(劉軍 圖片來源：資料圖)

　　繼四年前中體產(chǎn)業(yè)“靈魂人物”、時任董事長的謝亞龍被公安部門帶走、接受協(xié)助足壇“掃賭打黑”調(diào)查鋃鐺入獄后，近日，中體產(chǎn)業(yè)再遭巡視組調(diào)查。而與上次不同的是，此次中體產(chǎn)業(yè)面臨的是包括現(xiàn)任董事長劉軍在內(nèi)的多位高管被約談。中體產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硪粓鲲L(fēng)暴。一位在中體產(chǎn)業(yè)工作數(shù)年的中層人士自然自語地說道：“中體要變天了?！?

　　十幾天前，中體產(chǎn)業(yè)大股東收到證監(jiān)會的一份“譴責(zé)書”，八年之約未兌現(xiàn)被翻出來，遭到了股民的強烈不滿，大股東和中體產(chǎn)業(yè)方面的不負責(zé)態(tài)度亦引發(fā)媒體全面炮轟……而這僅僅是個開始。

　　8月25日，中體產(chǎn)業(yè)股價開盤封跌停。記者來到北京朝陽區(qū)朝外大街225號的中體產(chǎn)業(yè)，無人接待。一位內(nèi)部人士告訴記者：“現(xiàn)在中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部高管‘人人自?！??！庇浾邠艽蛑畜w產(chǎn)業(yè)董秘段越清的手機，接通后，隨即被掛斷。董事長劉軍的電話也一直處于無人接聽狀態(tài)。中體產(chǎn)業(yè)剛剛出爐的2014半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3.96億元，與去年同期基本持平，然而公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.77億元，上年同期僅為-567萬元。

　　大股東撒手“爛攤子”

　　八年承諾終成泡影

　　8月22日晚間，中體產(chǎn)業(yè)公告，公司大股東國體基金中心將在未來三年內(nèi)轉(zhuǎn)讓所持中體產(chǎn)業(yè)公司全部股份。這意味著國家體育總局或?qū)⑷嫱顺銎煜挛ㄒ坏纳鲜泄尽?

　　一則突如其來的公告讓蒙在鼓里八年的股民幡然醒悟。一位接近國家體育總局基金中心的人士告訴記者：“可以說大股東捂了八年，股民被瞞了八年，國體基金方面就一直沒有資產(chǎn)可以注入。在國體內(nèi)部，各方權(quán)責(zé)劃分得非常清楚，誰都不愿意進入本不得勢的中體產(chǎn)業(yè)，來攪這趟渾水。”

　　監(jiān)管部門給中體產(chǎn)業(yè)大股東的一紙“譴責(zé)書”讓中體產(chǎn)業(yè)及大股東因八年前承諾未兌現(xiàn)被點名，也讓中體內(nèi)部“不為人知”的往事被一一攤開。

　　早在中體產(chǎn)業(yè)股權(quán)分置改革期間，大股東承諾在未來適當(dāng)?shù)臅r機，在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，將可提供的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)盡可能優(yōu)先注入上市公司。

　　8月8日，中體產(chǎn)業(yè)稱，公司收到證監(jiān)會天津監(jiān)管局給大股東國家體育總局體育基金管理中心并抄送公司的決定書，要求就八年前股改時許下的注資承諾作出說明。8月14日中體產(chǎn)業(yè)停牌等待大股東的回復(fù)。

　　而在一周后，伴隨著中體產(chǎn)業(yè)復(fù)牌，大股東的回復(fù)讓股民的心涼了半截。8月23日，國家體育總局體育基金管理中心稱，由于沒有可注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，雖經(jīng)多方努力，仍未能在規(guī)定的期限內(nèi)形成明確的可行性方案，并在未來三年內(nèi)將轉(zhuǎn)讓中體產(chǎn)業(yè)股權(quán)。

　　上述人士透露，大股東放棄中體產(chǎn)業(yè)的想法已有時日，“能給的都給了”。

　　中體產(chǎn)業(yè)在具有“得天獨厚”優(yōu)勢的體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資，非但沒有給公司帶來相應(yīng)的收益，反而成為公司最大的負擔(dān)?！爸畜w產(chǎn)業(yè)的業(yè)績持續(xù)不濟也拖了國體的后腿。”該人士稱。

　　近幾年來，中體產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入逐年下降，從2007年的19億元下跌至2009年的9.6億元。2010年營收13億元，2011年營收15.07億元，2012年營收10.5億元，中體產(chǎn)業(yè)收入呈現(xiàn)遞減趨勢；2013年中體產(chǎn)業(yè)營收9.85億元，比2012年再降6%。中體產(chǎn)業(yè)的資金鏈條也日漸緊張。

　　中體產(chǎn)業(yè)剛剛披露的2014半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入3.96億元，與去年同期基本持平；凈利潤5780萬元，比去年同期增長56%。體育相關(guān)收入1.71億元，比去年同期1.61億元增加了6.21%。截止到2014年6月份，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-1.77億元。目前公司正在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中體產(chǎn)業(yè)重新規(guī)劃了未來發(fā)展戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展重點。

　　而日后誰來接手，亦成為中體產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的最大懸念。

　　目前，中體產(chǎn)業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國家體育總局通過體育基金管理中心持股22.0733%、體育彩票管理中心持股3.2251%、體育器材裝備中心持股0.2932%。其中，體育基金管理中心、體育彩票管理中心、體育器材裝備中心均隸屬國家體育總局，彼此關(guān)系平行，表面看來除體育彩票管理中心，其他尚與中體產(chǎn)業(yè)主營不構(gòu)成直接關(guān)系。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，接盤者前提是履行承繼承諾進行注資，其他幾大股東是否會擴大持股比例也很難說，畢竟中體產(chǎn)業(yè)對于投資者而言是個“爛攤子”，歷史遺留問題較多。

