的高管團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)歷來看，擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的何為民有著多年的證券市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)，在推動(dòng)公司兼并重組方面有望起到積極的作用。另外，擔(dān)任副總經(jīng)理的金煒以前是新天國際的董事長(zhǎng)，有著幾十年的紅葡萄酒銷售及研究經(jīng)驗(yàn)，而另一位副總經(jīng)理薛棣在品牌運(yùn)作、產(chǎn)品研發(fā)與銷售方面也有豐富的經(jīng)驗(yàn)。如果說2012年第一大股東吉祥嘉德的進(jìn)入給了通葡股份一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)，“證券+營銷+研發(fā)”的人才團(tuán)隊(duì)組合給了通葡股份可以向資本市場(chǎng)講故事的基本要素。

　　團(tuán)隊(duì)組建完成后，接下來就是進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段了。何為民對(duì)記者表示，新一屆通葡股份的高管層要踏踏實(shí)實(shí)的圍繞葡萄酒主業(yè)做一些事情，打造通葡山葡萄酒的品牌。“我們目前的主要任務(wù)是重拾通葡山葡萄酒甜蜜的味道，圍繞‘紅梅’打造系列品牌，對(duì)公司以往產(chǎn)品進(jìn)行梳理，推出適合市場(chǎng)需要的品牌”。

　　資料顯示，地處長(zhǎng)白山西麓的通葡股份，有著70余年的葡萄酒釀造經(jīng)驗(yàn)，彼時(shí)，其用長(zhǎng)白山地區(qū)獨(dú)有的山葡萄釀造的“紅梅”山葡萄酒，以其獨(dú)特的口味紅遍東三省乃至全國。另外，通葡股份也是國內(nèi)首家生產(chǎn)冰酒的企業(yè)，在2001年2月份推出了國內(nèi)第一支冰酒“雅士樽”。2006年，在國際烈酒葡萄酒挑戰(zhàn)賽（IWC）中，通化葡萄酒榮獲一金四銀五項(xiàng)大獎(jiǎng)，以山葡萄酒為原料研發(fā)的“國宴1959特質(zhì)山葡萄酒”榮獲唯一非歐洲產(chǎn)葡萄酒金獎(jiǎng)。

　　然而，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，對(duì)于通葡股份來說，曾經(jīng)的殊榮漸行漸遠(yuǎn)，曾經(jīng)的“甜蜜”味道與消費(fèi)者有了隔閡。這個(gè)本應(yīng)有著歷史沉淀的品牌，在各種因素下，日漸落寞，也讓通葡股份在葡萄酒市場(chǎng)中走得異常艱難，這從公司近幾年的業(yè)績(jī)中可見一斑。

　　該如何重拾通葡股份昔日的榮耀？另一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)也已經(jīng)到來。近年來，長(zhǎng)白山的地標(biāo)優(yōu)勢(shì)逐漸被企業(yè)和消費(fèi)者所認(rèn)知，如恒大冰泉就讓消費(fèi)者知道了長(zhǎng)白山水源地是世界三大黃金水源地之一。

　　對(duì)于身處通化市、長(zhǎng)白山腳下的通葡股份來說，這顯然是一個(gè)極大的“地利”優(yōu)勢(shì)。因此，在提出做好主業(yè)的同時(shí)，打造民族品牌、打造優(yōu)質(zhì)葡萄酒產(chǎn)區(qū)也提上公司日程。重振“紅梅”品牌，打造以“紅梅”為核心品牌的系類山葡萄酒，成為這屆高管層的新目標(biāo)。

　　全面梳理產(chǎn)品線突圍行業(yè)調(diào)整

　　俗話說，做事要講究天時(shí)、地利、人和，在通葡股份具備“地利人和”兩要素后，“天時(shí)”成為通葡股份面臨的困難之一。在當(dāng)前葡萄酒行業(yè)深度調(diào)整期內(nèi)，新一屆高管團(tuán)隊(duì)要扭轉(zhuǎn)通葡股份的命運(yùn)，困難可想而知。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014年1月份-6月份，全國規(guī)模以上葡萄釀酒企業(yè)完成總產(chǎn)量50.85萬千升，同比下滑3.92%；完成銷售收入191.7億元，與上年同期相比增長(zhǎng)0.37%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額19.91億元，與上年同期相比下降5.16%。同樣，受市場(chǎng)消費(fèi)低迷影響，今年上半年中國葡萄酒進(jìn)口量出現(xiàn)不同程度的下滑。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，葡萄酒2014年上半年進(jìn)口總量16.66萬千升，同比下降13.96%；其中瓶裝葡萄酒進(jìn)口數(shù)量同比下降5.63%，散裝葡萄酒進(jìn)口數(shù)量同比下降36.66%。

　　另據(jù)wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括張?jiān)、通葡股份、中葡股份、莫高股份和*ST廣夏在內(nèi)的5家A股葡萄酒企業(yè)中報(bào)數(shù)據(jù)顯示，5家公司上半年實(shí)現(xiàn)營收合計(jì)為26.47億元，平均增長(zhǎng)率為19.25%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)合計(jì)為5.84億元，平均增長(zhǎng)率為113.59%。雖然這個(gè)數(shù)據(jù)顯示出向好的趨勢(shì)，但從個(gè)股分析看，尚在并購重組停牌中的*ST廣夏，原來主業(yè)營收基數(shù)低，銷售額增加一點(diǎn)都會(huì)帶動(dòng)增長(zhǎng)率的提高。而通葡股份凈利潤(rùn)增長(zhǎng)82.24%的背后，扣非后，其主業(yè)也是虧損的。另外，作為行業(yè)龍頭企業(yè)的張?jiān)上半年公司營收和凈利潤(rùn)同比下滑9.35%和13.85%。

　　除了上述5家葡萄酒企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)一般外，長(zhǎng)城和王朝也未能逃脫業(yè)績(jī)下滑的厄運(yùn)。

　　根據(jù)中國食品發(fā)布的半年報(bào)顯示，其下屬的長(zhǎng)城葡萄酒今年上半年的營收為11.08億港元，同比下滑2.89%。另外，在港上市的王朝酒業(yè)的中報(bào)顯示，公司上半年?duì)I業(yè)額收入為3.25億港元，同比下滑17%，報(bào)告期內(nèi)虧損6363.9萬港元。

　　從上述企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)來看，不管是國產(chǎn)葡萄酒還是進(jìn)口葡萄酒，它們?cè)谥袊咸丫剖袌?chǎng)都不能獨(dú)善其身，與白酒一樣進(jìn)入寒冬期。因此，通葡股份要想在行業(yè)洗牌中突圍，有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。

　　在何為民看來，公司未來的葡萄酒業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)著力打造以“紅梅”為代表的系列葡萄酒產(chǎn)品，并對(duì)旗下品牌進(jìn)行梳理，對(duì)原有的不適合消費(fèi)者需求的品牌進(jìn)行淘汰和升級(jí)。

　　不過，需要指出的是，如果單純打造“紅梅”品牌來扭轉(zhuǎn)通葡股份的局勢(shì)，幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的。畢竟紅梅葡萄酒目前走的是平民路線，低價(jià)位酒。

　　對(duì)此，何為民表示，打造“紅梅”品牌是為了全面提升通化山葡萄品質(zhì)，未來會(huì)依托“紅梅”品牌打造高端品牌酒，因?yàn)樗邆涓叨司频钠焚|(zhì)。另外，1959見證系列、大酒窖系列、冰酒系列等產(chǎn)品也是公司的主打產(chǎn)品，其中，冰酒的價(jià)位補(bǔ)充了中價(jià)位酒的產(chǎn)品檔。“在公司不斷提升自有品牌的占有率后，也會(huì)將做進(jìn)口葡萄酒，通過‘自有+進(jìn)口’相結(jié)合的方式來做大葡萄酒產(chǎn)業(yè)”。

　　資源整合打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

　　如何提升上市公司整體盈利水平，對(duì)每一家公司來講都是不小的課題。通葡股份旗下有6家子公司，但從數(shù)據(jù)來看，其業(yè)績(jī)均不理想，多以虧損為主。如何讓子公司變成上市公司業(yè)績(jī)的有利支撐，發(fā)揮其職能作用？也是擺在通葡股份高管面前的一個(gè)關(guān)鍵問題。

　　對(duì)此，何為民向記者分析指出，這些子公司規(guī)模不大，想改變它們的難度也不是很大?！拔磥恚緯?huì)加大對(duì)這6家子公司的管控能力和資金上的支持，爭(zhēng)取早日發(fā)揮子公司的盈利能力。深圳公司經(jīng)過前期的鋪貨和儲(chǔ)備后，下半年會(huì)有所好轉(zhuǎn)”。

　　事實(shí)上，目前來看，通葡股份已經(jīng)開始有所動(dòng)作，包括收購產(chǎn)業(yè)鏈公司，成立新的營銷公司等。其中，去年底成立的上海營運(yùn)總部，以營銷管理為核心，集成品牌建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)院、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、進(jìn)口酒國際直采管理及海外酒莊籌建、OTO新商業(yè)模式運(yùn)營等多項(xiàng)綜合職能，讓通葡股份作為一家酒類公司，在公司架構(gòu)方面得到了完善。

　　另外，在渠道方面通葡股份也開始發(fā)力。“我們通過兼并重組收購的形式對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈下游擁有渠道優(yōu)勢(shì)的公司進(jìn)行控股，從而促進(jìn)了公司自有品牌的銷售。另外，在電商渠道方面，公司擁有‘昵買網(wǎng)’電商平臺(tái)的同時(shí)，在天貓、京東等都有公司的旗艦店?！焙螢槊窀嬖V記者，公司會(huì)按照實(shí)際情況，以東三省為主戰(zhàn)場(chǎng)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地向全國推進(jìn)。在全國范圍內(nèi)，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，與各地?zé)熅频?、商超等進(jìn)行合作，全面開花地去跟其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?！澳呐挛覀兊墓?jié)奏慢了些，我們也要踏踏實(shí)實(shí)地做一些事情?！?/p>

　　而有著豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的何為民，自然不會(huì)放棄熟悉的業(yè)務(wù)。并購重組的理念將會(huì)伴隨通葡股份接下來的發(fā)展?！吧鲜泄镜募娌⒅亟M是一個(gè)永恒的主題，通葡股份也一樣，未來會(huì)圍繞主業(yè)，以及長(zhǎng)白山地域優(yōu)勢(shì)，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不排除做一些其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)方面的探索。”何為民表示，并購重組是一個(gè)方向，公司會(huì)持續(xù)做這方面的工作。