　　廣發(fā)證券分析師認為，中體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)任大股東是“國家體育總局體育基金管理中心”而非體育總局本身，其確實沒有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，無法完成承諾，因此只能轉(zhuǎn)讓股權(quán)給受讓人，但體育總局旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)眾多，有可能在內(nèi)部解決。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，二股東國家體育總局體育彩票管理中心是接手中體產(chǎn)業(yè)的理想對象。彩票管理中心旗下?lián)碛兄袊w彩網(wǎng)、中國競彩網(wǎng)、中體彩票運營管理有限公司，而彩票又是中體產(chǎn)業(yè)的新晉業(yè)務(wù)。然而二股東國體彩票管理中心卻始終未獲得互聯(lián)網(wǎng)投注運營服務(wù)許可，目前對中體產(chǎn)業(yè)后勁影響有限。

　　巡視組進駐國家體育總局

　　“高管人人自?！?

　　在外界看來，中體產(chǎn)業(yè)背靠國家體育總局這棵“大樹”多年，可享受到的“好處”自然不在少數(shù)。

　　一位熟悉中體產(chǎn)業(yè)的業(yè)內(nèi)人士稱：“中體產(chǎn)業(yè)并不是沒有機遇，也不是沒有賺錢的項目，只是內(nèi)部腐敗現(xiàn)象嚴重，或致使上市公司利益外流。”

　　一直以看來，中體產(chǎn)業(yè)因“國字頭”備受市場關(guān)注，并被譽為奧運概念第一股。然而這家公司卻與其身份相去甚遠，也和外界被賦予的期望漸行漸遠。

　　中體產(chǎn)業(yè)目前主營業(yè)務(wù)十分龐雜，公司經(jīng)營范圍涉及地產(chǎn)、健身、信息咨詢、服務(wù)、機票代理、體育賽事等多種業(yè)務(wù)。中體產(chǎn)業(yè)作為體育總局系統(tǒng)中目前唯一上市公司平臺，在體育市場化改革浪潮中擁有眾多發(fā)展機遇。

　　然而這家以體育概念上市的企業(yè)，從體育產(chǎn)業(yè)主營每況越下，到最終走上拋棄主業(yè)、投身房地產(chǎn)的體外擴張之路；從近80%的收入依賴于房地產(chǎn)，到房地產(chǎn)資源大幅賤賣轉(zhuǎn)身高價收購彩票業(yè)務(wù)，成效有限。“傷痕累累的中體產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了無數(shù)資本進進出出，卻終究不是利益享有者，終究還是被拋棄?！斌w育界人士無奈稱。

　　劉軍的進入一度被外界視為轉(zhuǎn)機，然而卻未曾料到是另一危機的開始。

　　記者采訪中，多位高管證實已被中央巡視組約談，具體內(nèi)容涉及中體產(chǎn)業(yè)相關(guān)情況。劉軍更是被外界直指涉嫌利益輸送。

　　有消息稱，中央巡視組在7月底就已進駐國家體育總局開展專項巡視工作。

　　“高管現(xiàn)在人人自危，牽涉出來多少就要看有關(guān)部門的力度和決心了?！币晃粌?nèi)部員工告訴記者。

　　劉軍被疑掏空上市公司

　　中層骨干紛紛離職

　　此前，本報《中體產(chǎn)業(yè)投資體彩藏迷局 外資博彩大鱷騰挪后附身》一文調(diào)查指出，主營并不出彩的英特達背后實際是外資博彩大鱷新濠集團，而英特達又通過“中間人”——公司大股東丁京歌的一系列資本運作，將香港上市公司實際控制人新濠集團與中體產(chǎn)業(yè)對接，以高溢價成功被中體產(chǎn)業(yè)并購。

　　一位消息人士告訴記者：“劉軍在中體產(chǎn)業(yè)任董事長一職有高度決策權(quán)，行事作風(fēng)獨斷，中體產(chǎn)業(yè)與英特達的一系列資本運作，必須由劉軍拍板，而此次調(diào)查或許也與英特達被中體產(chǎn)業(yè)收購的高溢價有關(guān)?！?

　　劉軍，國家體育總局體育器材裝備中心副主任，曾任國家體育總局辦公廳調(diào)研員，對外聯(lián)絡(luò)司處長，北京奧組委市場開發(fā)部副部長。

　　中體產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部人都知道，在劉軍進中體不久，就提出“去吳振綿化”。吳振綿，中體產(chǎn)業(yè)前任總裁，奉行“文化+體育+商業(yè)+地產(chǎn)”理念，從中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部起家為“中國體育+地產(chǎn)”概念的最早實踐者。謝亞龍在任時期，中體產(chǎn)業(yè)宣布掌舵11年的原副董事長、總裁吳振綿期滿卸任，由在國家體育總局任職多年的劉軍接替。

　　劉軍擔(dān)任董事長后，先后將中體產(chǎn)業(yè)幾個支柱型業(yè)務(wù)公司——中體奧林匹克花園公司、中體倍力公司、中體航空服務(wù)公司、中體明星公司等高層換血，將中體競賽公司重新組建?！霸泄竞诵母吖苁芘艛D，搞得人心渙散，企業(yè)效益每況愈下，中層骨干人才紛紛離職。”中體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人士告訴記者。

　　中國企業(yè)投資協(xié)會常務(wù)理事、北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)術(shù)委員會主任朱善利表示：“有權(quán)力就有利益，企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部控制。公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)應(yīng)有相互制約作用，股東委托董事會對于企業(yè)約束，而目前看來并未得到徹底發(fā)揮。治理結(jié)構(gòu)不健全，無法有效防止腐敗行為。”